這裡我分類分析
快消品：我理解成是日常可見到的一次性餐具，各種飲品，紙巾，大米，蔬菜，肉類等等都可以被歸類為快消品。這類產品的特性就是生活必需品，而且消耗都是非常快的。從運營的角度來做推廣無非就是針對性的進行使用者運營，內容運營，渠道運營，活動運營。
逐個說下來此問題會不了了之，我以肉類產品做一個簡單的運營轉換。先透過自媒體把自己定義成為一個肉食主義並向眾人展示我是一個“吃貨”的事實，以在使用者心中建立一個可塑造的形象（我見過的自媒體透過在山上做戶外“美食”成為美食號大v之後轉換變現的營銷非常順暢，這裡也是可以借鑑的），變現方式也很簡單，可以將自媒體號中出現的肉類進行食品包裝生成成、肉乾、肉片等進行銷售，你可以想象當有人在觀看你吃貨影片的時候片中出現了你所進行運營的產品，那轉化率可想而知。但是前提是你養的自媒體號需要有合適的流量和忠實的粉絲。
這裡用到的運營思維是先透過自媒體號，用內容的方式養號，在客戶中建立一個形象。再以符合形象的產品進行可以營銷。詳細的思路可以與我溝通交流。
慢銷品：這裡把慢銷品理解成日常使用中更換週期較長的產品。如電視，冰箱，燈泡，電腦，手機等。這類產品的特性就是生活可需品，而且消耗都是較慢的產品。從運營的角度進行轉換的話需要一定的營銷策略（廣告，渠道）等
這裡以手機為例做一次運營分析。錘子手機可以說是科技圈的一股清流，擁有自己的個性和獨特的產品思維。所以要做錘子手機的營銷不能從所謂的效能，拍照等競爭較為激烈的點進行運營，必須尋找產品獨特特性與其它競爭對手劃定界限方有取勝可能。所以在此之前我們必須要進行產品分析，找出錘子手機的優勢（大爆炸、無限屏、一步、善念膠囊）這些功能必須是錘子手機獨有的特性，這也是賣點。然後依靠品牌人的社會影響力進行釋出會擴大宣傳，粉絲推薦進行爆炸式熱點營銷促進消費者的“認可”達到“衝動消費”的成交量。
這裡只是分析了一下錘子科技近幾年做機的經歷，縷了一下運營思路的過程。當然過程中環環相扣非常重要，其中也會包含很多相關的策略這裡也不逐一分析。只是簡單的說說慢消品的運營方式可以透過渠道運營，品牌運營的方式進行爆炸式推廣達到一定的效果後通過後期的維護轉換，這會比傳統的線下活動運營方式效果好更多。
這裡我分類分析
快消品：我理解成是日常可見到的一次性餐具，各種飲品，紙巾，大米，蔬菜，肉類等等都可以被歸類為快消品。這類產品的特性就是生活必需品，而且消耗都是非常快的。從運營的角度來做推廣無非就是針對性的進行使用者運營，內容運營，渠道運營，活動運營。
逐個說下來此問題會不了了之，我以肉類產品做一個簡單的運營轉換。先透過自媒體把自己定義成為一個肉食主義並向眾人展示我是一個“吃貨”的事實，以在使用者心中建立一個可塑造的形象（我見過的自媒體透過在山上做戶外“美食”成為美食號大v之後轉換變現的營銷非常順暢，這裡也是可以借鑑的），變現方式也很簡單，可以將自媒體號中出現的肉類進行食品包裝生成成、肉乾、肉片等進行銷售，你可以想象當有人在觀看你吃貨影片的時候片中出現了你所進行運營的產品，那轉化率可想而知。但是前提是你養的自媒體號需要有合適的流量和忠實的粉絲。
這裡用到的運營思維是先透過自媒體號，用內容的方式養號，在客戶中建立一個形象。再以符合形象的產品進行可以營銷。詳細的思路可以與我溝通交流。
慢銷品：這裡把慢銷品理解成日常使用中更換週期較長的產品。如電視，冰箱，燈泡，電腦，手機等。這類產品的特性就是生活可需品，而且消耗都是較慢的產品。從運營的角度進行轉換的話需要一定的營銷策略（廣告，渠道）等
這裡以手機為例做一次運營分析。錘子手機可以說是科技圈的一股清流，擁有自己的個性和獨特的產品思維。所以要做錘子手機的營銷不能從所謂的效能，拍照等競爭較為激烈的點進行運營，必須尋找產品獨特特性與其它競爭對手劃定界限方有取勝可能。所以在此之前我們必須要進行產品分析，找出錘子手機的優勢（大爆炸、無限屏、一步、善念膠囊）這些功能必須是錘子手機獨有的特性，這也是賣點。然後依靠品牌人的社會影響力進行釋出會擴大宣傳，粉絲推薦進行爆炸式熱點營銷促進消費者的“認可”達到“衝動消費”的成交量。
這裡只是分析了一下錘子科技近幾年做機的經歷，縷了一下運營思路的過程。當然過程中環環相扣非常重要，其中也會包含很多相關的策略這裡也不逐一分析。只是簡單的說說慢消品的運營方式可以透過渠道運營，品牌運營的方式進行爆炸式推廣達到一定的效果後通過後期的維護轉換，這會比傳統的線下活動運營方式效果好更多。