如果是自己購買的商鋪，隨便開，如果不是，而是需要租賃，那就要評估。

開一個普通的便利店，裡面的貨物鋪設一次，大概就需要10-20萬，看你鋪貨是否完整。如果鋪貨特別簡單，還不如不鋪。

另外，便利店賺錢的核心在於“人流量”。如果要賺錢，就要選擇人流量大的地段。

這些地段，租金一定不便宜。

另，便利店的營業時間要足夠長。你還得考慮要不要僱人工。

所以，便利店的營業額=地方租+高人流量+鋪貨完整+營業時間，這裡都沒有說營銷服務水平，都是被動的客戶購買方式。這四點如果都足夠理想，也可以。

憑我的經驗，也訪談過很多開便利店的個體老闆，說實話，只能賺點小錢，也得精簡節約，這就是為什麼便利店要連鎖，否則，賺不了打錢，就是能養活自己餓不死而已。

而且，很辛苦！

現在是開店觀念的問題，線上線下打通。網上要銷量付出的成本比租店還要高，如果開店可以做成現提和預約期貨式，減少庫存和損耗。除非是物美價廉的商品大量進貨，其它商品少量備貨，出售模式為預約期貨制，生意應該很好做。

當然掙錢了。便利店提供的是一種生活上的便利。剛要做菜，沒鹽了，到樓下便利店就買了，你能在網上下單等快遞給你送嗎？

便利店當然能賺錢，網購再發達，也比不上方便兩個字，某寶買完東西要好久第二天或者第三天甚至更久才能收到。但是便利店不一樣，只要你貨品齊全，那你就不會沒有生意，而且，現在餓了麼和美團都是商超便利店可以線上下單，怕什麼呢

網購再怎麼發達，畢竟出門逛個街的人仍是不在少數。

就說普通的便利店，類似美宜佳，七仔，有時候逛街路過，正好有需要，買瓶水，買點零食，總不能還要開啟手機從網上下單購買吧。

再者，有些東西是網購不能取代的。可能衣服可以網上購買不合適的退就是，鞋子也可以，但是說到吃的，可能包裝零食尚且不用說，但是類似一些散裝的，涉及食物是否衛生這是個不可以避免的問題，而且網購出現食物方面的問題，糾紛解決也沒那麼容易。

還有就是貴重物品，例如黃金首飾，寶石等，畢竟網購，沒有接觸實物，大家都懂得照騙，這些價格畢竟不低，稍微有些問題，就算買下來沒問題也會不由得心裡打鼓。

更要說的就是網購的推動者之一，快遞，這是賣房與買方之間的中介，目前快遞這一塊還沒有實質有效的監管，亂也是有的，慢更是有，而且比起面對面的交易明顯會有滯後。

所以說網購再怎麼盛行，便利店都是必然的存在，至於能不能掙到錢，畢竟創業致富的人也真不在少數。

回答樓主這個問題之前，我們要先對便利這個詞的概念有個清晰的瞭解。便利，專業解釋是方便、適合於從容完成某種動作或職能。通俗來說，就是讓人簡單操作完成，怎麼方便怎麼來。

當下網購確實快捷方便，尤其是對年輕人來說，網購已經習以為常。但如果從實際功能上來講，便利店依然有它存在和發揮的空間。比如你正在家裡做菜，突然沒鹽了，你不可能立刻網購下單去買鹽吧？又或者煙癮犯了，正好家裡沒煙，你總要去買菸吧，並且希望是越快越好。所以只要涉及到人的衣食住行，便利店就有它存在的價值。

在這裡我主要給各位有計劃開便利店的朋友，細聊下開便利店盈利的幾個關鍵：

線下開實體店，選址是重中之重，酒香也怕巷子深。傳統型便利店一般會選址在社群周邊，而一些品牌便利店，如7-11、中百羅森、Family等，一般都會選址在商業區或者白領辦公的集中區域，選到好的地段，客流量輕易不用愁。。

一般的大型社群周邊都會分佈多個便利店，產品型別基本差不多，價位也相差無幾，如何能在這些便利店中脫穎而出，就需要店家打造自己的經營差異化。比如服務差異化，針對當下年輕人喜歡網購，網上下單，免費送貨上門。設定每週有一天作為網上會員日，網上下單可以享受一定的折扣價。

