企業本質安全，就是透過追求企業生產流程中人、物、系統、制度等諸要素的安全可靠和諧統一，使各種危害因素始終處於受控制狀態，進而逐步趨近本質型、恆久型安全目標。

本質安全有四個要素：

一是人的安全可靠性。無論是管理人員還是作業人員，無論在何種作業環境和條件下，人人都能自覺按照規程和規範操作，絕不違章，並且充分認識到與個體和群體相關的裝置狀態、環境狀況的關聯性，且主動糾正與安全制度和規範不相符的行為。

二是裝置的安全可靠性。任何裝置都能以良好的狀態運轉，不帶故障，各項保護設施齊全可靠，出現故障時也有可以避免意外傷害的保護措施或安全設施，所有原材料都符合相關規定，滿足使用要求。

三是制度的安全可靠性。以安全生產製度修制訂零缺陷為基準，且被從業人員所接受，管理零空檔、指揮零失誤、操作零差錯，從而實現生產過程零缺陷、零事故。

四是環境的安全可靠性。認真細緻的辨識、評估和控制存在於生產作業過程中的所有危險源，制定嚴密的管控措施，並嚴格執行，從而實現生產過程的安全可靠。

　　二、本質安全四要素的內在聯絡

　　本質安全是企業踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的具體體現，其四個要素間存在著辯證統一的關係。

　　人是本質安全的核心。把以人為本落實到安全管理上，首先是要尊重人的生命安全和健康。作為實踐的主體，人是安全生產效益的創造者，是操作裝置的勞動者，是規章制度的執行者，也是實現安全的最大受益者。但從業人員按照制度和規程作用於裝置時，也會受環境和條件變化的影響產生一些意想不到的情形，這就需要管理層超前考慮到這些因素。若是自然條件、技術措施、規章制度、質量標準、操作環境等存在某種缺陷或不足，都將會威脅人的安全。而所有這些，有時也是人的不規範或不重視所致。所以，每一個從業人員必須以先進的安全理念為指導，以強烈的安全意識作保證，並嚴格執行和及時修制定規章制度、規程及安全技術措施，以這些來保證人的行為正確、規範、安全，從根本上掌握防範安全事故的主動權。

　　裝置是本質安全的基礎。裝置要素涵蓋生產和施工裝置、設施、各種勞動工具以及相關的勞動物件。從業人員按照操作規範和制度作用於裝置，但裝置狀態也影響著人和環境的變化。任何裝置、設施若存在缺陷，或原始質量問題等各種原因都將危及人的安全。對於目前科技手段尚不能完全規避的安全風險，需要充分發揮人的主觀能動性，透過定時檢修和日常的維護保養，以及危險源辯識、評估、制定措施和加強管控等辦法，達到對裝置和設施的可控性，實現本質安全。

　　制度是本質安全的關鍵。制度是規程和規範的延伸，是長期實踐經驗和教訓的總結，也是管理理念的載體，每一條制度都是用血的教訓換來的。制度的科學性直接對其它要素的安全狀態產生影響，人和物的安全要靠制度來保障。人們在組織行為中，只有嚴格遵守紀律，遵章作業，才能體現規章制度的有效性。所以，安全管理的有效性依賴於制度的執行力，只有建立起自上而下的責任體系，一級抓一級，層層監管，用規章制度的約束力，逐步帶出從業人員自覺性，進而杜絕操作者的僥倖心理和冒險行為。

　　環境是本質安全的外部條件。時間和空間的變化，工作與生活環境，季節與氣象條件變化，突發的自然災害，乃至於社會輿論、員工家庭氛圍的影響，都屬於環境要素的範疇。人和裝置始終處於環境之中，環境要素的變化不僅會改變裝置的執行條件，而且也會造成作業人員的身體和情緒變化。隨著環境的變化，人的思想情緒和注意力等須及時進行調整並適應環境。同時，及時調整裝置狀態，及時延伸和修訂相關制度，有效應對環境的變化，以避免操作失誤、裝置失控或能量意外釋放。

　　安全生產的四個要素處於一個相互聯絡和運動的系統之中，人的安全離不開裝置依託、制度保障和人性化的工作環境，裝置狀態離不開人的規範操作和及時維護保養，而制度約束需要先進的理念指導和科學執行。只有實現人、裝置、環境、制度的緊密聯絡與互動，才能實現建立本質安全型企業的目標。

　　三、本質安全型企業建設的工作思路

　　加強本質安全型企業建設，要從本質安全的“四要素”入手，堅持繼承與創新相統一，轉變觀念，創新管理，努力營造一種和諧的企業安全文化氛圍。

　　一是培育本質安全型的人。人是本質安全型企業最活躍、最核心的要素。在關注勞動者的生命安全和健康的同時，要特別關注人的行為的合規性。首先，要加強監督檢查，尤其要加強生產作業的過程檢查，及時發現其過程中人的行為的合規性、合法性和安全性，並予以糾偏和指導，使人的行業始終處於規範狀態，且應讓這些規範變成一種習慣，讓習慣成為自然，讓自然成為一種標準。其次，要建立科學的安全管理方法，預防為主，注重經驗總結，建立經驗反饋機制和交流機制，提高安全管理透明度，在第一時間發現存在的缺陷和不足，並予以糾正。再次，要加強安全學習和教育工作，以技術水平的提高來促進安全素養的提高，透過案例教育強化安全意識，透過法制教育提高職業素養。另外，要建立激勵機制和監督機制，建立健全安全生產責任體系，強化安全責任，具體落實到每一個區域、每一個班組、每一個崗位，並採取有效手段激勵全體員工，加強學習，豐富安全知識，提高現場操作技能。

