十年裝置管理經驗，全部奉獻，以下全部手打。

做好裝置管理及裝置維護保養，不是怎麼做，而最大問題是企業是否有生產效率及訂單處理能力，怎麼解決生產和裝置的矛盾。很多單位都是忙的時候誰都不願意說停裝置保養，等閒的時候，天天喊。因此怎樣做好，有以下建議：

1.裝置部門經理提出裝置維護的可行方案，成本需求，時間要求，人員需求，經公司高層審批執行。

2. 資源準備，上條提了方案審批。重點還是資源，每臺裝置詳細的維護保養計劃和內容，憑藉自己內部無法完成。因此需要外援，技術支援，資金。時間需求，列完計劃後，時間一定要把好關，每個時間變更至少需要車間主任同意簽字，而且要有推遲完成的計劃。否則最後錢也花了，計劃延後了，裝置壞了，交貨延期只有等著捱罵的份，最主要的領導會說自己無能。

3.整體資源能協調好，剩下的就是一絲不苟的執行。維保分一級，二級，三級。在做這些之前先把已經帶病執行的，有故障的明細列出來，優先處理，需要改造的，一定不要手軟。故障處理完後，隱患故障也需在維保過程中排除。然後按照保養細則一一處理。

4. 做好維修維護保養記錄。對維修人員，操作人員宣傳教育。

做好不容易，上下，內外都需要協調好，祝你們裝置管理越來越好。