成功的路只可以借鑑，無法複製，因為世界上的人都是獨一無二的，只有一個馬雲，只有一個李嘉誠，也只有一個你，你可以在網上找那些大咖的演講影片看，也可以自己從底層幹出來，網咖門前停的往往都是腳踏車，而學習培訓的地方停的課都是賓士寶馬之類的，一個人只有不斷的學習，摸索，才會成長，每個人對於成功的定義不一樣，有的人覺得成功就是身價千萬過億，有的人覺得成功就是一家人平平安安在一起，最近播出的（小歡喜）不知道你有沒有看過，季勝利覺得的成功就是一家人在一起，順帶官場升級，而方圓覺得的成功是自己擁有一個優秀的老婆和兒子，自己可以照顧一大家人，家和萬事興，家庭關係處理好了，其他的好事情隨之而來，成功，首先有個和睦的家庭（個人見解）

為什麼你很努力的去工作賺錢，卻還是不夠支出？

那是因為你還沒搞懂什麼是主動收入，什麼是被動收入。因為你還沒搞懂金錢的運作規律，因為你還沒擁有一個可以賺錢的系統。

為什麼越來越多人選擇去做刷卡機？因為我們都明白，只有主動收入是不夠的，一但你停止了工作，你的收入就沒有了。但支付不會，這是一個賺錢的系統，而不是一個賺錢的工具。

創業經驗創業專案，可以說遍地都是，但真正的成功難道真的可以複製嗎？很多人說當然可以複製了，也有是能複製，準確的說任何專案都可以複製，但唯獨這個人卻不能複製，人才是專案的根本，是人決定專案，不是專案決定的人，專案不是最重要的，重要的是你能不能找到專案做成功。

創業者我始終認為，如果說我們商業經驗和思維模式並不成熟的話，甚至是一個小白，千萬一定要最最底層做起，並不是說你有多少錢，你就可以做多少錢的專案，而是你的能力有高低，結合你的能力，選擇你的專案，你選擇專案一定是和你能力相匹配的，不是和你的金錢地位相匹配的，這就是為什麼有些富二代或者說是一些公務人員，創業失敗最主要的原因，

創業者一定要從最底層做起，甚至是幾百元幾千元幾萬元，十幾萬元，甚至上百萬元，從最底層積累我們的商業經驗思維和模式，如果連最底層的商業模式都做不成功，那何況更大的專案呢！創業者千萬不能眼高手低，也不要幻想什麼一步到位，和一夜暴富的心裡，更不能有賭徒的心理，最後幾個往往是害人又害己。

創業朋友們，有什麼成功經驗，分享下，供其他朋友參考？

跟上趨勢，不斷升級，運用新的技術和方法，你就可以立於不敗之地，否則就會被社會淘汰。現在很多人說，生意難做，很多人堅持不下去了，創業成了老賴！

確實，很殘酷，現實是太殘酷了點！

如果要聽我的建議，有以下幾點：

第一，環境不好，儘量不要貿然去創業，

第二，如果你一定要創業，那麼記住！要做自己熟悉和擅長的，千萬不要聽人說，要跨界，如果沒做好一個，馬上跨界，必死無疑！

第三，形成自己的方法論和服務系統！！

第四，看到了未被滿足的需求，你又能做到的；剛需，痛點，高頻，才能做大；

第五，痛點，癢點，尖叫點，你的產品才能成為爆款；

第六，團隊，執行，複製……

要有一點流動資金，創業不容易，且行且珍惜！！

對了，5g時代，直播是風口也是趨勢，要抓住了！！

2019年末，VX直播正式開放公測，微商之後的又一超級風口降臨。 5G元年+11.5億使用者+直播大紅利，直播電商變現的高速列車已悄然發車，沒趕上電商微商的你，要不要上車？？

圈子內提供播商最新動向、播商變現方法、內容創作要求、小微企業轉型等資訊及知識分享。由於VX直播尚未對外正式開放，圈內限量開放首批播商名額申請（限企業/個體戶申請，僅限10個名額）。

播商發展趨勢及最新動向

播商如何打造人設

播商內容創作的要求和原則

播商的選品方法和原則

播商的引流渠道如何開闢

傳統企業轉型播商的方法和技巧

我們創業者，每天面對煩擾的工作或無頭無序的生活，如何保證自己的所有日常工作有方向，有目標，有價值呢？這裡推薦3V法則，作為創業者梳理自己日常行為或者自我管理的基本錨點。創業3V，應該是作為一名創業者面對紛擾變動時，恆定不變的三個錨點，他能讓我們在瞬息萬變的形勢下，始終認清自己是誰，該做什麼，在做什麼。什麼是創業3V？

