由於目前是資訊化時代，很多創業專案都離不開網際網路，所以我身邊不少網際網路圈的朋友都選擇了創業，創業初期如何選擇聯合創始人都是他們面臨的第一個問題。這其中有不少人跟我分享了很多關於這方面的經驗，結合我自身的經歷把這些經驗整理一下，跟大家分享一下。

總結一下聯合創始人的選擇要素，基本上是“三要”、“三不要”：

一要有能力，這個能力體現在某一個具體的領域，比如IT類專家、運營專家、市場專家等。

二要能互補，聯合創始人之間要能形成合作互補的運作模式，在初期各司其職、各盡其能。

三要有格局，聯合創業的人要有一定的格局，在創業初期要敢幹、能幹、踏實幹。

一不要只投資不出力的人，很多創業專案的失敗就敗在這一點上了。

二不要凡事計較不顧大局的人，這樣的人不適合創業。

三不要唯利是圖、吃裡扒外的人，這樣的人一經發現一定要清除掉。

現在是創業的黃金時代，無論從國家政策還是市場環境來說都非常適合創業，但是並不是所有人都適合創業，創業要有一定的基礎，要有相對充分的準備。

目前，我作為一個專案的聯合創始人之一，也正在經歷著創業帶來的壓力和快樂，創業以來唯有一件事情給我感觸頗深，那就是：創業者都是一群有夢想的人！

我是連續創業者了，有成功過的經歷，更有失敗過的經歷。

1、一定是專業互補的，這樣至少在以後有分歧的時候，彼此還不太可能離得開彼此。

2、一定是性格互補的，這樣才有可能更長遠的從彼此身上學到東西。

3、最好男女搭配，女性的天然優勢能起到很好的團隊調節作用。

4、學歷不能太低，哪怕再有實力，否則很難溝通。

5、不能是太理想主義的人，過度追求夢想，會拖著你死的很慘。

6、不能太現實主義，決策不利，會把企業拖向深淵。

7、總之。。。。。。聯合創始人？哪兒那麼好找啊。找到了，呵護著吧。最關鍵，要不斷提升自己，讓對方也把你當寶兒。

身邊：老朋友，老同學，老同事，還有親戚。我們不推薦你將親戚作為聯合創始人，一方面，你們容易鬧出事業之外的糾紛，一方面，其他合夥人會感覺與你們之間有距離。但是親戚也有親戚的好處，尤其當你的親戚有錢或有地位時。創業者可以自行斟酌。 行業：如果你要做垂直細分，深耕某個領域，你就需要在這個領域尋找人才了。首先你要接觸這個行業的各種人，多與他們交流，聽從他們的推薦，你就有機會發掘到該領域的一些大牛。透過引薦或主動聯絡，你可以向大牛探討、學習。如果調性相合，毫不猶豫地拉他們入夥吧。 網上：好網友恰如靈魂伴侶，你們長期在網上的交流也使彼此有一定程度的熟悉。在網上接受推薦以及聯絡到某人的可能性更高，成本也更低。但是在決定合夥人人選之前，你們一定要見面，一定要有一定程度的線下接觸。不要輕視網路，但也不要盲信網路。

找人是創業中最難的事情，他需要滿足共同三觀，資源互補，性格互補，短板互補！滿足這些條件的人又不一定能放棄現在的工作和你幹！所以如果能找到的話更好找不到也不要強求，靠自己，搞不定的話就外包！

創業公司的成功關鍵在於找到一個，合適的聯合創始人。就像夫妻雙方過日子一樣，在共同的思想理念下，夫唱婦隨，生活才會美滿，婚姻才能走到一起，陪伴一生。創業公司失敗的原因有很多，有倆點是比較重要的，（1）資金週轉問題。（2）公司發起人和聯合創始人之間的矛盾。

聯合創始人對公司的企業文化建設和傳播有著很重要的意義。所以要想找到好的聯合創始人就要具備以下幾個方面的標準。（1）在理解企業文化建設的基礎上，具備一定的溝通和協調能力。（2）理清朋友和聯合創始人的角色和關係。（3）發起人和聯合創始人的技能不能重合。（4）在自己熟悉的圈子裡尋找合適的聯合創始人。彼此共事多年，能夠相互理解，相互尊重，配合起來會有一定的默契感。

