三控三管一協調是：

一、三控

工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：透過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。

工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。

工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。

二、兩管

合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。

三、一協調

指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。

“三控三管一協調”中的協調工作：

一、瞭解業主的期望，確保監理人員到位

具體要做到以下：①監理人員必須具備工程監理的要求的職業素質；②著裝要搭配合理，熱情服務、禮貌待人，經常主動彙報，對業主交代的指令是否認真執行；③安全管理工作到位，對參與工程的工作人員要進行嚴格的資質資質審查，對分包商資質、進場的機械裝置、原材料要嚴格把關，特殊工種人員要求持證上崗。

二、做好現場管理工作

這就要求監理人員具備較高的職業素養，並按時到崗。在現場施工監理過程中要做到質監、安監、城管部門、上級領導無投訴，業主的實質意圖能得到理解與貫徹執行等工作指標；

要求監理人員管理好現場的施工情況，施工現場不得擅自修改設計、偷工減料、弄虛作假、有令不行有禁不止現象出現，有重大問題及時報告，各項應急預案齊備有效。