推行5S管理最後要達到八大目的：
(1)改善和提高企業形象:
劃一、整齊的工作環境，輕易吸引顧客，讓顧客心情恬逸;同時，因為口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習示範，從而能大大進步企業的威望
(2)促成效率的提高:
優異的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，工人們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地進步效率。試想，假如工人們始終處於一個紊亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益?以是推動5S管理，是促成效率進步的有效途徑之一。
(3)改善零件在庫存中的週轉率:
整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量的管理能夠在需要時立即取出有用的物品，物流暢通，這樣就能夠減少找東西的時間，改善零件在庫的週轉率。
(4)減少直至消除故障，保障品質:
優良的品質來自於優良的工作環境。透過經常性的清掃，不斷地淨化工作環境，避免無故損壞機器，維護裝置的高效率，才能有效地避免汙損東西或破壞機械，維持裝置的高效率，進步生產品質。
(5)保障企業安全生產:
收拾整理、整理、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、通亮，通道隨時都是通順的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠井井有條，儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，物品的擺放有條不紊，意外事故自然就會減少，安全就有了保障。
(6)降低生產成本:
透過實施5S管理活動，可以減少人員、裝置、場所、時間等的浪費，減少這些浪費也就是降低了生產成本。強調的是降低生產成本。一個企業透過實施或推行5S管理，它就能極大地削減人員、裝置、場所、時刻等這幾個方面的虛耗，從而降低生產成本。
(7)改善員工精神面貌使組織活力化:
員工的精神面貌得以改善，工作情緒就會高漲，組織也就充滿活力。人人都變成了有修養的員工，有尊嚴感和成就感，自然會盡心盡力地完成工作，並且有利於推動意識的改善，實施合理化提案以及改善活動，就進一步增加了組織的活力。可以顯明地改善工人的精神面貌，使團體煥發一種壯大的活力。工人都有莊嚴和成就感，對本人的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。
(8)縮短作業時間，確保交貨期:
5S管理活動就是一目瞭然的管理，減少人員、裝置、時間的浪費。推動5S管理，透過實驗收拾整理、整理、清掃、清潔來實現標準的，企業的就會一覽無餘，使異常的徵象很顯明化，人員、裝置、時刻就不會造成虛耗。企業生產能響應地十分順暢，作業效率必然就會進步，作業週期必然響應地收縮，確保交貨日期十拿九穩了。
推行5S管理最後要達到八大目的：
(1)改善和提高企業形象:
劃一、整齊的工作環境，輕易吸引顧客，讓顧客心情恬逸;同時，因為口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習示範，從而能大大進步企業的威望
(2)促成效率的提高:
優異的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，工人們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地進步效率。試想，假如工人們始終處於一個紊亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益?以是推動5S管理，是促成效率進步的有效途徑之一。
(3)改善零件在庫存中的週轉率:
整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量的管理能夠在需要時立即取出有用的物品，物流暢通，這樣就能夠減少找東西的時間，改善零件在庫的週轉率。
(4)減少直至消除故障，保障品質:
優良的品質來自於優良的工作環境。透過經常性的清掃，不斷地淨化工作環境，避免無故損壞機器，維護裝置的高效率，才能有效地避免汙損東西或破壞機械，維持裝置的高效率，進步生產品質。
(5)保障企業安全生產:
收拾整理、整理、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、通亮，通道隨時都是通順的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠井井有條，儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，物品的擺放有條不紊，意外事故自然就會減少，安全就有了保障。
(6)降低生產成本:
透過實施5S管理活動，可以減少人員、裝置、場所、時間等的浪費，減少這些浪費也就是降低了生產成本。強調的是降低生產成本。一個企業透過實施或推行5S管理，它就能極大地削減人員、裝置、場所、時刻等這幾個方面的虛耗，從而降低生產成本。
(7)改善員工精神面貌使組織活力化:
員工的精神面貌得以改善，工作情緒就會高漲，組織也就充滿活力。人人都變成了有修養的員工，有尊嚴感和成就感，自然會盡心盡力地完成工作，並且有利於推動意識的改善，實施合理化提案以及改善活動，就進一步增加了組織的活力。可以顯明地改善工人的精神面貌，使團體煥發一種壯大的活力。工人都有莊嚴和成就感，對本人的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。
(8)縮短作業時間，確保交貨期:
5S管理活動就是一目瞭然的管理，減少人員、裝置、時間的浪費。推動5S管理，透過實驗收拾整理、整理、清掃、清潔來實現標準的，企業的就會一覽無餘，使異常的徵象很顯明化，人員、裝置、時刻就不會造成虛耗。企業生產能響應地十分順暢，作業效率必然就會進步，作業週期必然響應地收縮，確保交貨日期十拿九穩了。