SCM(Supply Chain Management)系統即供應鏈管理系統。

　　供應鏈管理系統(SCM)已經同企業資源管理系統(ERP)和客戶關係管理系統(CRM)一起成為中國企業業務管理資訊化的重點。

　　所謂供應鏈，是圍繞核心企業，透過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構模式。它是一個範圍更廣的企業結構模式，它包含所有加盟的節點企業。它不僅是一條連線供應商到使用者的物料鏈、資訊鏈、資金鍊，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業都帶來收益。

　　供應鏈管理是一種整合的管理思想和方法，對供應鏈中的物流、資金流和資訊流進行計劃、組織、協調及控制。

　　供應鏈管理主要涉及四個主要領域：供應、生產計劃、物流、需求。供應鏈管理關心的不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷以外，還包括以下內容：

　　1. 戰略性供應商和使用者合作伙伴關係管理。

　　2. 供應鏈產品需求預測和計劃。

　　3. 供應鏈的設計。

　　4. 企業內部與企業之間物料供應與需求管理。

　　5. 基於供應鏈管理的產品設計與製造管理、生產整合化計劃、跟蹤和控制。

　　6. 基於供應鏈的使用者服務和物流管理。

　　7. 企業間資金流管理。

　　8. 給予Internet/Intranet的供應

　　實施供應鏈管理對加強中國企業競爭力的作用

　　1. 實施供應鏈管理，可有效地實現供求的良好結合，刺激消費需求，提高服務質量。

　　2. 實施供應鏈管理，可降低社會庫存，降低成本。

　　3. 實施供應鏈管理，可有效地減少流通費用，產生規模效應，提高企業的競爭力。

　　4. 實施供應鏈管理，可實現資訊資源共享，促進企業電子商務的發展。

scm（Supply Chain Management）供應鏈管理，SCM(Supply Chain Management)就是對企業供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料採購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商的供應商到顧客的每一個環節。供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的資料合併在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業賴以生存的商業迴圈系統，是企業電子商務管理中最重要的課題。統計資料表明，企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。擴充套件資料:SCM通常具有一個轉換介面，用以整合供應鏈上各公司的應用系統（尤其是ERP系統）及各種資料型態，此轉換會透過標準中介工具或技術，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供與主要決策系統互動的能力。