1：擁有較強的工作能力，領導不會提拔無用之人

2：和領導保持同心，得到領導認可，有人的地方就有江湖，職場更是如此。

3：公司確實需要你，至少目前是這樣。

1績效

什麼是績效？對於個人來說，就是給企業給老闆帶來的實際價值；而對於老闆來說，最終就是利潤！沒有利潤，一切都是扯淡。當然，過程中可能會有企業品牌價值、人脈資源、客戶資源等等，但最終都需要轉化為利潤才有實際意義。

能力是個人具備的知識、技能等綜合素質的統稱。能力是做出績效的前提，沒有能力，績效就無從談起！但是有了能力，未必就有績效，未必就能為老闆創造利潤。所以，老闆重視能力，但也不會提拔每一個有能力的人。能力不轉化企業利潤，對於老闆來說，就是廢材。

情商，從廣義來說也是能力的一種。但通常大家習慣於把它單列。情商是什麼？絕不是溜鬚拍馬，虛心假意。其實就是情緒的管理能力，包括自我意識，自我情緒的識別與管理，他人情緒的感知以及人際關係處理。情商在實際工作中，往往表現為個人的修養、人際理解、溝通協調能力以及影響力。

忠誠不是古代的愚忠，不是沒有獨立人格的效忠。現在說的忠誠，一是職業精神，對於老闆對企業盡職盡責，以企業利益為先，不損害公司利益。另一方面，願意與老闆與企業同命運共患難，長期為企業服務創造價值。

現在作為職業經理人，不一定能做到第二點，但是第一點是必須保證的。

總之，就是老闆的信任！讓老闆信任你願意為企業做事、能做事、能做好事，並最終為企業創造價值帶來利潤。

職場中，一個企業的老闆提拔人的標準是各不相同的，因為首先老闆跟老闆是不同的，每一個人的思維能力各不相同，所以辦事的效果也大不相同。轉入正題，一個老闆怎樣提拔人才，個人認為老闆首先看的一點就是人品，一個人的品質好壞可以決定這個人在社會上，在工作上會以什麼樣的姿態面對生活和工作。

但凡人品好的人，那麼這個人的誠信也會相對的高一些，一個人想要取得某一方面的成功，那麼誠信自然而然就成為了邁向成功的資本。講究誠信的人，做人方面一般不會差，不但可以贏得老闆的信任和賞識，他還會在很多的領域得到尊重和信任的。如果在某一個企業有這樣的人，想必作為一個老闆，定會第一時間提拔和重用。

老闆提拔人的標準是什麼？

首先老闆要提拔一個人，那麼這個人肯定是要對企業對老闆是忠心的，這是必然的前提條件

第二，老闆會提拔一個人，那麼他肯定在某一方面有過人之處。比如：技術能力，管理能力，或者手上有對公司有利的資源。

第三，在這個大環境下，可能他的各項能力一般，但是人家有關係，那也是有可能的。畢竟現在家族企業還是蠻多的。

當然這個也是因人而異的，每個公司，不同時期對於人才的提拔標準都不一樣。但是以上這幾個是基本上常見的，其他的就靠你自己發現了！

老闆作為一個企業的把舵者和領導者，會統籌考慮下屬團隊人力資源的合力配置，以達到最佳化團隊組合，提升團隊整體成效的目的，筆者以為，作為團隊負責人的老闆會從以下幾個方面對下屬予以提拔、重用：

說白了就是對老闆或團隊忠心、認同感較高的人。這樣的人能夠清晰地明白老闆或團隊的整體工作思路、工作舉措等內容，並透過全面執行，完成老闆或團隊的構想，推進各項工作的實施。

這種能力既可以是專業技能方面的，也可是是團隊管理等其他方面，總之，可以在團隊中獨當一面，有利於對團隊整體結構進行最佳化調整，或某一方面進行重點推進的人。這種能力通常以個人績效為評判標準。