願景（Vision）

願景的價值不僅僅是你想像一個遠大目標，更重要的是，要做到邏輯上可以實現，不能空想。

一個人沒有願景，就會焦慮。

願景不是吹牛，是人們能夠感知或者想像的到的未來圖景。

初心（Very beginning）

初心就是我們的起點，我們怎麼做事？為什麼做事？答案都在初心裡。

我們時刻要以初心來衡量哪些事情應該做，哪些事情不應該做？

如何最佳化初心？首先是動機，簡單解釋就是熱愛；其次直覺，相信自己的直覺，但要不斷提煉，直到接近本質；最後是簡化，就一句話可以表達完整。

價值觀(Value

什麼是價值觀？用正確的方式，確保初心不變，願景實現。正確的價值觀很重要，沒有信念，所有的困難都是大山有了信念，困難就是墊腳石。讓每一個人做的事情有意義，大家一起用自發的動力成就自己，成就團隊，成就公司，這就是創業。

今天就先回答這些，感謝閱讀。

謝謝邀請！我是個創業的失敗者創業這東西經驗都是血和汗積累出來的，你什麼事沒做過沒體會過沒經歷過，聽別人說出來那是沒什麼用的，畢竟你只是聽別人說，有些事情必須自己體驗過才懂得：我覺得在你想創業之前，最重要的是看自己是否適合創業，是否能夠堅持，不要盲目創業，請好好的先思考一下，你為什麼要創業，創業的目地是什麼，一但你選擇創業必須要花費你寶貴的時間和大量的精力，只有你自己付出很大的努力。也許稍微不注意就會前功盡棄，要想完成你的創業之路，就需要刻苦努力和學習還有大量的時間，你不付出根本就沒有收穫，千萬不要像我一樣明明可以混出一條好路結婚由於自己的疏忽和大意從而導致自己損失慘重，所以我覺得有創業這個想法很不錯，但是你不行動和體會根本就學不到東西和經驗，聽別人誇誇其談是不理想的，謝謝

　很多有抱負的年輕人都希望透過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。

　　一、創業要有足夠的資源。

　　很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的機率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

　　創業資源條件主要包括幾個方面：

　　業務資源：賺錢的模式是什麼；

　　客戶資源：誰來購買；

　　技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？

　　經營管理資源：經營能力如何；

　　財務資源：是否有足夠的啟動資金；

　　行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

　　行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；

　　人力資源條件：是否有合適的專業人才。

　　以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以透過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

　　創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

　　二、 創業前要慎思

　　創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

　　第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？

　　第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

　　第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

　　第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計透過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

　　第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

　　回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

　　三 先有業務，再創業

　　進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。

　　很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。

　　創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

　　四、經營能力最重要

　　經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。

　　很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。

　　經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。

　　在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

　　筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

　　對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

　五、 內部創業更容易

　　在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。

　　一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

　　從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。我也是在網際網路上風風雨雨一路堅持走過來的人，想結識一些志同道合的朋友 ，我們可以一起交流網路經驗；

我做的是電商行業，感覺還不錯給大家分享一下吧！

我現在在做拼多多無貨源這一個店鋪模式，每天就是上上貨，維護一下已經上貨的商品，每天保持店鋪上新，並且有使用者提問的時候及時回覆，也不用去參加什麼推廣活動，現在每天收入基本上都在500左右。

我個人感覺還是不錯的，因為我不用去發貨，也不用囤貨知識在網站上尋找合適的貨源就行了，然後就是賺取差價來進行盈利。

現在聽說拼多多上面開店還可以不用繳納保證金，在你盈利之後或者是提現三次之後再去繳納就可以了，這一條我感覺挺人性化的，減輕了不少人的壓力。

好了分享結束，如果想要了解拼多多無貨源的朋友可以找我聊聊，我會給你送上一份電商的運營理念圖。

想要幹好事，記住兩句話：別把自己太當人，別把別人太不當人了。——《天道》

前一句，別把自己太當人，有些人理解成兩個字就足夠了，勤奮；但對於我這樣的人來說，明顯還不夠，我不是響鼓，得用重錘，到了我這裡，起碼要說廢寢忘食才能跟別人的勤奮相當；對於另外一些人而言，要拼命努力才能起到相同的效果。因為每個人的經歷有別，標準也不一樣。

此外，這句話中還隱藏著別的資訊，比方說自我約束，假如在成功學或心靈雞湯裡面，就叫做自律，我更喜歡前一種說法。

通俗點說，自我約束就是跟自己過不去，好聽點說，就是用理智戰勝情感。這是說，想要幹好事，就得先贏了自己再說。

後一句話，別把別人太不當人了，除了尊重別人之外，還有重視別人，謙虛低調的意思。現在這個社會做什麼都不容易，只有你吃不別人吃不了的苦，你才可能會看到成功的希望。成功不容易，但題主謹記成功後有錢了你會發現這個世界做事情其實也沒有那麼麻煩。