要注意的事情很多，比如平臺規則這些東西，很多自媒體人為了博人眼球，提高自己的閱讀量，會劍走偏鋒，最重要的就是別把自己玩死了。

在這裡一定要有正確的三觀，不要為了博人眼球，標新立異，說出一些不合時宜，有悖社會公德的言論。

網際網路就是一把雙刃劍，成就你或者毀滅你都只是一夜之間。千萬不要把自己太當一回事，認為自己是什麼了不起的人物，認為自己是言出法隨。

越是發展到好的時候，越是要注意自己的言行，過激的言論沒有什麼不可以。但如果過激的程度到了，違揹人倫道德，或者國法不容。那可能毀掉的不是名聲，還有牢獄之災。

現實的例子就不舉了，最近幾個月，這樣的事情不是一件兩件。做自媒體要發展起來很難，要想長期的保持發展更難。但要把自己玩完了，就是發錯一篇文章足夠了。

新媒體運營主要要注意兩點，

第一點平臺的運營規則就是平臺有一些文章是不可以寫的，或者平臺不樂意的，不要去寫。

就是要把平臺一些具體一些規則搞清楚！

第二點搞清楚你在這個平臺所要發展的一個客戶群體，因為直接決定你以後這個文章的一個發展方向。就是對你的個受眾喜歡的文章去發展才能有粉絲，然後更加專業化，系統幫你推廣這類受眾這樣一個發展方向。

新媒體運營做的主要有兩件事，一件事是抓粉絲，另一件事是變現。

抓粉絲的方法很多，比如做優質內容，吸引粉絲關注，比如分享有價值的資料，比如前段時間比較火的互粉等等。

至於說要注意什麼，我認為最重要的是別越軌，不要違反平臺政策，不要釋出違法內容。還有就是多釋出正能量的內容，積極向上。

這個問題我也在研究中，我把我的研究心得分享給你

我是從兩個維度來分析的：時間和空間。

時間：先弄清新媒體的由來和新媒體的目的。一個是讓你弄明白新媒體出現的背景和基礎設施。一個是弄明白新媒體解決了什麼問題。明確這兩點，你就找到了一個大致的前進方向。然後，在前進方向中找到你自己擁有的能力能在哪些點上發揮重要作用。這個作用可以分為短期爆發帶來的效果和長期積累帶來的效果，齊頭並進。之後，透過持續成長積累成果。

最後就是在選擇的道路上持續學習，持續成長，持續突破，成為你需要成為的那個自己。

這是我自己研究的心得。

新媒體運營已經成為每個企業的必備崗位。

剛入行的新媒體小白應該注意的事項：

第一、你要對你們公司要做的業務、產品、服務非常熟悉，只有在這個基礎上你才能創作出符合你們公司定位的內容，老闆才會對你欣賞。

第二、新媒體是需要掌握多種技能的崗位，寫作，P圖，運營、拍影片，抓熱點等等都要懂。所以這個崗位也是需要你有熱情，興趣、激情和吃苦耐勞精神的。

第三、新媒體運營需要有網感，所謂網感就是你對內容，選題會不會被讀者喜歡，會不會成為爆款的感知。有網感的人會有爆款直覺。如何培養網感呢？除了天賦，這個能力是建立在你大量閱讀，反覆練習，持續觀察讀者的基礎上的。

第四、需要有網路內容安全意識，知道哪些選題，哪些詞彙，哪個領域是不能觸碰的，否則你的賬號可能因為一句話就被封號了甚至要負法律責任，安全意識很重要。

綜上四點只是很基礎的一些認知，更深層次的經驗還需要逐步麴生去學習和挖掘。

比如

所以做新媒體運營行業也是個細緻活啊，稍微不注意就賠個半死，所以找圖片，找影片一定要慎重，再慎重，如果有條件還是自己拍吧

2.文案的排版

一個好的文案如果排版的不好看的話及時你的內容再吸引人都無濟於事，所以先聯絡好文案的排版再去學習如何寫文案更重要。如今網上也有很多這種文案排版的網站。

3.關注使用者的需求

需要抓住使用者的痛點，選題會不會被讀者喜歡，會不會成為熱門。如何培養這種能夠抓住使用者需求能力，除了天賦，這個能力是建立在你大量閱讀，反覆練習，持續觀察讀者的基礎上的。

