創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質，在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

創新，拼音（Chuang Xin）縮寫為CX，創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。其起源於拉丁語，有三層含義：第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。

創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高階表現，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有創新思維，一刻也不能停止各種創新。創新在經濟、技術、社會學以及建築學等領域的研究中舉足輕重。

從本質上說，創新是創新思維藍圖的外化、物化。

創意是新點子，創意不是創新。但如果雕琢創意，並根據創意創造出新的東西，能夠走向市場，為大家所接受認可，創意就過度到創新，這是一條漫長的路。

發明，創造出新的東西，但停留在實驗室，發明它就不是創新。如果發明，能夠走向市場，為大家所接受認可，發明就過度到創新。

創造出新的東西，並把它成功的推入了市場，這個叫創新。

糾結於創新的概念，扯不清楚。【公說公理】【婆說婆理】，與其扯皮，不如實用、簡單化。

我自己簡單畫了一張圖來簡單說【創新】：

從一個創意開始，把它植入使用者的心智，完成一個創新過程。

創新的維度可以簡化到：比如新的、有價值的、可行的、技術、產品、商業。任何一個維度出了問題，創新就會夭折。創新是乘法【六個維度的乘法】，一個維度為0，創新就是0，創新的成功通常是小機率的，道理就在於此。創新是一個系統，有時，我們卻過度簡化到了【產品】層次，甚至是技術層次，有時甚至只要是新的。

在創新過程中要平衡好這六個維度，把創新從從一個創意開始，直至把它植入使用者的心智【創新最後要被使用者認可，在心智中認可】，完成一個創新過程。

創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質，在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質，在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

1、創新的定義，度娘告訴我們：創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。2、排列組合就是創新：換個角度看人生就是不斷的組合，歷史也有很多驚人的相似，天下不過分久必合 合久必分。但是我們的生活就是在這樣的不斷組合中再發展，所以說：排列組合就是創新！

3、日新、求變，創新、發展！創新首先是我們的思想突變，因循守舊的人充滿悲觀。在日新月異的網路時代，抱殘守缺的人會被歷史淘汰。

日新就是不忘學習，時時提高自己，突破自己的固有觀念，重新排列自己的資源，組合使用最佳的方法就是創新發展。

做好自己，抓心撓肝的尋找好辦法就行了。

創新是一種全團隊發自內心的成長和迭代，當然，要輔以利益機制，否則，沒有激勵作用。

創新個人理解分成創造和革新兩個部分，無論是時代進步還是個人進取，創新都是必不可少的，不斷地創新推動了社會的變革、前進。

在如今大眾創業萬眾創新的新時代，每個人都有一份美好的夢想，想要實現夢想，就需要不斷創新銳意進取達成目標。

創新對於企業或者個人而言，都是非常困難的事情，我們都有一個慣性思維，也都有懶惰的基因，很多時候無論是工作還是學習，都願意走捷徑，習慣於因循守舊，或者照抄別人的、延習歷史稍加改進，這都是缺乏創新的客觀因素。

想要真正做到創新，是很難的事情，需要大量的經驗積累和知識儲備。很多時候創新還需要很大的勇氣。

簡單點講，創新就是利用現有的知識應用於非常規操作並達到提高效率或獲取最大利益的過程！有時候，小聰明也有大智慧！並不是所有的小聰明都是“小聰明”！個人認為，要提高創新的能力，首先要做的培養的即時發現問題，分析問題，解決問題的能力！發現問題，能讓我們更多的關注於事件處理過程中，能夠快速突破的點。分析問題，能讓我們抓住這個點的特徵。解決問題，能夠實現我們理論應用的結果。整個過程中，能夠出現非常規操作即是一種創新！

