首先，這個設計師需要有管理經驗，可以協調各個部門的各種複雜關係的能力。做事果斷又有高情商，其實這是一種能力，和是不是設計師並沒有太大關係，當然，如果要管理一個設計團隊，必須懂專業，懂產品，對產品定價，市場走向甚至未來趨勢都有所瞭解。

在跟很多朋友聊天時他們會問，你們到底是怎樣一支團隊？都由哪些人構成？平時你們的工作方法是什麼？

在這裡我給大家分享一個在我看來非常關鍵又重要的概念，那就是複合思維。

簡單來講，在現在這個時代，設計師這樣一個崗位，如果你只去做單純的末端執行已經遠遠不夠了。

我跟大家分享一個來自美國知名設計諮詢機構的複合思維模型。它的核心觀念是說，任何真正意義上的創新都是基於對商業、人、技術的有效整合，當這三者能夠平衡相交的時候，那個最中間的部分就是創新。

我所帶領的這支設計團隊在這樣一個模型裡扮演的是上面的human values角色，我們還有一部分技術同學會為Technology模組負責。

簡單的講，我們的研發、運營、市場、業務模組的同事都會帶著他們各自的商業課題來跟我們溝通，希望透過技術、創意和使用者洞察，形成一系列有效的解決方案，最終實現商業目標。

所以，在這個模型的支援下，我們今天的設計師已經不再是一個簡單的執行者。

再說說對複合型設計師的培養。我們團隊在早期的時候，跟傳統的很多設計團隊一樣，大部分時間是設計師A對專案A，設計師B對專案B，有點類似於個人承包制的工作方式。

在以前的PC網際網路時代，它的節奏相對較慢，我們並沒有發現這種模式的問題。但當我們進入到移動網際網路時代，問題就來了，我們會發現一個專案的複雜度、專案週期的緊密度、專案實現的難度，遠遠超過以前我們在PC時代處理的複雜度。

所以，我們嘗試打破團隊結構，用一種不一樣的思維去解決工作中遇到的問題。同樣還是這些人，我們會嘗試將不同特性和屬性的設計師進行一些組合。

在一個基礎的層面，有的設計師腦洞比較大，擅長想創意；有的設計師幹活好，做的又快又狠；有的設計師可能具備一些特殊的才藝，比如說喜歡音樂，甚至對音樂創作有一些研究。

我開始嘗試將我們設計師的能力進行劃分，用標籤的形式把大家所擅長的點進行羅列。

我驚訝的發現，其實我們團隊有才華的小夥伴非常多。除了他們本質的設計師工作，他們有的人會有一些非常有趣的特長。

比如說我們團隊中有健身達人、美食愛好者、潮流設計師、街舞達人、鼓手，甚至業餘的段子手。

這些都是他們非常喜歡的一些個人業餘愛好，但是當這些愛好能夠被充分挖掘並有效利用時，你就會發現，這些人所能創造的價值是遠大於設計師本身的。

前面跟大家分享了那麼多的方法論或思維模式，其實我想說的是，在今天這樣一個資訊爆炸的移動網際網路時代，其實廣告的形態已經被非常非常模糊化了。

它可能是一個段子，一個短影片，也有可能是一個條漫，它會用非常有趣的形式來跟使用者進行溝通。

不做廣告做內容

前段時間有個年輕的設計師跟我吐槽，說中國目前的創新環境其實還是不太完善的，我們沒辦法像發達國家那樣去打造優質的、製作華麗的廣告內容，他覺得非常遺憾。

但我給他的反饋是，其實在技術和平臺高度成熟的今天，在中國這樣一個網際網路環境裡，我們去做營銷創意，是有非常好的機會，把形式做得更加豐富、更加有趣。

在這些我們打造的年輕使用者感興趣的內容背後，其實才是我們面臨的終極難題：普遍的價值觀單一，和審美能力的缺失。

我之所以去不停地沿襲這些管理模型和方法論，然後提出複合思維，其實我一直想堅持的是，在我的團隊內能夠培養出真正能在專業上做得非常深入的人才。

在國內，很多時候有一種所謂官本位的思想，年輕的設計師認為自己的職業發展道路就是在做2~3年設計後，成為有一定經驗的管理者，去管理更多的人。

那如果是在這樣的環境下，誰去負責專業領域的深挖呢？

其實我們可以看到像我們的同行，比如說美國的暴雪，他們的美術團隊裡會有50歲，甚至60歲的動畫師或美術工作人員。他們會花費一生的時間在一條垂直領域深挖，這是一件非常值得尊敬的事情。

在價值觀這件事上，我們最大的問題是確實太單一了，我們應該嘗試去樹立一些更好的環境，將那些願意去進行研究的人員進行一個保護，這樣才能真正在某些領域去呈現足夠好的作品。

另外一個模組就是審美能力缺失。

從我小時候開始，直到今天依然有一件非常遺憾的事情，就是學校裡最容易被自習課或者補課取代的就是美術和音樂課。

這些年輕的孩子們沒有辦法得到系統的審美培養和藝術教育，他們不知道這個音樂好是好在哪裡，也不知道如何去欣賞一幅藝術作品。

這都是一些非常遺憾的事情。但是很幸運的一點，我也看到了一些希望，就是在網際網路高度發達的今天，這些年輕人想要去獲取資訊，並不需要完全從老師或長輩那裡得到，他們可以上網，可以看到現在這個世界今天在發生哪些有趣的事情。

其實這個世界真的還蠻精彩的，每天都有非常多年輕的、有趣的、充滿活力的事情發生。

所以，當我們的命題迴歸到“如何去打造好的、優質的內容”時，我想每一個從業者真正應該要關注的，是堅持培養自己的審美和趣味，保持對多元文化的尊重和理解，保持對生活的樂趣，保有幽默感。

對於一個創意人，這些才是最重要的。

當你把年輕當做一種狀態，當年輕成為你的常態，打動年輕的使用者自然而然就可以形成。