4.培養自己的安全意識

如今網路越來越發達了，也越來越規劃，運營新媒體中你需要意識到那些詞彙，那些領域是不能觸碰的，否則可能你的所做的一切都將會沒有。

做新媒體運營需要注意什麼？

什麼是新媒體？新媒體對於傳統媒體來說，有何優勢？新媒體運營該如何發展？做好新媒體需要哪些工具？一、新媒體是資訊輸出的新風口，抓住風口的都已經上天了

新媒體是相對於傳統媒體而產生的一種新型媒介方式。

新媒體是對傳統媒體的傳承與更新，在網際網路還沒有廣泛發展的時候，我們的生活中的媒體表現就只有報紙、電視之間媒介去實現，而如今網際網路的快速發展，也誕生了新媒體這一新鮮事物，它把以往在電視、報紙上才能顯示的事物通通都匯聚在了網路上，新媒體是以數字技術為基礎，以網路為載體進行資訊傳播的媒介，與舊媒體有很大的區別。

新媒體與傳統媒體作比較，主要的優勢在於：

更高效：傳統媒體的更新時間一般為24小時或者12小時，而新媒體的資訊更新是以秒來進行計算的，一旦有什麼緊急的資訊出現，在各大新媒體平臺即可傳達出來。更輕便：新媒體的資訊資源檢視方式，只需要一部手機+網際網路即可，無需其他的載體，操作使用起來更加的輕便。更自由：新媒體的內容分類有很多，使用者可以隨意對自己關注的資訊進行檢視、訂閱，不感興趣的可以直接跳過不看，相對傳統媒體來說更加的自由，使用者體驗感好。三、新媒體運營的幾個小技巧

1.要有良好的文字功底

雖然做好新媒體運營有好多小竅門，但是到最終，文章寫得好才是硬道理。如果現在還是小白的話也沒事，你可以給自己定個小目標，例如先每天寫一篇文章，題材自定，這樣維持一個月後，你的文字功底肯定會有大幅度提升的。

2.懂得借勢宣傳

可以模仿杜蕾斯的文案來進行創作，要懂得追蹤熱點，創造熱點，並且要做到根據熱點來進行編寫文章，來博取大眾的視線。

3.學會美觀自己的文章

要想在眾多新媒體賬號中脫穎而出，單單擁有文采還是不行的，關鍵時刻還是要學會把自己所寫的文章來進行美觀。

4.垂直度要高

要發你自己定位領域的文章，保持垂直度的確定性，垂直度越高就越容易受到該領域裡的人群受知。

誤區一:企業新媒體運營目標定位不明確

企業負責人不懂新媒體運營的價值,新媒體運營不只是開通各平臺賬號,發

發文章,企業運營目標及定位的錯誤或缺失, 導致的結果就是運營越來越迷茫,

不出成績感覺新媒體毫無用處；新媒體運營人員工作上邊讓怎麼做就怎麼來,沒

有整體的思維及規劃,造成了不必要的運營困惑。

誤區二:新媒體運營管理錯位

單位領導主管不明白新媒體能實現什麼功能,也不知道怎麼運營,一個不了

解新媒體的管理者,如何能運營好新媒體,也會經常提出無厘頭要求,如“我就

要五彩斑斕的黑!我要你用Email而不是郵箱!怎麼別人隨隨便便就10W+,你

也給我寫一篇!”這就是典型上下層溝通不夠,造成的無數運營人員們默默的無

語......

誤區三:企業浪費丟失的新媒體資源

否願意展示企業內容、各活動結束後的使用者群是否及時維護、企業離職人員管理

等小的細節,造成了企業流量、資源的浪費與丟失,這都是新媒體運營中應該拒

絕的斷層。

誤區四:新媒體部門都在孤軍奮戰

孤軍奮戰:顧名思義就是身處多個大軍,卻只有新媒體部門在為這項工作忙東忙西,新媒體是整個企業的資產,是每個部門的工具,新媒體部門大多都在孤獨的戰鬥中,其中有很多的綜合原因,新媒體部門自己的閉塞不與其他部門溝通聯合,也有的相關部門也是事不關己高高掛起,或怕資料、利益等諸多原因,很多新媒體部門得不到企業整體資源的配合、無法發揮其最大價值:如公司發展會議不能出席、獲取不到第一手內容；各活動不被告知、產生不了裂變響應等,都是新媒體部門在企業中最深的無奈。

誤區五:新媒體運營應不應該花錢

隨著社交媒體的成熟,機構化運營、巨資推廣已成普通趨勢,更多企業的入市,資訊流量超負荷的轟炸,使用者的疲倦,己經過去了最初的暴漲,暴增現象，還想著“空手套白狼”那無疑使新媒體工作更加難以開展。剛剛入市優質產品、內容是基礎,也要加強日常的活動互動,不管拓展渠道還是投放廣告,都需一定的經費來支援,加速基礎的擴充,但也不是一味投放廣告就對,要清楚新媒體運營的核心是低成本傳播,爭取用最少的錢為企業獲取最多的流量才是硬道理。

