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雖然西半球最好的手機也日漸式微,但是這個號稱東半球最好的手機,從一出生就註定命運多舛,這四年多時間裡,錘子變成了索尼Z系類的往生版。 到了今天,我更斷言,這個喬布斯情懷的產物註定沒有機會了。因為一開始,他的出生,就是個錯誤。
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回覆列表
  • 1 # 上帝的禁區S

    錘子手機我個人認為是輸在供應鏈上了,老羅說過能做出來和能批次生產是兩回事,老羅t12都是釋出後造不出來,發不了貨,導致吃屎都沒趕上熱的

  • 2 # 21946980

    他的手機只要不叫錘子應該是不會倒閉的 他做手機的時候還是算可以進入的機會而且憑他的知名度和忽悠能力也為手機建立了品牌 現在這社會做個手機還不簡單嗎 有了品牌往三四線城市銷售 價格只要便宜就有人買 關鍵這個二貨取個名字叫錘子 那就算無線城市都沒人買了

  • 3 # 形而上玩

    我個人總結錘子失敗的根源是——戰略形而上,戰術“高大上”——其實錘子是沒有戰略的,這個最致命,說白了他的存在沒有意義,沒有為這個行業和消費者解決問題。

    老羅一貫對標的蘋果在發明iphone之初那可是開天闢地的大事,徹底改變人機互動方式,從這一點上老羅就和喬布斯差十萬八千里。蘋果是在這個戰略(也是使命感)的驅動之下才發明,整合了所有資源,一代一代更新手機,做出平板,無線耳機等…

    反觀錘子,或者說老羅本人。沉浸於奇技淫巧,給手機添些花樣,花樣百出又能怎樣?你的戰略到底是幹什麼?從外人看來就是軟體細節上改變了一些,其它沒見到什麼,總是追求形而上的東西。老羅雖說崇拜喬布斯,一直模仿喬布斯,但是他自己不理解蘋果這個企業,也沒有定義好自己的企業,消費者當然也不會理解這個企業。繼而做空氣清淨機,拉桿箱都是沒有戰略的表現。總之,沒有戰略,終究曇花一現。

    現實出貨量大的幾家企業都有自己的定位和優勢,內因的都是價值觀和戰略在起作用。

    手機現在趨同,這些都是戰術上的要求,螢幕,晶片包括工藝等外在的引數,反而在錘子手機中表現不明顯,沒有什麼硬體支援硬要賣“高大上”的價格,現實只能打臉。

    其實展開說能講很多,限於篇幅只稍微解釋下。一言以蔽之,沒有核心戰略的企業混不好,如果再沒有牛人搞戰術,則必死。

  • 4 # 魚人新知

    錘子手機為什麼失敗?問題太多,個人見解如下:

    搞硬體是需要很多資源的:資金、專業人員、產品定位和價格、oem、營銷……錘子手機一直都在補齊這幾個短板。可惜到死都沒能補齊。

    1.資金。2017年8月,成都市政府投資錘子科技6億元,讓錘子科技腰板硬朗不少,算是補齊了最重要的一項。

    成都市為什麼要投資這個被多數人看衰的公司呢?2016年11月成都市為擴大招商引資,出臺《成都市政府投資基金暫行管理辦法》。(以下簡稱“辦法”),辦法明確規定投資資金來源包括財政出資和社會資本合作兩部分(包括參股新發起設立或者現有的市場投資基金)。2017年8月成都市政府明確將設立成都發展基金,目標規模1000億元。此外,成都還將設立20億元的“四板基金”、10億元以上的金融科技產業創業投資基金,鼓勵發展金融科技產業。說白了,成都市政府投資錘子手機是基於以上原因考慮的,但成都市政府在眾多產業中選擇了錘子科技,這背後是不是有“錘子”比較符合和代表成都市的含義呢?這個外界無法考證,但容易引發這方面的聯想。

    時到今日,不知道成都市政府有沒有人來對此負責,當真是公家的錢,沒人心疼啊!

    2.專業人員和行業大佬。錘子科技有哪位知名的技術大咖、行業大佬?充其量只知道一個叫朱蕭木的,連老羅都是半路出家,行業資源幾乎為零。這方面可以看看小米科技,雷軍身邊有多少行業大佬啊?!多少曾是手機行業呼風喚雨的、多少是手機行業深耕多年的、多少是自帶一方資源的土豪??

    3.產品定位。錘子手機的定位相當尷尬,既不能走高階高價,也不願自降身價走極致價效比。為了所謂的信仰讓人買單嗎?畢竟是小眾中的小眾,如果一款新安卓手機的銷量不能上500w萬部,基本是無法掙錢的。後期,老羅是看到了這個問題的,所以才推出了地價低配的走量手機型號:堅果。但是堅果手機的品質也一樣給簡配了,大面積的質量問題,徹底擊垮了這個子品牌。

    4.OEM。代工廠的問題主要體現在兩方面:交貨期和產品質量。所以代工廠的選擇相當重要。比如小米就吃虧在這裡,但是小米始終也不敢學OV自建工廠的。作為定位網際網路公司的小米,輕資產才是王道。

    5.營銷。錘子營銷的主戰場只有一個:微博,只有一人:老羅。再說了“錘子”這個名字在西南地區天然的營銷缺點,沒人會去買一個被人戲謔的手機。堅果子品牌的推出也正是基於此,但是品質問題卻葬送了這個子品牌。可惜了!

    作為我個人來說,我為什麼不買錘子手機呢?

    我一直用小米手機,米3、米5、米6X、紅米1、紅米Note3,一路走來,已經習慣了MIUI,也對小米手機的質量有了信心。再加上,家裡還買了十多個小米生態鏈的智慧裝置,所以如果小米不出大的問題,應該不會再選購別的品牌手機。這就是品牌的黏度,品牌如何圈市場的。使用者買得越多忠誠度越高。

    如果時間回溯3年,老羅再有一次選擇的機會,我想老羅也救不活錘子手機吧!線上拼不過小米榮耀,線下更打不過OV。錘子手機那純正小眾清新簡約的外觀,必然被大眾認為醜陋不驚豔。

    不過說實話,錘子科技的閃念膠囊、onestep、爆炸等等軟體創新,的確用心了!不過,這些賣點並不足以吸引人去買你的手機啊!!因為,後來其它品牌的手機也增加了類似的功能了。

    2019年,手機行業的競爭更加血雨腥風、危機四伏,互相滲透彼此的模式、各路品牌的戰鬥更加膠著。2020年,恐怕真的就會只剩下華米OV了嗎?

  • 5 # 日曬雨淋風吹雨打

    有那麼一段時間吧,對羅老闆的錘子手機挺感興趣的,差點下手買了。不過羅總負面新聞太多,媒體又一個勁兒的黑,然後就沒有然後了,總覺得買錘子手機要得罪整個世界。

    羅總的公關能力還得加強呢,不能你自己個孤芳自賞,覺得懂你的自然懂,而忽略了絕大部分網友對你和你公司、產品的感受吧,想要把東西賣出去,客戶體驗很重要的。

    要說為什麼不能成功,我覺得可能是太獨斷專行、剛愎自用導致的吧(家族型企業通病)。TNT真是一個徹底失敗的產品,這是錘子科技滑鐵盧的導火索,聽聽現場演示時那多次的理解萬歲,就知道除了羅總自己,恐怕公司內部沒有一個人看好這個產品吧,產品做的不行,連賣相都這麼難看!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 大家都相信人的命天註定這句話嗎?