最後，人與人之間要相互理解尊重，懂的取捨，眼光放遠些，胸懷大志，認準目標，協調發展。

創業最早期，創業者經常會遇到一個問題：有好的商業想法，但沒有技術能力來構建產品，實現想法；有強大的技術能力，但對商業和市場的理解不夠深。

作為連續創業者，我第一次創業時並沒有找到聯合創始人，一路上走得磕磕碰碰，遇到很多問題，最終公司也沒有生存下來。這讓我更堅定地相信聯合創始人的重要性。在擁有更多的創業經驗後，我把如何找到最合適的聯合創始人，怎麼與聯合創始人維護好關係的認知與大家分享。

判斷聯合創始人是否合適的五大因素

第一，聯合創始人應擁有強大的創業激情。能力強而激情不足的人，更適合當員工。聯合創始人要擁有與創始人對等的創業激情，能在公司遇到困難時與你互相扶持，在公司快速發展時跟上腳步。他還應該具有獨立性，敢於與創始人互相挑戰，碰撞出更好的解決方法，又能在達成共識後，同心協力。

第二，聯合創始人應該擁有與創始人不同的視角。如果聯合創始人沒有用與創始人不同的視角觀察市場和業務，公司就會錯過發現盲點的機會，很可能在戰略和方向上走偏。創始人與聯合創始人有相同的願景和目標是好事，但在確定這個願景和目標前，沒有用不同角度的眼光觀察，進行充分地討論和深度地思考，那這個願景就經不起推敲。

第三，聯合創始人應與創始人在技能上互補。作為創始人，當你與自己的聯合創始人在視野上形成互補，並且透過深度交流達成了願景和目標上的共識時，若你們擁有相同的技能背景，對於公司發展也會造成阻礙。創業是一件追求極致的事，懂商業的人可以去了解技術，懂技術的人也可以去學習商業，但都很難達到頂尖。比較理想的創始團隊組合是CEO+CTO，有一位創始人懂商業、懂創新，把握公司的大方向，也有靠譜的技術合夥人保證做出來的產品經得起考驗。

第四，聯合創始人應該有包容心。在創業的路上，即便創始人和聯合創始人們已經有了方向上的共識，但出現分歧甚至發生衝突都是有可能的。這時創始人與聯合創始人的態度特別重要，他們是坦然面對分歧，一起努力尋找能達成共識的解決方案，還是把自我意見和利益看得更重，將衝突擴大化，兩種不同的態度很可能讓公司的未來產生兩種走向。

第五，聯合創始人應該與創始人有強大的關係紐帶。創始團隊之間需要有視角和技能上的互補，需要合理的處理分歧，而更加基礎的是互相信任和理解。建立信任需要很長的時間，若創始人與聯合創始人在創業之前就有強大的關係紐帶，例如一起工作過，一起為一件事情努力過，那麼基於他們已經具有的深入理解和信任，在遇到困難時更可能會一起去克服。

如何與聯合創始人保持健康的關係

第二次創業時，我錯判了自己與其中一位聯合創始人之間關係紐帶的強大程度，以至於沒有積極處理在創業過程中出現的一些問題，最後導致彼此的信任崩潰。事後覆盤，我本應該在事情沒那麼糟時就進行處理，從此以後，我積極地處理與每一位聯合創始人的關係，即使自認為關係穩定時。

以下是創始團隊保持健康關係的三大建議：

第一，創始團隊應該隨著業務的發展維護和更新彼此的關係。創業公司的組織會隨著業務的快速發展而更新和擴大，創始人與聯合創始人的關係也應該維護。隨著公司和業務發展階段的不同，創始團隊要不斷討論各自的角色分配，要解決分歧、達成共識，保證公司擴張過程中團隊的平穩。我已經看到過很多創業團隊在擴張過程中因為溝通和協調的不充分，導致分裂的例子。

