監理的任務是控制，基本工作是“三控”、“兩管”、“一協調”。

“三控”

是指監理工程師在工程建設全過程中的工程進度控制、工程質量及安全生產控制和工程投資控制。

“兩管”是指監理活動中的合同管理和資訊管理。

“一協調”是指全面的組織協調。

1、工程進度控制是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、使用前

準備各階段）的進度控制。其控制的目的是：透過採用控制措施，確保專案交付

使用時間目標的實現。

2、工程質量及安全生產的控制，實際上是指監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因裹進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程及安全生產的管理，這是監理工程師的一項重要職責。

3、工程投資控制不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。專案投資目標的控制是使該專案的實際投資小於或等於該專案的計劃投資。

4、合同管理。建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過，目的是保證合同得到全面認真的履行。

5、資訊管理。建設專案的監理工作是圍繞著動態目標控制展開的，而資訊則是目標控制基礎。資訊管理就是以電子計算機為輔助手段對有關資訊的收集、儲存、處理等。

6、協調是建設監理能否成功的關鍵。協調的範圍可分為內部的協調和外部的協調。內部的協調主要是工程專案系統內部人員、組織關係、各種需求關係的協調。外部的協調包括與業主有合同關係的施工單位、設計單位的協調和與業主沒有合同關係的政府有關部門、社會團體及人員的協調。