什麼是創新？一般怎麼做？創新（innovation）英文起源於拉丁語，它的原意有三種，第一：更新。第二：創造新的東西。第三：改變。 創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高階表現，是推動人類社會進步的不竭動力。“創新”的由來：1912年美國哈佛大學教授，經濟學家熊彼得在他的德文著作《經濟發展理論》中，首次提出了創新的概念。熊彼得認為：“創新就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產函式，目的是為了獲取潛在的利潤。”熊彼得從企業的角度提出了創新的五個方面：一、產品創新。生產一種新的產品。二、工藝創新。改變生產工藝，提升品質。三、市場開拓創新。要開闢新的市場。四、制度創新。五要素創新。“創新”不墨守陳規，善於學習，不斷尋找不足，改變思維，突破自己，敢於超越。創新就是以新思維，新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。一般怎麼創新？有一句話不是這樣說的嗎：“天才是1%的靈感加99%的汗水，但那1%的靈感比99%的汗水更重要”。想要創新就要“見人之所見，想人之所未想”別人能看到的你也能看到，別人想不到的你也能想到，想到了就要去實行，敢於做第一個吃螃蟹的人。 以上僅是個人觀點，不喜勿噴。

創新分兩種，一種叫延續性創新。一種叫破壞性創新。

延續性創新是指，改善產品效能或完善產品功能的創新，通俗點說就是讓產品好上加好，讓產品效能更高更快更強。比如，很多廠家會不斷完善自己的產品，讓硬碟的容量越來越大，速度越來越快，噪音越來越小，這就是延續性創新。延續性創新的粉絲就是主流市場的主流大客戶。

破壞性創新是指廠家完全提出一種新的價值主張，顛覆使用者的使用習慣。比如，行動硬碟和u盤都是我們現在不可缺少的工具。行動硬碟提供了大容量的儲存空間，適合於備份電腦裡面的內容，隨身碟呢，則便於攜帶，方便我們帶在身上，隨時調取其中的內容。可是，這幾年，又出現了網際網路的網盤一下顛覆了前面這兩種工具，現在人們不再需要行動硬碟和u盤，不論多大容量的內容，都可以上傳到網盤，只要有網，就可以隨時下載。這就是破壞性創新。再比如行動電話相對於固定電話，微信相對於手機簡訊等等都是破壞性創新。要知道，破壞性創新在剛開始產生時，效能要遠遠低於主流市場的成熟產品，比如我們現在，幾乎所有人都使用微信來進行通訊，簡訊功能已經漸漸被人們遺忘。可是，在微信剛出現的時候，因為不瞭解它的功能，無法接受它的使用習慣，微信被很多人所排斥。但有些人因為經濟利益的考慮，那就是微信不需要支付費用，他們就會嘗試使用裝載微信。在這類消費者的餵養下，破壞型創新產品很快就可以遍地開花，拉動新的市場需求。當新的產品站穩腳跟後，開發者就會不斷完善產品效能，逐漸從低端市場向上逆襲。當市場在變化，需求在變化的時候。那些沒有創新，只沉浸在昨日美好之中渾然不覺的大公司，突然有一天，當發現自己壟斷的產品被別人所取代，他們根本沒有招架應付的餘地了。

延續性創新是企業蒸蒸日上的保證，所以行業巨頭會不停完善自己的產品，保持領先地位。但是當破壞性創新出現時，行業巨頭就會容易被後浪拍死在沙灘上。你也許會有疑問，行業巨頭的失敗難道僅僅是因為忽視了破壞性創新嗎？顯然不是。其實，行業巨頭也有很深的危機感，他們會時刻保持警惕，無時無刻不在尋找破壞性的創新？事實上，不少大企業也看到了破壞性技術的前景和未來，而且也具有絕對的財力和人力去進行破壞型創新產品的開發。舉個例子，柯達、諾基亞這些隕落的行業巨頭曾經都是“業內第一個吃螃蟹的人”，柯達是第一個發明數碼相機的企業，諾基亞也是第一個製造智慧手機和觸控式螢幕手機的廠商，但最後，這兩家企業卻沒能把破壞性創新堅持下來，最終導致一敗塗地。