薪酬一般分為基本薪酬和激勵薪酬。

新企業很多東西不健全，建議基本薪酬低一些，不違反當地最低薪酬標準就行。

重點放在激勵薪酬上，也就是獎金。

對於通訊費、福利補貼，儘量不要列入薪酬管理，讓員工拿發票來報銷，記入企業成本。

總之，就是面上低，有彈性。

人都是由儉入奢易、由奢入儉難。一旦初期給的薪酬、福利太好，以後降下來，你作為老闆會很麻煩。不利於管理。

1、根據行業標準制定工資；

2、為了更好的吸引人才，可以在薪酬的基礎上，加入股份獎勵等；

3、但是一般的新企業為了前期能更好的生存下去，會把基本工資進行壓縮，就是低於同行業的崗位薪酬，但是對於提成等會普遍較高。

對於新企業應該怎麼樣制定工資標準？然而作為一個新型的私營企業，應該對企業因有一個全盤的考慮，而對企業有產生的產品應進行一次評估，哪就切及到成本，利盈的分配，還有稅收以及企業員工的社會保險，還有一切應該支付的費用、、、等。

哪麼怎麼樣給員工制定合理的工資標準呢？首先要考慮當地的人平均工資的收入標準是多少？當然只裡有管理人員，有技術骨幹，有一線工人，也許有可能工資的分配即是不一樣的。尤其是對薪酬的分配性質要制定好，基本工資加積銷相接合，暫於對基本工資要按各個人的學歷以及技能的標準而定，這裡講的即是技術人員尤為重要，當然對於一線工人中同樣可以產生為技術骨幹，做到獎懲面前人人平等。

哪麼對於一個新企業要如何管理好？領導班子非常重要，尤其是面對所有各部門要緊緊團結在一把手為中心，幹萬不能搞分裂，而搞派系鬥爭，至於對員工更應尊照企業勞動法去執行各項制度，認真執行稅務政策，做一個守法，尊法，為企業員工謀福利的好企業！個人觀點，僅供參考！謝謝，可能講得不好，望見諒！