我個人認為新零售的模式的迅速崛起，對傳統企業和傳統電商產生很大的影響，具體從以下幾點分析為什麼社交電商會成為新風口。

首先，現在一個傳統企業賣貨，只有三個渠道：線下，電商及社交電商；各有利弊：1，線下渠道還是佔整個零售80%，放棄線下你就死定了，基礎還是要保持好，但這個渠道是沒有未來的，純線下一直是被萎縮的；虧損為主的渠道；2，電商渠道雖然已經佔整個零售20%，但這個渠道只是入駐淘寶天貓京東等，入駐就好了，但這個渠道被壟斷者綁架，只能賣貨，沒有自己的使用者；虧損為主的渠道；3，智慧零售社交點電商渠道雖然佔整個零售不到1%，但確是未來，而且粉絲使用者都是你自己的，活的久。賺錢為主的渠道。所以，趨勢是不可阻擋的。

其次，對於傳統企業來說，目前，企業在經營過程中常遇到的三大痛點為：拓客難，留客難，運營難。企業往往會透過各式各樣的促銷，優惠，等動作來做足文章，這本身沒有任何問題，但社交電商帶來的商業競爭更加激烈，直接導致的是接下來的運營壁壘越來越厚。新零售或者社交電商，改良了大家的思路，雖不能一下子用激進革命的思路來形容，但大家催這個符合社交實際，也是可落實與執行的模式青睞有加。傳統企業聽了太多大師關於網際網路思維及微電商革命的新思想，聽的時候很興奮，微博微信轉發的他們的觀點與文章時候也非常認同，也願意回到自己企業去，落實到實際企業運營中。

我認為，傳統企業應對社交電商沒有捷徑，聯合公眾平臺或者其他平臺，持續輸出提供優質的有價值的內容是關鍵。做一個有自己特性的，有故事，有靈魂的號才是價值輸出和轉化的核心。

最後，傳統企業如何擁抱網際網路的姿勢順暢，我看到很多業界人士都在討論“+網際網路”及“網際網路+”的區別，都是建議傳統企業要“網際網路+”，不要“+網際網路”；都在批評傳統企業進入電商及網際網路用“+網際網路”思路，修修補補，不是徹底革命；而我個人的建議是先“+網際網路”，再“網際網路+”。無論那種節奏，傳統企業擁抱網際網路的探索之路從來沒有停止。

傳統電商流量支出越來越高，曾經有淘寶店主說，雙十一做活動賺了400萬，花了600萬流量廣告費，可見推廣的流量太貴了，商家把大量的錢用在廣告上。今年雙11銷量雖然淘寶再創新高，不過增長率已經下滑很多。

傳統電商流量已經見頂。

透過隨時隨地社交分享，熟人介紹，鄰里推薦等社會關係口碑傳播下，不但解決了流量費高企的問題，而且更大的促進和刺激了消費。

未來五年到十年內，社交電商會持續爆發。

電商也是一種交商業交易，交易首先有交，後有易，交就是交往交流溝通的意思，易就是交易，交換的意思！所以社交電商，是對交流方式的改善，更加適應社會發展，能更好的溝通，當然交易也就更容易了！這是社會發展的表現！

又來個風口，哪有那麼多風口哦！

如果社交電商真能成為風口的話，請求你們去關注農業社交電商，估計還比較有戲。現在造假和不信任太嚴重了。看看能不能透過社交來解決這個問題。估計夠嗆！只要社會沒有底線，或者說犯罪成本太低，都沒有什麼風不風口的。風口一說，肯定是有人又要發雞湯了，準備割一波韭菜。

網際網路帶動和改變了一個商業事實：賣熟人時代的商業迴歸。以往的商業是“賺陌生人的錢”，比如我做多年的電商、家購、電視購物，我投報紙廣告都是“賺陌生人的錢”，面對熟人卻往往“推大單”‘殺熟思維’，而網際網路發展到移動化，一部手機連結了整個世界，“我們每一個人都是社交化的熟人”，這其實是在傳統“熟人”“陌生人”中間多了一種角色‘過渡熟人’，這個邏輯特別重要，直接決定了你的社交化商業的思維轉型。

比如，我在之前的商業邏輯中，我賣你東西，你我是‘陌生人’我強調的就是：讓更多的陌生人滿意，就是商業最大的追求。而現在我發現一個事實：我們雖然是“陌生人”但卻也是“熟人”比如網友關係，我們之前提到了“社群化電商”，在這個社群裡就“如同是熟人關係”，比如拼多多的拼多活動，我在社群裡轉發，大家“拼團”“秒搶”都是基於這個“群”這就是網際網路的“熟人”。

以前我們都是“營銷－推廣－銷售－成交＝熟人”，而這個“熟人”往往還因為你“產品不滿意、服務不好”經常罵你，特點是：先買－後服務；而現在網際網路的商業是： 先和你在一起“群”裡，或是透過自媒體成為“友”，這個過程就是“先社交－先服務－後成交”的過程。那我們說：社交重不重要？非常重要吧。

這裡我們再強化二個重點內容：1、網際網路改變了“熟人”與“陌生人”的邏輯關係；2、商業的成交邏輯關係也改變了：先社交－後成交；社交在前，這是在以後所有新商業運營法則中的核心前題。