第二，創始團隊之間應該相互重視。創業者們通常很聰明，並擁有強大的自信，這對於快速開發產品，迅猛搶佔市場是好事，但過強的個性有可能會造成一種認知偏差，即更多地看見自己對公司的貢獻，卻看不見別人的貢獻。無論是創始人還是聯合創始人，都應該花一點時間停下來，反省自己是否過於“自大”，尤其是創始人更要看到聯合創始人們的付出和分配是否公平。能夠正確地認識到每一個人的價值，對於公司的發展至關重要，因為公司的成功是由大家的成功交織而成的。

第三，要歡迎值得信任的人為創始團隊提供建議。創始團隊彼此之間關係緊密，走在同一條路上，去追求卓越創業目標的實現。但這種近距離的緊密關係往往會形成盲點，不能從一個旁觀、獨立的角度看問題，從而讓關係走入死衚衕。創始團隊應該邀請一位值得信賴的“顧問”提供意見，他應該瞭解你們的公司，並且擁有獨立的視角，可以是資深的行業內人士，也可以是天使投資人（阿爾法公社作為重度幫助創業者的天使投資基金，很樂意為被投團隊擔當這一角色）。有了這樣一位“顧問”，很可能會在團隊出現自己忽視，或者解決不了的問題時，提供有效的幫助。

從哪兒開始

瞭解到怎樣找一位“完美”的聯合創始人以及如何處理維護創始團隊的關係後，還有一個更應該問的問題：怎樣開始找這位聯合創始人？

事實是，一個好的初創專案是有吸引力的，創始人有了創業想法以後應該先開始做，試著讓專案跑起來，並且解決出現的各種問題，同時與任何願意傾聽的優秀的人討論。在這個過程中，很可能找到與你志同道合的人，在這些人裡，再按照前文提到的原則進行分辨和選擇，最後那位“完美”的聯合創始人就有可能出現。

1、只選對的，不選貴的：默契是第一要素

哈佛商學院研究發現，65％的創業公司失敗都與不穩定的創始團隊有關。創始團隊想要在創業路上走得更遠，最終獲得成功，那麼創始團隊內部分工明確、配合默契、溝通順暢是必不可少的條件。可以說在某種程度上，特別是聯合創始人的選擇，其重要性甚至超過充裕的創業資金、巨大的市場發展空間等要素。而聯合創始人的選擇，不一定要具有頂尖履歷；互相之間能否產生信任與默契，能否形成能力互補、互相賦能，才是第一要素。因為，創業需要的不只是點子，更要有真正把點子變成現實的人。要實現這一點，就要保證互相之間的默契，能夠在創業長跑中互相扶持。

對於創業公司特別是早期階段，創始人與聯合創始人之間的配合默契程度，將產生兩種效果，一是推動公司迅速向前發展，二是導致走向平庸甚至是團隊分離業務失敗。創始人與聯合創始人必須學會平衡情緒、有效溝通。因為創始人與聯合創始人之間的分歧很難避免，出現衝突也正常，雖然即使聯合創始人之間有衝突，但只要保持及時有效的溝通，公司也可以成功。

所以一個配合默契，力往一處使的創始團隊肯定會比經常內部摩擦的團隊更有可能帶領公司走向成功。

2、默契的前提是信任

許多創業團隊的早期成員是相識多年的老同事或老同學，這種關係在更深層和長久的關係在遭遇創業過程裡發生的衝突時更可能延續下來，並幫助公司走向成功，比如新東方的俞敏洪、徐小平、王強。因此，創始團隊專業方面的能力很重要，但彼此之間的關係同樣是非常重要的因素。

當然，創始人與聯合創始人不一定是最好的朋友，也有可能聯合創始人是被創始人邀請加入的，但無論如何應該相互尊重，併為公司帶來不同的能力，互相給予對方所沒有的能力，為對方賦能，同時要確保對相互之間的能力有充分的信任，否則這種不信任將直接造成團隊內部的衝突。

若創始人不信任自己的技術合夥人，會對技術合夥人做出的決定各種質疑，對於公司是否能做出好產品的信心動搖。同樣，技術合夥人不信任創始人或CEO，就會對他做出的公司戰略和其他目標、決定產生懷疑，不能帶領團隊做出足夠極致的產品，甚至會讓團隊計程車氣瓦解。