具有親和力和高情商，能夠增強團隊凝聚力和粘稠度的人，為團隊透過團隊文化等平臺和載體，統一發展目標，形成發展共識的人。

我就是私企老總，談談我提拔人的標準。

1.高度認可企業所從事的行業、認可企業老闆為人處世、秉性、做派、個性、風格。

2.懷揣激情與夢想，把工作當做事業幹。

3.真誠、坦誠、虔誠，不溜鬚拍馬，不陽奉陰違。

4.死磕的執行力，能夠獨當一面。

5.忠誠，忠心耿耿，用起來放心。心無旁騖，經得起誘惑。

6.沒有惡習。

7.善創新、夠堅韌、能包容，敢擔當。

8.善於學習，不斷的學習。

老闆選拔人，標準是什麼？首先看，什麼樣的企業什麼樣的老闆，公司的企業文化是什麼樣的？公司的用人機制是怎樣？是私營企業？國營企業？家族企業？

所以，根據樓主所在的單位不同，用人標準不同。比如有些企業，不見得工作做的好，就有機會升遷！有的國營企業，不願意招聘下屬比自己強，有些企業就願意招聘會說的，能壓場的！所以不盡相同！

除去特殊情況，一般企業老闆選人，會不知不覺選擇和自己性格相近，習慣相似的員工，當然，更多企業在意的是，你的績效如何，如果選你做管理，你的專業能力，技術水平，人際關係處理如何，等等！這些都是關注點！

作為民企管理顧問，在諮詢工作中難免會涉及選人、用人及留人等相關問題，根據我的經驗，老闆提拔人的標準，概括起來，無非就以下2條：

1、忠誠

2、“獨當一面”的能力，即具備與提拔崗位相匹配的業務及管理能力。

老闆當然喜歡提拔既對自己忠誠，又能“獨當一面”的人才，但由於“忠誠”和“獨當一面”又是相對的，當二者發生衝突時，即，要選更高的忠誠度還是選更高的能力時，不同崗位或不同時期，老闆考慮的側重點就會有所不同，有時更注重忠誠度，如採購主管等，特別是在企業處於尚未規範的時期，這些涉及錢財物的管理者通常要麼是老闆的親戚，要麼是其親信；而對於諸如技術或業務等管理崗位，相對於忠誠度，老闆更傾向於提拔“獨當一面”能力更強的人才。

在成熟而規範的企業，由於“忠誠”可以透過制度來約束，只要尊重老闆/領導，服從管理，“獨當一面”的能力就顯得特別重要，在這種情況下，老闆更傾向於提拔“獨當一面”能力更強的人才。

總之，要想成為老闆眼中的“香餑餑”，你就要不斷錘鍊“獨當一面”的能力，同時做到尊重領導，服從管理。

老班提拔和領導提拔不一樣。領導提拔一個員工，可能是因為這個員工與自己關係好，是自己人，也可能是出於部門裡的管理，但是老闆作為公司的擁有者，他提拔員工，應該都是從公司的角度上出發。這就涉及到幾個方面。

第一，這個人要對公司忠誠。一個辛辛苦苦培養提拔出來的人如果幹一段時間就跳槽，那不僅僅是人員的流失資源的浪費，更會造成架構的動盪。也正是因為這樣，在一些私人企業和小公司會出現任人唯親的情況，能力等等其他的都先放一邊，忠誠是最重要的，提拔的這個人必須和公司是一條心，而不是為了自己的利益隨時可以背叛公司的人。

其次是情商。我們經常說，某某領導什麼都不會，卻在管理層，拿著很多工資。當然什麼都不會是不可能的，老闆不會讓一個飯桶管理自己的公司，但是這說明了情商有時候不是一下子就看出來的。對於一個公司來說，穩定甚至比發展更重要。試想一個有很多不安因素動不動就回爆發的公司即便發現再快，老班心裡依然會提心吊膽，而穩定的環境是發展的基礎，這裡的穩定是指人員的穩定，團隊氛圍的和諧。這就要求提拔的領導一定要能夠讓團隊和諧的運轉起來，管理的精髓就是讀心。宋江在梁山智謀比不上吳用，文采比不上蕭讓，武力更不用說，但是情商高，懂得處理人的心思和化解矛盾，這就很難得。

