阿里巴巴和騰訊作為兩個科技巨頭，其業務早已滲透到我們生活的點點滴滴，衣食住行，吃喝玩樂樣樣都有他們的身影。 在企業應用軟體市場，馬雲和馬化騰又開始了新一輪的爭戰，阿里巴巴有釘釘，騰訊也有TIM，雖說馬雲的釘釘稍比TIM市場表現要強一些，但是總體而言也是難分伯仲。要想勝出，必須得有殺手鐧才行。 都知道釘釘和TIM都是比較簡單的協同類網際網路辦公軟體，有一個共同的短板就是不能解決企業的個性化業務管理問題，現在對於馬雲和馬化騰而言，解決這個問題最好的投資標的，就是雲表企業應用平臺。個人觀點，騰訊一直做的是遊戲，而阿里，更多的是我們老百姓。祝阿里早日戰勝騰訊。

個人我更喜歡阿里，因為馬雲走的是為民服務的思想，像每天都能領個好包啊什麼的，還有餘額寶，螞蟻微客上都可以讓老百姓賺錢，是個良心的企業，而騰迅大部分都是在騙老百姓的錢，這些個人見解，真正的還在於自己的想法!

分領域，在遊戲娛樂社交方面騰訊遠勝阿里；但在網際網路金融，電子商務，公益，黑科技，人才儲備，辦公社交，物流，以及社會價值觀遠勝騰訊。

我個人更傾向於阿里，首先是格局，國內企業家，有誰能像馬雲一樣真正的走到國際上了？又有誰能讓華爾街的資本家們啪啪啪的打自個兒的臉呢？雖然在市值上騰訊更勝一籌，到從全域性看，還是阿里更勝一籌！支援阿里！當然騰訊也不錯，只是相比較於阿里遜色一些罷了

阿里勝在電商領域，以o2o、c2c、b2b建立起的強大護城河，構建起一個全平臺型電商帝國，連線了全世界的剁手黨和商家，也阻隔了其它挑戰者。

騰訊靠的是產品，阿里靠的是營銷！

阿里的B2B模式與國外不同，歐美的B2B多以為大企業省錢，省時間為訴求點，而阿里則服務於中小企業。阿里的夢幻團隊值得聚焦，大多的創業者無法打造一個合適的團隊，導致自己的事業遭遇瓶頸，狼性團隊才是真的的阿里！沒有自己文化的企業永遠形不成優秀的團隊，阿里的經驗:建立文化的人，一定是自己首先是擁有文化的人！阿里的成功原因之一在於擺脫了向傳統買家收費的形式，全球首創向賣家收取會員費，阿里很注重服務，是個服務型公司的成分重於網際網路公司！阿里最值錢的不是淘寶，不是阿里巴巴，而是商業資料，現在的馬雲都可以形成一個獨立的商業生態系統了！阿里是電商平臺屬性，離買賣，離金錢天生就很近，阿里和使用者之間還有商家，屬於三方關係，所以使用者直接利用存在侷限性！

其實大部分人會更看好騰訊，因為阿里其實就是一個攢流量，賣流量的公司，並沒有過硬的網際網路產品，而網際網路的競爭，最終還是要歸到產品！

很多人喜歡拿這兩家網際網路企業進行對比，其中對比之一依據就是它們目前在市場上的價值，如果按照這個資料來說，現在騰訊盈利能力更強一點，但是距離領頭的蘋果和微軟公司，我們要看到很大的差距，我認為作為中國最優秀的企業要學會與世界一流的企業對比，找到自身的差距，要在創新和管理上下功夫，創造更多的奇蹟。

管理是一個企業永恆的不變的發展主題，也是一個企業發展的基石；而創新則是企業提升核心競爭力的優勢，也是取得重大發展、實現目標的可持續協調發展的根本性因素，也是所有網際網路企業進步的根本動力。

對於這兩家企業不僅要在這兩個方面有所突破，還要掌握世界發展變化的規則，永旺之前、再創佳績！

騰迅的應用體驗一流，社交一流，遊戲複製一流，只要對手被騰迅看上，基本難逃騰迅之手。

阿里電商一流，新零售一流，雲計算一流，目標是讓天下無難做的生意，也就是要做天下的生意。

騰迅沒戰略目標，大家不知道騰迅未來三十年戰略，只能緊跟阿里，複製阿里戰略，而無法預知未來會發生什麼，會造成很多技術投資滯後，造成後勁不足。

阿里屬於大兵團作戰，馬雲在前面忽悠，阿里在後面推進，聯合各方面力量組隊攻佔世界市場，所以馬雲的戰略是三十年，阿里的戰略也是三十年的。

騰迅屬於游擊戰，那個地方有肉吃，馬上組織隊伍圍攻，幾乎百戰百勝，因為錢多，流量多，隊友多，個個都是狠角色，所以戰無不勝，靠壟斷吃下整個行業。

阿里贏在未來，騰迅贏在當下，如果三十年一總結，阿里完勝騰迅，因為有天下就能得天下！

這個目前不是很好說。騰訊和阿里同屬於中國數一數二的網際網路巨頭的公司。在2017年11月份，中國權威機構評估，騰訊是中國第一網際網路公司，阿里巴巴屬於第二網際網路公司。騰訊和阿里分別在2017年11月後，先後挺進5000億美金市值的公司，成為國際上知名的網際網路公司，也是國際上十大網際網路公司之一。如果非要分過高低，那麼各有優勢。

一、電商領域：阿里強過騰訊。

無論是以前的拍拍網，還是以前易迅網；無論是現在的京東，還是新成立的微選。都不可能超越和顛覆現在的天貓和淘寶。淘寶和天貓在電商領域目前來說是絕對的霸主。

三、社交遊戲領域：騰訊遠遠強於支付寶。

如果真要有個高低，目前騰訊佔有絕對優勢，阿里稍微弱勢。未來不清楚，只有未來來評判。