企業經營不善倒閉的原因總結

　　1哥們式合夥，仇人式散夥

　　中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。

　　2盲目崇拜社會關係

　　關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力;但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

　　3迷信“空降兵”

　　都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

　　4企業支柱親信化

　　一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，氾濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。

　　5面子大於真理

　　面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他媽的就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。

　　6商業式迷信

　　羅盤神籤加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑?

　　7知人而不自知

　　看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼;如何創新，如何固守。

　　8習慣性信用缺失

　　說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

　　9匪文化心態

　　民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一;衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

　　10階級鬥爭企業化

　　企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾鬥群眾"最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。

　　11沉湎酒色

　　有人因為無力控制慾望沉湎酒色;有人因為事業再無激情沉湎酒色;有人因為"過去吃了苦"，懷著找補回來的心態沉湎酒色;有人因為"人生苦短"，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。

　　12投資冒險主義

　　拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命繫於一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?

　　13投資經驗主義

　　在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、佈局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人?

　　14投資極端主義

　　三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩剎車，企業振盪，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。

　　15人力資源幻覺

　　一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

　　16過度追求系統平衡

　　企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門許可權、業績考核等方面一味強調"一碗水端平"，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。

　　17抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則

　　從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。

　　18完美主義群眾化

　　完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

　　19附庸風雅

　　一窩蜂登山，一窩蜂打Golf，一窩蜂EMBA，一窩蜂牆上掛藝術品......值得指出的是，這一切並不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。

　　20不學無術

　　老闆每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不願意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不願意專門花時間參加培訓。

首先從企業定位和企業戰略出發需找問題，看定位和戰略是否緊密貼合擁有的資源特徵和市場消費者。其次應從人力資源、技術引進等方面診斷問題。

企業經營不善的原因

企業成本費用控制缺乏市場觀念

目前，中國許多企業不管市場對產品的需求如何，片面地透過提高產量來降低產品成本，透過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本資訊在管理決策上出現誤區。

企業成本費用控制側重於宏觀需要

成本費用控制的動力應來自於企業內部經營管理的需要。但從目前情況看，中國許多企業的成本費用控制僅限於國家頒佈的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本費用控制側重於宏觀需要，而忽略成本費用控制對企業經營管理的重要作用。

企業過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本費用控制的需要

傳統成本費用控制系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本費用控制陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確資訊，也不能深入反映經營過程和提供各個作業環節的成本資訊，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本費用控制物件侷限於產品財務方面的資訊，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的資訊，難以起到為戰略管理提供充分資訊的作用。

企業成本資訊的嚴重扭曲

在現代化的製造環境下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，使用傳統成本核算法將導致產品成本資訊嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。

用傳統的成本計算方法必然會產生以下不合理現象：

①用在產品成本中佔有比重越來越小的直接人工成本去分配佔有比重越來越大的製造費用;

②分配越來越多與工時不相關的作業費用;

存貨資金佔用不合理

目前中國大多數企業對庫存仍實行大類管理，進銷差價核算的方式，即使是使用計算機的企業多數也只能做到單機執行。隨著商品的日益增多，傳統的管理方式愈來愈不適應現代商業發展的需要。其缺陷表現在：

難以詳細掌握庫存商品情況

影響商品的定價決策。能及時、準確、科學地預測進貨量尤其是對一些季節性較強的商品來說，如何確定經濟批次至關重要，稍有疏忽，就會出現因商品積壓而造成損失，或者因商品不足錯失銷售良機。

缺乏嚴格的信用制度造成的賒銷壞賬損失

合理利用賒銷政策有助於穩定銷售渠道，保持市場份額，但應收賬款增加佔用了大量資金，導致流通中資金沉澱，同時會不可避免地產生一些壞賬損失。

由於對賒購方信用調查不足，給予不達信用標準的客戶賒銷權。收賬政策不積極即使有的企業積極催收，也因對方無力歸還欠款而徒增收賬費用。

企業經營不善倒閉的原因總結

1哥們式合夥，仇人式散夥

中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。

2盲目崇拜社會關係

關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力;但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

3迷信“空降兵”

都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

4企業支柱親信化

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，氾濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。

5面子大於真理

面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他媽的就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。

6商業式迷信

羅盤神籤加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑?

