現場管理是最考驗一個人的處事能力的。

沒人願意被人管著，特別是遇上很多自以為是的人，常常讓人有踢人的衝動。這時千萬要壓住要爆發的情緒。

通常針對不同年齡段的人，需不同的應對。

對經驗豐富，資格老的人，虛以請教，利用其責任心和擔當感，聯絡感情，讓其自願配合工作。

對思想敏銳又難靜心的年輕人，可讓其跟隨經驗豐富的“老人”，讓他們幫助自己分擔壓力，若他們之間出現矛盾，正好自己可以邊處理，邊總結這方面的經驗和欠缺。

你好！

對於現場管理可以說是最難也是最具有挑戰性的工作。因為其涉及到的方面很對，包括人員管理，裝置管理，質量管理，物料管理，安全管理等各方面，所以對人的綜合能力是一個巨大的考驗。

那麼，如何才能做好現場管理呢？其實就是對人機料法環幾個方面的管理。

對於人員管理方面，要正確傳達上級領導的安排及要求，同時還要穩定員工，帶領員工共同按時完成相應任務。日常中，還要培養員工士氣，搭建團結的隊伍。

裝置的管理方面，首先要做好的就是自主維護，透過培訓，督導，使員工會按照標準操作，會維護保養裝置工裝，能識別異常狀態，同時還要會簡單的改善。其次就是每日的點檢活動，因為點檢的質量直接決定了生產現場是否能夠順利開班。

物料方面，作為現場管理者，更多的應該關注視覺化標識管理以及現場的5s執行情況。這就需要管理者每日的巡線過程及時維護並糾正標準不符或執行不到位的行為。杜絕一切文文，文實不符現象，其實這也是現場管理最難的地方。

最後安全管理，絕對要足夠的重視，作為企業的紅線，不能存在任何的僥倖心理。一但發生問題，後果將不容小覷。至於如何管理，每個企業都有自己的管理機制及制度，不外乎危險源的識別，安全隱患的排除，輕小傷害的處理及整改等等工作項。

現場管理，始於現場，終於管理。在管理過程中掌握一定的管理工具是十分有必要的（比如:5s管理，過程稽核等），不僅可提高效果，還會得到更佳的效果。

以上，供參考。

只要涉及現場管理，不管是工廠的生產現場管理，還是其它的現場管理，作為一位管理者，第一個要做到的就是人在現場。

生產主管日常工作當然要在現場，生產主管需要花超過80%的時間在現場。

那麼，在現場做什麼呢？

1、確認與檢查。第一，對生產現場管理資源（即人機料法環能信時八大管理資源）進行逐一確認和檢查，逐一的過一遍，逐一的走一遍。第二，對生產的各項完成情況進行確認，檢查任務的節點進度、節點時間和節點數量。

2、現場巡查。所謂現場巡查，簡單點說，我們需要在現場不停的走動，不停的觀察，不停的發現問題，不停的解決問題。現場巡查需要不停的關注迴圈的關注以下五個點：進度、質量、紀律、培訓和異常。

3、現場問題處理。現場發生的各項事務處理，生產安排以及為下一班做相關準備等。

人在現場是做好自己，但對生產主管來說，僅做好自己是不夠，還需要帶領自己的下屬完成各項生產任務，也就是說，要管好人。

這裡說的管好生產現場，是指讓現場有計劃有序的進行，主要是做好現場的5S（7S）。

生產現場管理，怎麼也脫不開5S，在某種程度上甚至可以將生產現場管理等同於5S管理。

5S源自日本，是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，更完整更全面的進行現場管理，我們往往追加兩個S，安全和節約，將5S變為7S。

5S是大熱門，相關培訓相關材料鋪天蓋地，目不暇給，這裡我就不深入了。

對於生產主管來說，怎樣可以做好工廠的生產現場管理？個人建議關鍵的是要做好以上三點，即做好自己（人在現場）、管好別人（帶領下屬）和管好現場。