首先，要樂於接受和服從一把手的直接領導。要做好一把手交管的工作，認真履行自己的職責，在自己分管的工作範圍內大膽地創造性地開展工作。對於工作中出現的問題，副職應當樹立高度的工作責任心，高效率地去解決，並敢於承擔責任，絕不能將個人職權範圍內應解決的問題推給一把手。凡事從大處著眼，從小處著手，幫助正職從繁雜瑣碎的事務中解脫出來，使一把手集中精力思考和處理事關全域性的大事。

　　其次，要堅決執行班子和一把手的決策。一般來說，決策都是透過黨委或局辦公會集體討論做出的，副職應該堅決執行。班子中一旦有意見分歧，一把手如果拍板形成了決議，副職就應無條件地執行，並積極組織落實，決不能陽奉陰違，不能隨便想新點子、想歪點子干擾正職的決心。要多建議少決策，出好主意，協助決策，做到到位不越位。如果一個副職遇事沒有主見，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個好副職。要積極參與，主動地想辦法出點子，不能不聞不問。在分管工作上要勇謀慎斷。一個副職遇事都想做主，不管該不該自己做主的事都想說了算，也不是一個好副職。有的問題特別是人、財、物等敏感問題，即使是副職決定的事，也應先徵求正職的意見，或者先向局長彙報，由於主客觀原因沒能及時向局長彙報，自己幹了以後應該及時向一把手彙報通氣。

　　再次，要處理好與一把手其它方面的關係。副職與一把手既是工作關係，又是朋友關係，在工作上應互相支援，思想上互相促進，生活上互相關心，八小時內是上下級，八小時外是朋友。農業局人多，由於工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是親密無間的兄弟姐妹，無論是工作上的困難、個人成長進步、家庭中的麻煩都要互相照應。副職到縣市區檢查指導工作後，要與正職互相通氣，並適時地向一把手彙報，使班子之間互通訊息，以便於各項工作的順利開展。