3、檢測及保持信任的三種方法

你選擇的合夥人或聯合創始人是否能與你保持默契，你們相互之間能夠足夠信任，是否真的合適。可以透過以下幾點進行自我檢測，同時也可以透過此方法創造並保持彼此信任。

第一點：提前計劃和商議。在創業初期，你們是否因為對預期感到不滿，因為這是導致聯合創始人分手的常見原因，以及你們是否為此做過溝通和協調。減少這種風險的方式就是，從一開始就詳細談論所有重要事項：不管是想如何工作，還是想在公司呆多久；不管是雙方的工作將會是什麼，如何分工，還是無論誰不想幹什麼事情。

第二點：工作外的親密關係。你們除了在辦公室經常接除外，其他場合是否也能保持緊密關係。也許你認為有很多成功的公司創始人並沒有在工作關係之外的關係，業餘時間也很少有交集，但是創始人之間的友誼越深厚，關係就會越長久，雙方之間將會越默契，也就越有利於公司發展。因此有機會就一起喝喝咖啡和吃吃飯，或者有工作之外的社交活動，有益無害。

第三點：保持透明度。回想一下你們之間是否足夠坦誠。聯合創始人之間有時像夫妻，因此正如在婚姻中，如果出了問題就討論，你們就能在一起更長時間。你是否給對方直率的反饋是很重要的，你們是否能無顧忌地討論業務的狀態，你是否覺得自己身上的責任是公平的，以及你是否過去有衝突，但是已經成功解決了。問題在於，公司某些方面的成功（比如產品和計劃的成功），常常掩蓋掉團隊間人與人關係的失敗。這很容易理解，因為大家手裡的股票更值錢，就更願意留下來。當業務出現問題，創始人之間緊張的關係就會顯現出來。越到創業關鍵期，聯合創始人越少會直率、坦誠地交談，停下來反思各自的需求是什麼，甚至從未想過尋求專業支援以確保合作伙伴關係健康發展。

這就是為什麼，只有當公司運營遇到困難的時候，聯合創始人之間緊張的關係才會被投資人看到，因為到了那個時候，通常至少有一個人已經決定離開，認為去做別的事情看起來是更好的選擇。

4、賦能：創始人之間的能力互補

除了信任和默契之外，創始人之間的角色定位和能力配合非常重要，在選共同創始人時，不要選跟你一樣的。人以類聚，大家都喜歡跟自己想的比較一樣的人一起做事，但是創始人技能、能力方面的互補是非常重要的一點，可能很多創始人沒有想到這一點。而且創始合夥人共同性太多也是造成矛盾的一個很主要的原因之一。

尋找與自己技能組合互補的聯合創始人，第一步是弄清楚自己的優勢是什麼，要誠實的面對自己，並仔細進行評估。當弄清楚自己的最強的優勢以後，靠聯合創始人去補上自己缺失的部分，最後讓整個公司走得更遠。比如你懂得怎麼融資，長項是懂得做商業上的事，想要做高科技，就應該找一個技術能力很強的人來幫你管這一攤，這樣創業時才可以互補，彼此間才能互相賦能，為團隊賦能。

此外除了技能互補之外，聯合創始人之間對公司戰略、公司文化、願景等方面也需要一定的互補，聯合創始人應該有務實者，但也不能缺少理想主義者。聯合創始人如果全是理想主義者，則可能對發展初期公司快速佔領市場不利，對投資人的信心造成打擊；反之，如果都是純粹功利主義者、超級務實者，雖然前期對公司發展有重大幫助，但對公司長遠發展不利。擁有互補的聯合創始人可以更好平衡公司的發展。

反過來要注意的就是創始人之間的技能不要重疊，通常一家初創公司只會有一件產品一個業務。這就是需要創始人團隊做好分工，也許在網際網路行業唯一有用的重疊技能就是所有創始人都是開發者，比如谷歌的兩位創始人。但即使是這樣，也要明確每個人的分工。聯合創始人之間的互補性，決定了這個創業團隊的整體實力。

公司的產品會變，面對的市場會變，團隊和員工會變，但創始人與聯合創始人們組成的創始團隊卻是公司的基石，找到合適的聯合創始人幾乎是創業前期最重要的事。

- END -

更多商業探究，請關注私聊，必回