在談這個問題之前，先明確什麼是成本中心，什麼是利潤中心。
一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發生的 成本和費用，這類中心稱為成本中心。
成本中心的特點：成本中心往往沒有收入或雖有少量收人但不成為主要 的考核內容。
而成本中心有標準成本中心和費用中心兩種型別。
任何發生成本的責任領域，都可以確定為成本中心;一個成本中心可以 由若干個更小的成本中心組成；大的成本中心可能是一個分公司、分廠，小 的成本中心可以是車間、工段、班組。
標準成本中心的考核指標——既定產品質量和數量條件下的標準成本。
標準成本中心不對生產能力的利用程度負責，而只對既定產量的投入量承擔 責任。標準成本中心必須按規定的質量、時間標準和計劃產量來進行生產， 這是一個“硬性”要求。
利潤中心指既對成本承擔責任，又對收人和利潤承擔責任的企業所屬單 位。由於利潤等於收人減成本和費用，所以利潤中心實際上是對利潤負責的 責任中心。
這類責任中心往往處於企業中較高的層次，一般指有產品或勞務 生產經營決策權的部門，能透過生產經營決策，對本單位的贏利施加影響， 為企業增加經濟效益。利潤中心的權利和責任都大於成本中心。
利潤中心的利潤是按照利潤中心所能影響和控制的可控收人和成本來計 算決定的，那些在其經營活動範圍內發生或取得但不直接有關或不可控的收 人和成本，則排除於利潤中心的利潤計算之外。
利潤中心可以是自然的，也可以是人為的。自然的利潤中心是指在外界 市場上銷售產品或提供勞務取得實際收人、給企業帶來利潤的利潤中心。這 類利潤中心一般是企業內部獨立單位，具有材料採購權、生產決策權、價格 制訂權、產品銷售權，有很大的獨立性，如分公司、分廠等。
它可以直接與 外部市場發生業務上的聯絡，銷售其最終產品和半成品或提供勞務，既有收 入，又有成本，可以計算利潤，將其完成的利潤和責任預算中的預計利潤作 對比，評價和考核其工作業績。人為的利潤中心指在企業內部按照內部結算 價格將產品或勞務提供給本企業其他責任中心取得收人，實現內部利潤的責 任中心。
這類利潤中心的產品主要在本企業內轉移，一般不與外部市場發生 業務上聯絡，它們只有少量對外銷售，或者全部對外銷售均由企業專設的銷 售機構殼成，如各生產車間、運輸隊等。由於人為的利潤中心能夠為成本中 心相互提供產品或勞務規定一個適當的內部轉移價格，使得這些成本中心可 以“取得”收入進而評價其收益，因此，大多數成本中心總能轉化為人為的 利潤中心。
人為的利潤中心本來應是成本中心，為了發揮利潤中心的激勵機制，人 為地按規定的內部結算價格，與發生業務關係的內部單位進行半成品和勞務 的結算，並以結算收人減去成本算得利潤，與責任預算中確定的預計利潤進 行對比，進而對差異形成的原因和責任進行剖析，據以對其工作業績進行考 核和評價。
對人為利潤中心，內部結算價格制訂得是否合理，是能否正確考 核和評價其工作業績的關鍵。
要使利潤中心發揮應有的作用，利澗中心一般應具有如下三個條件：
(1)利潤中心主管人員的決策，能夠影響該中心的利潤。
(2) 利潤中心的生產經營活動有相對的獨立性。
(3) 利潤中心利潤的增加，能提高企業的經濟效益。
因而傳統意義上，採購是成本中心，而現在有許多企業要求將採購部 門作為一個利潤中心來考核，根據上述利潤中心的要求，可以制訂採購部 門的相對贏利指標，從而可以在財務上將採購部門從成本中心轉變為利潤 中心。
在談這個問題之前，先明確什麼是成本中心，什麼是利潤中心。
一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發生的 成本和費用，這類中心稱為成本中心。
成本中心的特點：成本中心往往沒有收入或雖有少量收人但不成為主要 的考核內容。
而成本中心有標準成本中心和費用中心兩種型別。
任何發生成本的責任領域，都可以確定為成本中心;一個成本中心可以 由若干個更小的成本中心組成；大的成本中心可能是一個分公司、分廠，小 的成本中心可以是車間、工段、班組。
標準成本中心的考核指標——既定產品質量和數量條件下的標準成本。
標準成本中心不對生產能力的利用程度負責，而只對既定產量的投入量承擔 責任。標準成本中心必須按規定的質量、時間標準和計劃產量來進行生產， 這是一個“硬性”要求。
利潤中心指既對成本承擔責任，又對收人和利潤承擔責任的企業所屬單 位。由於利潤等於收人減成本和費用，所以利潤中心實際上是對利潤負責的 責任中心。
這類責任中心往往處於企業中較高的層次，一般指有產品或勞務 生產經營決策權的部門，能透過生產經營決策，對本單位的贏利施加影響， 為企業增加經濟效益。利潤中心的權利和責任都大於成本中心。
利潤中心的利潤是按照利潤中心所能影響和控制的可控收人和成本來計 算決定的，那些在其經營活動範圍內發生或取得但不直接有關或不可控的收 人和成本，則排除於利潤中心的利潤計算之外。
利潤中心可以是自然的，也可以是人為的。自然的利潤中心是指在外界 市場上銷售產品或提供勞務取得實際收人、給企業帶來利潤的利潤中心。這 類利潤中心一般是企業內部獨立單位，具有材料採購權、生產決策權、價格 制訂權、產品銷售權，有很大的獨立性，如分公司、分廠等。
它可以直接與 外部市場發生業務上的聯絡，銷售其最終產品和半成品或提供勞務，既有收 入，又有成本，可以計算利潤，將其完成的利潤和責任預算中的預計利潤作 對比，評價和考核其工作業績。人為的利潤中心指在企業內部按照內部結算 價格將產品或勞務提供給本企業其他責任中心取得收人，實現內部利潤的責 任中心。
這類利潤中心的產品主要在本企業內轉移，一般不與外部市場發生 業務上聯絡，它們只有少量對外銷售，或者全部對外銷售均由企業專設的銷 售機構殼成，如各生產車間、運輸隊等。由於人為的利潤中心能夠為成本中 心相互提供產品或勞務規定一個適當的內部轉移價格，使得這些成本中心可 以“取得”收入進而評價其收益，因此，大多數成本中心總能轉化為人為的 利潤中心。
人為的利潤中心本來應是成本中心，為了發揮利潤中心的激勵機制，人 為地按規定的內部結算價格，與發生業務關係的內部單位進行半成品和勞務 的結算，並以結算收人減去成本算得利潤，與責任預算中確定的預計利潤進 行對比，進而對差異形成的原因和責任進行剖析，據以對其工作業績進行考 核和評價。
對人為利潤中心，內部結算價格制訂得是否合理，是能否正確考 核和評價其工作業績的關鍵。
要使利潤中心發揮應有的作用，利澗中心一般應具有如下三個條件：
(1)利潤中心主管人員的決策，能夠影響該中心的利潤。
(2) 利潤中心的生產經營活動有相對的獨立性。
(3) 利潤中心利潤的增加，能提高企業的經濟效益。
因而傳統意義上，採購是成本中心，而現在有許多企業要求將採購部 門作為一個利潤中心來考核，根據上述利潤中心的要求，可以制訂採購部 門的相對贏利指標，從而可以在財務上將採購部門從成本中心轉變為利潤 中心。