便利店一般經營時間都比較長，盈利回本慢，還需要長時間守店，能否耐得住寂寞，吃得了苦，需要內心問下自己。

還是那句老話，不管網購再怎麼發達，人類的某些需求它還是替代不了，所以不用擔心實體會消亡。

現在網購發達了，便利店還能掙錢嗎？我們首先要搞清楚網購解決的是什麼問題？便利店又是做什麼的？才能清楚它們是否存在相互競爭和影響。從本質來看，網購和便利店是兩種定位，有重疊但沒有絕對競爭關係，便利店掙錢不掙錢和網購不存在強因果關係。一、電商網購銷售的多是標準型商品，便利店提供的是服務，它們解決的是消費者不同需求

電商網購現在的確十分發達，尤其對標準包裝商品，比如酒水飲料、米麵糧油、家洗個洗用品等，大部分都能透過電商平臺實現購買。這些商品的共同點就是保質期可控和包裝標準化，影響比較大的業態是傳統商超、大賣場等零售業態，這些商品都可以提前購買，但不一定是急需的，一般不會影響日常生活。

但如果消費者要吃早餐喝杯咖啡，買冰鎮飲料，臨時需求的商品，就離不開便利店，這些是網購不能解決的，便利性和即得性是便利店的一大特點。另外，在社群服務方面，便利店也有很好的體驗服務，比如快遞和家政服務等等，都會給消費者帶來實實在在的體驗，這些網購也同樣做不到。

網購和便利店其實是兩個物種，便利店更傾向於服務提供，消費者對它們的要求是不同的。這也是為何總的來說，便利店這幾年的發展，要比大賣場和超市要好的原因。不得不承認，網購對所有的實體店都會有一定的衝擊，便利店相對來說受到影響還小一些。而單店生意不好，更多的是自身能力和競爭飽和造成的。

在如此多的競爭包圍之下，房租成本很高且消化不了，便利店要靠線下門店賣商品掙錢，比較困難。目前大部分的便利店是銷售商品為主，有些也加入外賣平臺等社群O2O，但銷售額很難成長。

便利店運營需要升級維度，基於並深耕周邊社群消費者，透過社群運營和社交裂變賦能實體店，運用新的營銷玩法實現引流和轉化，將實體店有限面積的坪效，透過與線上融合逐漸放大，突破線下經營瓶頸。

服務包括社群消費者很多生活需求，尋求周邊生活服務業態進行合作，比如洗衣店、家政養老、美容美髮、醫藥連鎖，幼兒園等，在渠道、產品、營銷方面聯合需求，讓消費者享受到更多的增值服務，在過程中實現賺錢提高體驗，商品也會在這個過程中實現更多的銷售，這些也和網購無關，並且佔比會越來越大。

便利店面積一般在100平米以內，商品在3000個左右，看起來很容易管理，但想做好也不簡單。經營者還是要對業態有個清晰的認知，才能知道便利店到底是什麼，如何運營。而不是拿網購和便利店做比較，其實是沒有可比性的。如果只是賣商品就和傳統零售沒有差別，不要說掙錢活下來都困難。

未來便利店還是有很大的機會的，無論連鎖化還是社群單店，如果能夠深耕周邊消費人群，圍繞他們做好服務，一定是能賺錢的。這些都取決於店主的零售思維和學習能力。

網購衝擊的是整個傳統零售和實體店，便利店或多或少都有一定的影響。但便利店提供的服務是網購做不到的。簡單地說，從產品和使用者兩個角度來說，網購和便利店完全不同，更不用後後續的渠道和營銷實現了。搞明白這個，便利店能不能掙錢如何掙錢，就是自己的事情。

人要吃飯人們不要說它那好這好都是開網店的嗎？搞什麼網購以後下一代就喊腦火了，怎麼讓孩子們將來有職業做有飯吃那才是最關注的問題。

便利店能不能賺錢，是有許多因素的，所以我無法確切的回答你是否可以賺錢。但如果是問便利店可不可以開，我的回答是可以開的，因為便利店是解決人類臨時的需求便利而衍生出來的實體店，即便現今網購再怎麼便利也基本上都得隔天才到貨，而便利店是可以因你想買想用，在十分鐘內就可以解決你在生活上的需求，所以當然是可以賺到錢的，因為這是剛需！

關於這個問題，重點是要把商業定位分清楚。網購的商業定位是足不出戶就可以購買自己所需要的東西，便利店的商業定位主要是即時消費。 它的需求往往是隨機產生，而且需要是迅速滿足。比如說上街突然口渴了就需要馬上夠買水，相信沒有人走在街上，口渴了還去網購在街上等快遞的。

所以，網購發達，對於便利店的影響其實並不是特別大。反而我們可以看到更多的網際網路大佬，開始走向便利店。比如天貓小店，京東小店等等。如果網際網路對於線下便利店影響很大，這些網際網路巨頭也不會線上下佈局，便利店。關注灣區三胖，便利店道道全知道。