還記得金泰熙為 LG 手機代言的廣告麼？那時的 LG 手機在中國也有一席之地，但到了現在，已經很難找到有人在用 LG 手機了。

▲金泰熙廣告

許多人都認為 LG 在中國已經沒有市場了，但 LG 官方始終沒有承認這個事實，就像在蓄勢待發，醞釀著一場反擊。

但最近，LG 官方卻向媒體確定手機業務將退出中國市場，另據南韓媒體訊息稱，LG 還會將逐漸取消高階手機業務，也就是說，未來 V 系列和 G 系列手機也可能不復存在。

曾經手機行業的「南韓雙雄」之一，如今卻只能黯然退出中國。

事實證明，不成熟的黑科技並不能幫助 LG 挽回頹勢，當然，更重要的是，中國手機品牌更能抓住中國消費者的需求，鋪天蓋地的明星代言、各種本地化服務高度整合以及喪心病狂的美顏功能讓許多國外廠商甚至都不知道自己輸在哪裡。

在這方面，就連蘋果和三星都不算做的太好，蘋果尚且還能靠 iOS 系統苟著，三星由於 NOTE 7 的電池爆炸事件，在中國的熱度也已經大不如前。

可能就如 LG 說出在虧損的原因那樣，「中國手機品牌太強」，不知道下一個在中國被淘汰的外國手機品牌會是誰呢。

我猜是「做手機不為錢」的騷尼。

LG 進入中國市場已經 20 多年了，和其他的「洋品牌」不同，LG 各方面都非常低調，價格也十分親民，甚至還打出「LG 是中國的 LG 」這樣的口號，以至於當時有些人以為 LG 是中國產品牌。

LG 手機在中國打響名堂的是在 2006 年推出的「巧克力」系列，在功能機時代，手機是純粹的通訊工具，在這種情況下，消費者更看重產品的外觀設計。

但和諾基亞一樣，在智慧機時代來臨的時候，LG 沒選擇第一時間加入 Android 陣營，而是選擇與三大運營商合作研發 3G 手機，在推出的十幾款手機中，只有幾款是智慧機，並且還是中國移動 OMS 系統和 Windows Mobile 系統。

OMS 可能都沒多少人知道，2G 時代的手機介面，封閉的開發策略以及運營商慣用的坑錢軟體，讓 OMS 「不負眾望」地在一年時間內涼了，搭載 OMS 的 LG 手機自然也是成為犧牲品。

而 Windows Mobile 生硬地將 PC 介面強行塞進手機的反人類設計已經被吐槽無數次，這裡就不再贅述了，而 LG 直到 2011 年才「頓悟」自己的方向不對，轉投 Android 懷抱。

耽誤的這幾年，讓 LG 手機在中國市場失去了地位，而一直被認為上不了檯面的中國產手機品牌剛好在這個時候覺醒，小米 1 的釋出率先殺出一條血路，LG 開始苦苦追趕。

加入 Android 陣營的 LG 雖然在中國的影響力消失殆盡，但在國際市場卻剛好相反，由於抱上了 Google 的大腿，LG 在歐美地區憑藉著 Google 「親兒子」Nexus 系列，一度成為全球第三的手機廠商。

▲LG 與 Google 合作的 nexus

這也證明了 LG 手機並不是平平無奇，在硬體創新上，LG 從來都是大步向前，不怕扯蛋，比如 LG 推出過全球首款電容式觸控屏手機 Prada，就是那款稱作被 iPhone 「抄襲」的手機。

▲ 新 LG Prada

而在 LG 的高階旗艦 G 系列上，也能看出 LG 的激進作風。

2013 年，G2 的「大螢幕+窄邊框」設計，僅 2.65mm 的邊框厚度屬當時世界第一。

▲ LG G2

2014 年，G3 首次採用了 Quad HD 2K 顯示螢幕（全球第一款 2K 屏手機），並且進一步將屏佔比提升到了 76.4%，關鍵還是背部攝像頭，採用增強型 OIS 光學防抖技術，而且還全球首次引入了鐳射自動對焦技術。

▲ LG G3

2016 年，G5 採用「模組化設計」，比如提供插拔式電池模組、拍照精靈模組、Hi-Fi DAC 模組、B&O Play 耳機模組等等。

▲ LG G5

當然，太過激進讓 LG 忽略了產品最基本的體驗，比如 2K 螢幕讓 G3 的效能、續航跟不上；G4 大規模燒主機板；G5 的模組化設計，Google 早就證明過消費者不買賬。。。

▲Google Ara

總之，LG 更希望透過產品硬體本身來重新吸引消費者的注意，但卻忽略了宣傳的作用，在中國產手機紛紛玩起了明星代言，LG 依然無動於衷，最終在中國市場反響平平，2016 年的 G6 乾脆不在中國上市。

