裝置經濟管理制度的內容：
1、為了充分發揮機器裝置的經濟效益，裝置科和使用單位，都要研究機器裝置管理和使用中的經濟規律，逐步確定裝置的技術狀況、完好率、利用率綜合性考核指標。每兩年檢查、考核一次。對保管不善利用率低的機器裝置，按規定進行調劑、調撥。以調動各方面的積極性，努力提高機器裝置的使用效益。
2、機器裝置必須建立賬、卡管理制度，堅持每年至少對賬一次，做到賬、物、卡相符，賬、賬相符，確保機器裝置的安全和完整。
3、要根據機器裝置效能特點和不同的使用要求，進行經濟和技術論證，做到合理選用，適時更新。精度和效能下降的可以降級使用或調往其他需要部門。但各單位之間不得私自變更機器裝置的隸屬關係，確需變更時，到裝置科辦理有關手續。
4、精密貴重裝置要實行專管共用制度，積極為科研和生產提供服務。在完成科研和生產的前提下，要積極開展對外技術服務，並制定合理的收費標準。
5、努力避免機器裝置的積壓和浪費，對長期不投入使用的機器裝置，要查明原因，採取措施。對確係人為原因造成積壓和浪費的，應追查責任，進行處理。
6、經改裝或同類型拼裝後可以繼續使用的裝置，使用部門提出技術論證，按管理許可權報批後實施，經技術鑑定驗收合格後，調整原來的賬卡。成套裝置的部件、附件，原則上不允許拆卸轉作它用，確實屬於急需者，要由使用單位主管負責人審批，拆卸部件應有書面記錄，防止錯亂。
7、確因技術落後、損壞等原因不能修復使用或維護修理費用過高，無修復價值的機器裝置，可申請報廢。
8、裝置的報廢、報損、賠償等變價收入和對外開展技術服務的收入，必須如數上繳財務，不得截留、隱瞞，其淨殘值作為原使用單位更新裝置使用。
9、制定機器裝置使用和管理工作的獎懲條例。對工作成績突出，重視開發或增收節支的先進個人和集體，應給予獎勵，並作為提職晉級的重要考查依據。對工作不負責任，造成機器裝置損壞、丟失和浪費的人員，應給予批評教育，直至行政處分或在經濟上給予處罰。
裝置經濟管理制度的內容：
1、為了充分發揮機器裝置的經濟效益，裝置科和使用單位，都要研究機器裝置管理和使用中的經濟規律，逐步確定裝置的技術狀況、完好率、利用率綜合性考核指標。每兩年檢查、考核一次。對保管不善利用率低的機器裝置，按規定進行調劑、調撥。以調動各方面的積極性，努力提高機器裝置的使用效益。
2、機器裝置必須建立賬、卡管理制度，堅持每年至少對賬一次，做到賬、物、卡相符，賬、賬相符，確保機器裝置的安全和完整。
3、要根據機器裝置效能特點和不同的使用要求，進行經濟和技術論證，做到合理選用，適時更新。精度和效能下降的可以降級使用或調往其他需要部門。但各單位之間不得私自變更機器裝置的隸屬關係，確需變更時，到裝置科辦理有關手續。
4、精密貴重裝置要實行專管共用制度，積極為科研和生產提供服務。在完成科研和生產的前提下，要積極開展對外技術服務，並制定合理的收費標準。
5、努力避免機器裝置的積壓和浪費，對長期不投入使用的機器裝置，要查明原因，採取措施。對確係人為原因造成積壓和浪費的，應追查責任，進行處理。
6、經改裝或同類型拼裝後可以繼續使用的裝置，使用部門提出技術論證，按管理許可權報批後實施，經技術鑑定驗收合格後，調整原來的賬卡。成套裝置的部件、附件，原則上不允許拆卸轉作它用，確實屬於急需者，要由使用單位主管負責人審批，拆卸部件應有書面記錄，防止錯亂。
7、確因技術落後、損壞等原因不能修復使用或維護修理費用過高，無修復價值的機器裝置，可申請報廢。
8、裝置的報廢、報損、賠償等變價收入和對外開展技術服務的收入，必須如數上繳財務，不得截留、隱瞞，其淨殘值作為原使用單位更新裝置使用。
9、制定機器裝置使用和管理工作的獎懲條例。對工作成績突出，重視開發或增收節支的先進個人和集體，應給予獎勵，並作為提職晉級的重要考查依據。對工作不負責任，造成機器裝置損壞、丟失和浪費的人員，應給予批評教育，直至行政處分或在經濟上給予處罰。