最後是業務能力。我們經常看到一些公司企業獎勵技術標兵現金榮譽等等，但是見哪個技術能手出任決策層了？領完獎金和證書後不還是奮鬥在第一線上嗎？但是話雖如此，如果什麼都不懂只會說好話，這樣的人又如何服眾？所以說，如果提拔，在保證前面兩條的前提下，能力好了是錦上添花，能力不好是美中不足。當然也不可能一點能力都沒有。

想讓老闆提拔，就要發揚主人翁精神，公司是老闆的，也是你的，不提拔你總部能提拔那些踩著點上班掐著點下班的人吧。

一家之言，如果有合意之處十分榮幸，如果感覺說的不對，請諒解。

純手機手打，如有錯別字還望見諒。

這個問題不好回答。百人百脾氣，各行各業的老闆不一樣，行業不一樣，提拔的標準也不一樣。只能說個大概標準，勿見笑。

1、業績。大河有水小河滿。不能為老闆賺錢要你幹什麼？只有為老闆創造利益最大化才有提升的可能。

2、能力。協調能力，協調本團隊內部能力，協調內部與別的部門之間的能力，以及與公司與外部之間的能力。個人能力，個人業務水平最起碼名列前矛。領導能力，能帶領團隊更好的創造效益。處理事情的能力，不能什麼事都找老闆，有獨當一面的能力。

3、資源。人脈資源。市場資源。

4、服從安排，最好與老闆對脾氣。

以上只針對企業，事業單位咱不敢說，太複雜了。

每個老闆情況不一樣，有的是看重你的能力，有的是看中你的人品。還有老闆就是啥都不看，就用自己心腹。因為在他眼裡外人一切都不可靠。

1.聽話

2.有點能力 不夠突出

3.綜合還可以 有點潛力

最主要是沒野心

洩藥！！

題主提出這個問題，說明你已經陷入了危機！簡單11個字，撲面而來的是一種不滿情緒，有種自我感覺受到了不公正待遇的趕腳......

如果題主真要搞清楚問題的根源，第一任職以15年管理經驗，建議你做到這麼幾條：

1、成為老闆身邊人

什麼標準不標準，老闆認為好的，就是標準。只要你能在老闆身邊工作，遲早會發現你的閃光點，提拔也是遲早的問題。相反，如果你身處基層一線，即便你工作再突出，上面領導也不會讓你的功勞蓋過他的鋒芒。也許你勞累到死，老闆還不知道你的名字......是不是感到很悲哀？？？

2、成為老闆用得著的人

即便你擁有了第一條的基礎，如果自身素質平平，入不得老闆法眼，通俗講，就是不能給老闆帶來利益，在老闆身邊工作，可能不是福，而是禍。因此，希望被老闆提拔使用，首要條件是你得有兩把刷子。並且具備把日常工作幹得完美，大項任務完成得超出預期，那麼，你離提拔的日子，就指日可待了！！！

3、成為老闆心尖的人

有些人可能業務能力不怎麼樣，可就是被老闆器重，真的是要氣死那些腳踏實地務實幹事的人了！！！可是出現這樣的逆反現象，並不是老闆用人不公，公司氛圍不好，而是我們沒有辯證地看待問題。如果我們能力素質不行，偏偏自尊心還高昂的不行，瞧不上這個，看不上那個，認為在老闆面前討好，就是“哈巴狗”，不屑於此。那麼，這樣高不成低不就的心理，必然會毀了我們的職場發展之路。如果我們能投其所好，幫助老闆處理好工作之外的一切事情，也是在為老闆服務，同樣老闆也需要這樣的人存在，所以，只要你能摸到老闆內心需求，成為老闆心尖上的那個人，提拔拿高薪也不是不可能的。