7知人而不自知

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼;如何創新，如何固守。

8習慣性信用缺失

說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

9匪文化心態

民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一;衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

10階級鬥爭企業化

企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾鬥群眾"最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。

11沉湎酒色

有人因為無力控制慾望沉湎酒色;有人因為事業再無激情沉湎酒色;有人因為"過去吃了苦"，懷著找補回來的心態沉湎酒色;有人因為"人生苦短"，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。

12投資冒險主義

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命繫於一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?

13投資經驗主義

在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、佈局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人?

14投資極端主義

三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩剎車，企業振盪，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。

15人力資源幻覺

一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

16過度追求系統平衡

企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門許可權、業績考核等方面一味強調"一碗水端平"，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。

17抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則

從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。

18完美主義群眾化

完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

19附庸風雅

一窩蜂登山，一窩蜂打Golf，一窩蜂EMBA，一窩蜂牆上掛藝術品......值得指出的是，這一切並不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。

20不學無術

老闆每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不願意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不願意專門花時間參加培訓。

企業經營不善，涉及面比較廣。首先是資金實力。實力強，耐力強。其次選擇的行業。行業有無領路品牌，若有就相對好操作。因為前面已經有人創造了需求，後面只須做好產品佈局市場運作勢氣即可。第三是企業經營管理運作能力。多數企業虧在第三項上。第四是心態。現在人急噪，急於求成佔了大多數。第五是團隊凝聚力。只要沒有成功，都叫經營不善。

原因有許多，如行業、市場、研發、生產、銷售、售後這些環節都有可能是一個企業經營不善的重要原因。

企業的成立時要對整體情況進行充分掌握，必要時可進行詳細調查和可行性分析。

1、行業的選擇。根據不同行業如傳統行業、新興行業、特殊行業的不同特質，對行業和市場前景進行充分分析，對行業准入資格和近期政策導向進行綜合研判，依據自己掌握的資源情況（人脈、資訊、技術等），選擇適合的行業來發展企業。

2、行業上下游情況。對上游原材料和下游客戶的情況進行分析，行業政策，原材料供應商太少會導致原料價格高，利潤少；下游客戶的型別要了解，是機構還是個人，是什麼樣的人群，對這樣的人群的偏好要充分了解。

3、企業自身經營模式、業務模式、收入模式、管理模式要合理可行。制定嚴謹的公司制度（人、財、物制度），特別是完整的財務管理制度。資產負債率根據不同行業進行控制，不要過度舉債經營。

4、生產環節中要有合理省財的生產線，嚴格控制生產製度和流程，產品是一個企業的核心。

5、銷售是一個公司的價值體現。企業不僅要有好的產品，更要培養組建優秀的銷售團隊。僱傭綜合素質強的銷售人員，對市場情況、客戶人群要有充分的接觸，總結經驗。

6、經營者自身素質要提高，兵熊熊一個，將熊熊一窩。經營者要對管理學進行研究，懂得馭下之術，以充分提高員工的積極性，懂得對不同的員工實行不同的鼓勵方式，眼光放長遠。

企業經營不善的原因主要包括兩點：

一是企業的內在經營環境，它包括：企業領導者的素質與管理水平、企業的規模、產品的市場佔有率及企業所擁有的資產數量、員工的工作熱情和文化素養、生產裝備的現代化程度、工藝水平和企業的外部形象等等。這些因素中任何一項的變化，將直接影響企業的生存和發展。

二是企業的外部經營環境，它主要包括：企業所在地的政治、經濟及社會發展情況和相配套的服務設施建設等。當企業的外部經營環境較差時，企業與外界的資訊聯絡、原材料的組織供應、人力資源的投入、正常的生產秩序、產品的銷售等都將受到一定程度的影響，企業的經營會處於相對困難的境地，從而影響公司經營效益的發揮和提高，稍有不慎就會導致企業出現問題。