▲中國產手機紛紛搞明星代言

也正是因為這樣，不少業內人士才會認為 LG 手機在中國早就名存實亡，LG 手機退出中國也是情理之中的事。

“手機業務退出中國市場了”，LG北京辦事處的工作人員如是說。

要是幾年前，你是很難相信LG會退出中國市場的。畢竟2013年的第二季度，LG的手機的銷量是破紀錄的1210萬臺，市場佔有率全球第三，排在蘋果和三星之後。大家可以想象一下，LG北京辦事處的工作人員說出上面那句話的時候，採訪的記者是一個怎麼樣的表情。

在非智慧機時代，LG手機的業績非常強勁：LG 在 2008 年的手機銷量達到了 1.007 億部，超越摩托羅拉和索尼愛立信，位列諾基亞和三星之後，排名世界第三。

在智慧機時代，LG也曾獲得過不俗的成績：2013年的LG在智慧手機行業可以說是到達了巔峰，2013年的第二季度，LG的智慧手機的市場佔有率全球第三。即使是算全年的出貨量，2013年的LG的一點也“不慫”：2013年全年，三星出貨量位居首位，市場份額達到31.3%；蘋果排名第二，市場份額為15.3%；華為出貨量全球第三，市場份額4.9%；LG的全球出貨量第四，市場份額4.8%。

在2013年之前，LG就在中國做出了不錯的成績。2006 年 4 月 13 日，LG “巧克力”手機正式在中國首發。“巧克力”手機一度成為時尚的標誌，風靡一時，俘獲了不少女性消費者的芳心。一年內，“巧克力”手機在中國銷量達到了 60 萬臺。60W看似不多，但是作為一款價格昂貴的非智慧手機，能獲得這樣的成績並非容易。

只不過從2013年之後（甚至更早），LG移動業務就開始走下坡路。儘管LG一直在努力改善移動業務的狀況，但是天不遂人願。2017年第二季度，LG手機全球出貨量1330萬臺，市場份額只佔3.6%，排名全球第8；2017年第四季度，LG移動部門虧損高達1.9億美元。在中國市場更加尷尬，2016年全年銷量只有16萬部。如果今時今日的小米或者華為、榮耀的熱門機型開售，可能幾分鐘就達到了這個成績了。

從出貨量全球第四到退出中國市場，這個落差估計比安赫爾瀑布（全球落差最大瀑布）還大。

不過，LG的衰落的時期剛好跟中國產廠商崛起的重合了。

2013年銷售挺火爆的還有OPPO。2013年的OPPO剛在中國市場嶄露頭角，這個2008年才從藍光產品轉型過來的廠商推出了自己的第一代根據安卓深度定製的系統ColorOS和全球首款搭載旋轉攝像頭的智慧手機N1。

當然，OPPO當年的銷售火爆是在國內，2013年OPPO的銷量也就是1300萬臺，剛好比LG第二季度的出貨量多一點。說實話，你要是在那時候跟LG移動業務的負責人說：“幾年後，OPPO的出貨量暴增，取得的成績剛好是LG現在的位置——全球第四。”可能LG移動業務的負責人會把你當成一個傻子。

但是，上天就是這麼喜歡開玩笑：在2014年，OPPO智慧手機的全球銷量達到3000萬臺；OPPO 2015年全年銷量為5000萬臺，排名全球第八；2016年OPPO的全球智慧手機出貨量為9500萬部，在中國手機廠商中排名第二、全球第四；2017年OPPO全球出貨量達到1.118億部，相比2016年提升了12%，依然穩居全球第四。

2013年的，OPPO的全年銷量比LG的一個季度多一點，LG全球全球出貨量第四；但是到了2016和2017年，OPPO的全球出貨量第四，LG退出中國市場。

只不過，LG的衰落的時期和OPPO為代表的中國產廠商崛起的時機重合真是巧合嗎？

其實LG在中國市場節節敗退的現象在很久之前已經出現了。

3G時代，中國智慧手機需求量大增。但是2009年的LG在中國推出40款的手機，智慧手機只有幾款。直到2011年，LG還打算在中國推出超過50款的新品，但是其中60%都是功能機。

更嚴重的是LG一開始選擇了站隊微軟，採用Windows Mobile 系統。智慧手機的款式已經不多了，還採用了Windows Mobile系統。後來的事實證明，LG站錯隊。LG直到2010年了才推出第一款的安卓智慧手機。

同時，LG也過於依賴運營商，大力支援中國移動主導的OMS，可惜OPhone 失敗，所以LG當時在中國的戰略也不可避免地失敗。就這樣LG錯過了中國智慧手機市場的3G換機黃金時期。

雖然LG在當時的全球出貨量很高，但是LG非常重視功能機，功能機佔比很高，而功能機的利潤非常微薄。2011年的時候，LG手機業務出現了連續五個季度的虧損；早在1月LG 手機中國業務負責人任偉光辭職；從 2011 年 9 月開始，LG 中國手機研發中心的員工被大量辭退或轉崗。2011年，LG在中國的手機業務遭受嚴重打擊。