　　二要打造本質安全裝置。從設計到執行維護的全過程，都要全面採取措施，全面提高裝置設施的安全可靠性。在方案論證、設計、加工或施工階段，對可能出現的各種危險源進行識別、評價和研究，提出事故預防對策。在裝備選型時，要充分考慮安全操作的技術要領和注意事項。要強化裝備安裝、執行、維護中的安全管理，堅持開展裝備安全性分析、系統性檢查，堅持狀態檢修和精心維護，防患於未然。要依靠科技進步，加大先進安全技術的推廣應用力度，及時淘汰落後技術裝備，對裝置設施缺陷進行科學的檢修和維護。

　　三要建設本質安全管理制度。制度形成規矩，規矩約束行為，行為導向安全。企業必須把管理制度作為建立本質安全型企業的根本保障。要堅持繼承與創新相結合，建立本質安全的管理制度系統，使安全管理範圍覆蓋生產、基建各個環節，內容擴充套件到健康、環境和交通安全等各個方面，保證制度無漏洞，並具有可操作性。要透過嚴格的考核監督機制來落實責任，提高執行力，確保制度的有效性，形成“有責任、有落實、有考核、有監督、有處罰”的全方位的安全管控體系，並形成長效機制，在持續改進、完善和提高中不斷修訂，長期有效地規範人的行為，在傳承中體現企業的文化理念和價值觀。

四要創造本質安全環境。在生產作業環境方面，透過最佳化生產佈局，改善現場作業條件和科學編排生產作業秩序，各種安全衛生設施都符合國家有關法規和標準，對通風、採光、溫度、溼度、有害氣體、噪聲、粉塵及有毒有害物質等採取有效措施，加以控制，盡最大可能最佳化生產作業環境，改善勞動條件，同時應豐富員工文化生活。凡時間、空間、氣候等產生變化時，應高度關注人、裝置、制度等要素的適應性，及時調整勞動組織安排，嚴控因環境變化而帶來的安全風險。建立員工心理援助工作制度，幫助員工緩減工作壓力、家庭生活壓力以及社會關係帶來的各種壓力。同時，應考慮由於工作任務繁重、群體從眾心理和對管控的逆反心理、工友關係出現矛盾等情況，及時進行疏通和緩解，杜絕安全事故的外圍誘因。

本質安全建立是一項系統工程，也一項循序漸進長期性工作，只有持之以恆地以提升從業人員綜合素質為前提，從抓執行力入手，以管理創新、制度創新和技術創新為主線，完善安全管理科學體系，積極應對時空環境的變化，就一定能實現本質安全型企業建立的目標。

安全生產是企業永恆的主題。安全發展永無止境。我們的社會和企業，我們的家庭和生活，我們的親人和自己，需要月月安全，天天安全，時刻安全。安全不是一句簡單的口頭禪，需要付諸無數的實際行動，不能圖輕巧、怕麻煩。安全不僅是企業經濟效益得以保證的基礎，也是高質量發展的前提，更是企業與社會、自然和諧發展的主要途徑。所有事故都可預防，所有根源都在管理，保障安全質量穩定就要透過自動化、機械化代替危險性操作，逐步實現本質化安全生產。本質安全與傳統的安全管理理念的最大區別在於更強調人在安全生產中的核心作用和能動性，要發揮人的作用關鍵在於責任落實。

安全生產是企業持續健康發展的重要條件,

實現企業的本質安全是冶金企業一貫追求的

目標，實現企業的本質安全以下幾點。

一、人是實現企業本質安全的關鍵

人是生產工作中最不安全的因素，因此要保

證企業安全生產首先要使從事生產工作的一

線員工具備“我要安全”的思想

促使員工實

現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變,

在平時工作中養成“安全”的習慣。

二、裝置是實現企業本質安全的保障

本質安全是指透過設計等手段使生產裝置或

生產系統本身具有安全性，裝置的閉鎖保護

就像是保證企業本質安全的一道堅實屏障,

需要我們踏踏實實地做好裝置點檢定修、缺

陷管理等工作，同時鼓勵和重視員工提出的

各項合理化建議，積極對裝置進行合理改

造，使裝置具備在各種情況下保障安全的能

力。

三、環境是實現企業本質安全的推手

工作環境保持安全、整潔，會使員工在工作

時精力集中避免外界環境分散員工注意力,

降低工作中發生誤操作的可能，同時也避免

了 由外界因素 造成的安全事故。“軟環境”是

指透過強化安全理念灌輸，營造濃厚的安全

環境氛圍，從而增強員工的安全意識，提高

企業的安全管理水平。