我們會發現一個現象：以前看品牌都是找廣告，比誰家廣告打的多，但社群化電商拼的更“精準”，以前的營銷是“散彈”，現在的社群化是“精準射擊”，傳統品牌的在社群化商業未必有影響力，而社群化成功的品牌，你可能還沒有見到，這就是“精準化族群營銷”的特點。未來的社群化營銷會升級為更高階的“全民社交化+ ” 智慧化推薦” ，你不需要的我根本都不推薦你，你也無需知道； 你喜歡的，我會 有個“平臺”，會第一時間推薦給你，你也無需尋找，這就是未來的“智慧社交化商業”。

1、傳統電商（淘寶、天貓和京東）陷入瓶頸期：流量貴、營銷成本越來越高

2、移動社交媒體技術發展成熟為社交電商奠定了基礎

3、供應鏈和支付環節完善，越來越多的人們越來越習慣在手機上完成交易

4、使用者時間碎片化和消費者購物習慣改變，從“人找貨”到“貨找人”的改變

5、個人IP代表電商進化的方向

6、分享經濟代表時代的發展

社交電商是不是下一個風口？這個問題已經不需要我們來回答了，因為事實證明，社交電商已經是現在的風口了。

但是圍繞社交電商這個風口，我們還是有很多值得思考的地方。

1.    首先社交電商嚴重區別於以前的任何一個風口。這是一個比拼實力的風口。因為能夠帶動銷量的社交電商，一定得有出眾的才華，過人的個性閃光點，才能夠吸到足夠的粉，也才有機會獲得銷量的轉化。這是跟以前完全不一樣的商業生態，不再像是以前那樣，只要租個鋪子就可以開門做生意賺錢，或者只要註冊一個賬號然後找人修圖再花錢買流量就可以獲客賣貨。

3.    未來的商家是抓緊充實自己的技能，讓自己就成為社交電商的代言人，還是像以前一樣，花錢去買社交達人的時間，付費讓他們幫忙帶貨？從壓縮流通環節的規律來看，未來可以生存下來的，應該是前一種商人。

4.    社交電商是從最初的純社交媒體逐漸演化到今天的直播帶貨或者軟文帶貨的。而未來社交電商的業態還將怎樣演進。這是一個值得思考和琢磨的問題。畢竟，機會是留給有準備的人的。

社交電商是下一個風口嗎？為什麼？

社群新零售，打造私域流量池！

線上引流，線下的體驗，用社群進行轉化！

社群新零售四大核心：IP+場景+內容+社群。

1、超級IP：品牌的解決方案，實現品牌勢能，人格化的連線，促進商業變現。

2、場景化服務化產品：可以從根本上激發購買，形成剛需和流量；

3、內容：產生有效連線+社群是整個鏈條的驅動力量。

4、社群：營銷轉化和裂變的解決方案，實現銷售的轉化和會員的裂變。

分銷模式

簡單的說是用系統促進對B端的賦能，並透過B端服務C端，進行裂變。

實體店如何升級社群新零售？

花錢買流量，買得越多死得越快,新零售時代來了，你的思維和方法急需升級!

傳統實體店經營使用者通常是流量思維的模式：

兩種方式：等客上門；或者到處看怎麼轉型，

就算有線上思維：花錢買流量（廣告）——吸引需要的人——激起他們的購買慾望——促銷引起購買——復購。

社群新零售強呼叫戶思維：

用價值吸引——啟用老顧客——與顧客產生對話——營造口碑帶動顧客參與——促使顧客推薦和傳播。

1、眾籌思維（人人幫我）

2、複利思維（互惠互利，長期的堅持），

3、共享思維（我幫人人）——微商思維的去微商化

應該會。點對點動態的互動銷售應該會是下一個潮流，十幾年前是電商的潮流，網路拉近人與人的距離相比於二三十年以前的超市，大型商場是一條全新的渠道，這是是新的互動銷售，在這過程中會隨著時間一點點完善的

這個命題其實並不正確，因為至網路社交出現，電商是天然附屬衍生，因為大多數網際網路產品基本是透過廣告、電商、遊戲、增值服務來實現盈利的。這是從網際網路Web時代就遵循的大規律，即便是移動網際網路也是如此，這個大框架基本沒有改變。

“社交和電商，都不是新話題，而是老話題的新炒作，本質上並非是新模式，新形式。”

再從環境來看，社交關係衍生的電商業務已經不是主流，也不會成為主流。因為以微信朋友圈、到拼多多、微商等為代表的社交模式已經逐步驗證：這條路已經難以為繼，也不會產生所謂的風口，所以既然不算風口，那麼更不會成為下一個風口。

以拼多多為例：拼多多看似是社交電商的一種勝利，其實是不可複製，也難以成為大多數的樣板。請問：還有第二家公司可以獲得微信這種級別的支援嗎？即便如此，拼多多最終還是走向傳統電商的模式上去，而非一直持續透過微信這種社交模式持續下去。不能成為大多數的樣本，即談不上是某個領域的風口已經來臨。

以目前可見的趨勢來看，內容+電商才是主流，透過好的內容為電商實現變現已經被驗證是好的模式，也是符合大多數的一種場景或是模式。

從未來的趨勢來看：隨著5G技術的應用，內容場景（短影片、直播等）可能會更為豐富，內容深度還會進一步被挖掘，這些可能會是更重要的未來消費趨勢，也會很重要的模式。