因為戰略上錯誤的選擇而錯過了中國3G換機潮和失去安卓的首發優勢，LG陷入了困境。而中國的智慧手機廠商抓住了這個空檔，開始發展。

意識到功能機不是未來的主流的OPPO在2011年推出智慧手機X903。從此之後，OPPO大幅度地減少功能機的生產，把主要的精力放在智慧手機業務上。

同時，OPPO也採用LG慣用的“明星代言”策略，並且頻頻出手：2011年6月，OPPO邀請好萊塢巨星萊昂納多·迪卡普里奧代言Find系列智慧手機；2011年12月，OPPO冠名湖南衛視跨年演唱會.....OPPO在智慧手機市場找到了自己的路。

上天不是沒有給LG第二次機會，只不過LG沒有好好利用。

3G換機潮過去了，4G換機潮到來了。不甘心就這樣把中國市場拱手相讓的LG在2013年迴歸中國市場。LG卻選擇了一個看似正確，但是實際上大錯特錯的選擇：採用電商銷售渠道。

為什麼說是看似正確，但是實際上大錯特錯的呢？2013年和2014年，LG都選擇了在電商平臺發售。2012年和2013年異軍突起的是小米。小米依靠電商渠道，砍掉中間商的利潤，透過低廉的價格，短時間裡獲得了巨大的銷量。2014年，小米以6112萬臺手機的出貨量第一次摘下國內手機廠商桂冠。

但是小米當年的手機價格十分低，價效比非常高。然而LG的主打的是高階智慧手機，G2的售價高達4299元。採用電商渠道，卻沒有電商渠道手機的價效比，這種玩法當然要“涼”。在2014年，LG 電子Quattroporte慎文範表示已經進入中國將近1年的 G2 在中國市場的初期銷量僅為 6 萬臺。

（雖然找來了李敏鎬代言）

在渠道的選擇上，LG選錯了，但是OPPO選對了。

OPPO根據自身的特點，依靠步步高集團多年來佈局下來的實體店銷售網路，主攻線下銷售。2017年，OPPO在全國範圍內擁有超過25萬家的渠道門店，以及超過1萬家的專賣店和旗艦店。

同時，OPPO的也不斷推出適合中國市場的優秀產品，配合根據產品定製的營銷方案，OPPO在中國市場發展壯大：在2014年，OPPO智慧手機的全球銷量達到3000萬臺；OPPO 2015年全年銷量為5000萬臺，排名全球第八，

2014、2015年小米在國內市場登頂後開始下降，2016年出貨量下跌36%。此時的OPPO崛起了：2016年OPPO的全球智慧手機出貨量為9500萬部，在中國手機廠商中排名第二、全球第四；2017年OPPO全球出貨量達到1.118億部，相比2016年提升了12%，依然穩居全球第四。

當然，除了渠道選擇錯誤之外，LG也犯了很多的錯誤：LG的系統本地化最佳化差，不適合華人使用；手機缺乏特色、定位不清；每一代的旗艦都有毛病（給谷歌代工的nexus還是非常優秀的）等，這些因素也是相當致命的錯誤。

無可否認的是LG的品質相當不錯，甚至很多地方都比中國產手機做得好，但是一系列的戰略失誤導致LG手機在中國的銷量非常差，不少人一早就認定LG已經退出了中國智慧手機市場。

這幾年的中國市場非常重要，是這幾年全球智慧手機行業最大的市場。中國智慧手機市場在智慧手機行業有著舉足輕重的地位。去年四季度，全球智慧手機出貨量創出了有史以來的最大同比跌幅。去年四季度全球智慧手機出貨量為4.002億部，比2016年同期的4.387億部大幅減少9%。美國市場研究與諮詢機構Strategy Analytics經理Linda Sui表示：全球智慧手機出貨量大幅下滑主要是中國市場“崩跌”所導致。因為運營商減少補貼、手機更換週期變長，手機缺乏創新等原因，中國消費者的購機需求大跌了19%。

這足以證明能否征服中國市場，對手機廠商來說非常重要。華為、OPPO、vivo、小米等國內市場前幾名的廠商的全球出貨量都闖入了全球前列。

在我看來，並不是LG等國際廠商衰落剛好遇上了中國產廠商的崛起。而是這些國際大廠在中國等市場的戰略上出現一次甚至多次失誤，而熟悉國內市場玩法、深諳消費者心裡和需求的中國產廠商利用這些機會去佔領市場。由於國內市場非常龐大，征服了國內市場的中國產廠商有裡良好的基礎，也在其他地區發力，順理成章闖入智慧手機行業的世界前幾名。

在電影《一代宗師》裡，梁朝偉扮演的葉問說：“武功，就兩個字，一橫一豎，對的站著，錯的躺下。”

我可說是灰常棒嗎？

LG V20錄製的：

默全秒！因為這段影片裡的聲音是立體聲的。請戴耳機聽後再噴。