誤區六:新媒體運營拒絕“完美主義”

企業總希望新媒體一步就達成預期,卻忽略作為一個新型媒介,新媒體本身就是從0到1,從1到N的過程,要給新媒體試錯的成本,只有不斷運營試錯才有可能找到最合適的方法。

誤區七:新媒體運營不是網路版內刊

傳統的企業經常會把新媒體當成自家業務和形象的廣告牌,尤其是老闆出席什麼活動、或參加什麼會議,以及接受什麼媒體專訪,都要佔用很大篇幅去宣傳,而新媒體人員沒有短期和長期的運營規劃,上層讓發什麼就只發什麼,把好好的新媒體運營成了網路版內刊,新媒體的特徵主要是使用者互動、傳播裂變,其實企業最應該關注的是客戶的需求是什麼,他們想要了解單位什麼樣的內容,有什麼樣的活動,釋出最新政策資訊,為他們答疑解惑,達到使用者所需,使用者才會選擇傳播與你互動,對症下藥才不至於越走越偏!

誤區八:新媒體錯誤的使用者目標

使用者 ≠客戶,很多新媒體容易把兩者混為一談,造成使用者畫像定位不清晰,導致引流錯誤,就如腦白金廣告:它的產品指向為老人,但這只是使用者不是客戶,客戶其實是廣告語“送禮就送腦白金”中,送給老人保健產品的年輕人,所以企業新媒體一定要清楚兩者的區別,畫像清晰,才能引流正確,想使用者宣傳你的產品特點,讓客戶更方便的找到你。

誤區九:企業危機意識差

在這個新媒體高速發展的時代,惡性事件傳播擴張的速度,已經遠遠超出了我們的想象,企業面臨公關危機如何快速扭轉形象,這是許多公司的大難題,其實最簡單的方法就是新媒體平臺及時反饋,企業不應該過於低估新媒體盾牌的效力,事態發生第一時間新媒體部門就應該正能量發聲,秉持“大事化小、小事化了”才是最佳應急方案,新的監管政策不斷的釋出,在運營過程中也要注意不要逾越紅線,小則封號、罰款,大則倒閉關門。

誤區十:企業缺少新媒體核心管理人員

企業崗位上“內容+設計+策劃”三位一體的團隊結構,是新媒體可持續發展的穩定架構,但這並不能發揮新媒體最大作用,主要的原因在很多單位中找不到為新媒體運營結果負責的人.策劃的很完美,編輯的很生動,設計的很漂亮,就是沒有大的突破與發展,大家都各司其職,並沒有關心整體的效果、長期的發展及維護,新媒體是要互動、交流、裂變的,根本原因在於缺少整體掌舵的對接人員,為運營結果負責,為整體發展考慮,和跨部門的合作,與外部資源整合,這種配備已是不可或缺的一環,其重要性在新媒體部門不言而喻。

一、做新媒體運營，首先要先搞清楚新媒體和傳統媒體的區別。

所謂傳統媒體，就是我們以前的電視廣告，雜誌報紙廣告，電臺等，這些媒體在網路沒有發展起來以前，優勢明顯，觸達量高，發行量廣，但是在網路高度發達的今天，缺點也日漸明顯，傳播路徑只是單向的，短時間內很難得到受眾使用者的反饋。

二、系統瞭解新媒體運營的細分方向

根據運營流程劃分：拉新使用者（找到新使用者在哪，低成本獲取使用者），留存（讓新使用者持續用你的產品，找到精準使用者），促活（喚醒不用產品的使用者）。

根據運營內容劃分：使用者運營，內容運營，社群運營，商務運營，活動運營等。

三、新媒體運營的注意事項

1.內容生產：要有使用者思維，瞭解廣大使用者需求點，痛點及興趣點，從產品的專業度切入。比如透過抓社會各行業熱點，普及傳統文化知識，從而宣傳本企業或者本商品等；

3.資料支撐：內容生產和推廣方法大家大同小異，沒有一種標準答案，適合的才是自己的。每一項要做時間段的資料統計，透過資料分析以後的發展方向及制定行之有效的活動方案；

4.能力及興趣支撐：做新媒體運營，要求綜合素質較高，必須瞭解老闆想要的效果，企業產品的定位，各部門的業務流程，公司的服務專案等，另外還要具備多種技能，寫作，P圖，運營、拍影片，影片剪輯，抓熱點等等都要懂，而且要持續不斷的學習，持續不斷的輸出有價值的東西。