不知道啊。在下不才，還沒接觸過年薪過百萬的職場高手。

一是，高度重視工作彙報，只要是有領導在場，肯定會精心準備發言稿，反覆斟酌拿捏彙報的中心思想，並且對行文邏輯和用詞用句也比較重視。在一些大型會議之前，PPT要求配有演講稿，並會模擬演練幾遍，力求把彙報效果做到最好。和其他連PPT都不做，或者做得很應付的彙報比起來，的確是效果非常好。這位領導平時也是實幹之人，卻也十分重視彙報工作，並且要求，一要有乾貨，二要美觀亮眼。

二是，彙報之前要掌握大量基礎資料，以備大老闆刨根問底，經常要求我們收集分析很多資料，準備好資料資料。

三是，站在彙報物件的立場上考慮問題，而不是僅僅侷限於自己的一畝三分地上，並且會提出很多大領導感興趣的建議。也要求我們站在他的角度，甚至是更上一級大領導的角度思考問題。我感覺這是最難的，也是我們最怕的，不過在這方面，我們下邊的人，學到的東西也是最多的。

總之，彙報工作是一門藝術，更是一種態度。

1.對應當你目標計劃，對照彙報，2完成目標就是你的業績，沒完成的目標要解釋，當然你是各種努力後，仍有遺憾，下次能改善，3經濟目標是主要的，同時要彙報你與手下的團隊建設，做了什麼工作，客戶的服務等等，4再給老闆一個大餅，因為你的努力，明年會很好，5再過程中強調以公司團隊為重，自己如何辛苦等等

很多企業是執行“月-季-年度”的述職彙報，有些採用的是OKR述職。

以我為例就是季度和年度述職，彙報物件是向公司管委會、董事會述職。

1、基於年度公司戰略重點向下拆解出的線、中心、部門、團隊的戰略目標，述職時做回顧（確保做的事情與公司戰略一致）；

2、陳述上一年度或上季度的重點工作、以及重點工作的目標，彙報重點工作進度和目標的達成比率，對於目標達成、未達成都要做覆盤；

3、彙報下季度重點工作、季度目標、開展思路，確定目標以及資源需求；

4、組織盤點：重點人才的盤點；

5、預算執行情況；

7、破題：圍繞一個公司當前重點問題展開論述，講自己是怎麼想的、怎麼做的。

整個彙報過程要求控制在30分鐘。很多人覺得30分鐘說不清楚，其實只要想明白、做下去了，肯定說得清楚。

如何彙報工作？看上去很簡單，好像誰都會，但其實大多數人不會彙報工作。糟糕的彙報讓人聽不下去，輕則挨批，重則被打入冷宮，從此在上司面前再難翻身。什麼叫會？就是上司賞識你，認為你有“料”、靠譜，這才叫做“會”。彙報工作為什麼如此重要？說重一點，是你的前途在上面。因為上司要憑這個看你做了哪些工作，你的能力能否體現出來，彙報是非常重要的一環。有一種員工，埋頭苦幹做了很多事，但苦於不善於表達，結果做了很多事，還是很難得到認可，甚至被同事搶了頭功，那就成了冤大頭了，你說氣不氣人？俗話說，光說不練假把式，光練不說傻把式，又練又說真把式。做的好也要彙報的好！據說，華為的績效考核在打分的時候，碰到不好量化的指標，要靠員工舉證，什麼是舉證呢？通俗來說，就是你說你行還不行，你得拿材料和記錄證明給我看你行，那才叫行。所以，華為的員工彙報，PPT（他們叫膠片）要做得好，否則就很難有出頭之日。讓我們先來看日常彙報常犯的錯誤有哪些型別。第一種型別是答非所問繞圈子。以前我有一個屬下，我明明問她要一個績效考核統計資料，她總是跟我說這個資料是從哪裡來的，用什麼方法和工具統計出來的，但就是不告訴我資料是多少，讓我很是著急和抓狂，我就覺得跟她說話太費勁。我在想：她是不是故意逗我呢？看上去也不像啊，但她的這個習慣一直保持的很好。在我實在忍不下去的情況下，只好把她調到了其他崗位，不再做這份工作了——她真的不適合。第二種型別是東拉西扯沒重點。講了很多，寫了很多，但很鬆散，沒有主題思想，事物之間缺乏關聯性，你看不到想要的東西，或者他明明想說的是A，說著說著開始講B，雄文三千、跑題萬里……這些都是很常見的錯誤，就連做個PPT，滿屏都是文字，連個小標題都懶得標黑，一到正式彙報，就一個一個字照著上面念……OMG，一點不用心！那麼，說了糟糕的彙報，那我們再看什麼是好的彙報呢？在這裡先分享一個故事，這個故事就是有名的“電梯測試”，這是麥肯錫公司考核諮詢顧問是否合格的一種測試手段。現在你的老闆把你找去，需要你就某一議題或專案作一個報告，三天後正式在會議上彙報。你得到這個訊息後馬上著手準備彙報材料，熬了幾個晚上做成了100多頁的PPT，裡面的內容很豐富，就在即將召開彙報會議的這天早上，老闆卻突然在辦公室門口告訴你：“我剛剛接到通知，有一個重要客人來訪，這個彙報會議參加不了。那你看能不能這樣，我現在只有60秒的時間，你能不能把報告的內容跟我講講？可以跟我去電梯裡邊走邊講。”這就是考驗你彙報能力的關鍵時刻，在這麼短的時間內，你得把非常複雜的問題簡單化，進行高度的概括和提煉，並且要直指要害，給到老闆最需要的東西。這個就是著名的電梯測試，挑戰性是不是很大？電梯測試之所以這麼刺激，又這麼受到諮詢公司的青睞，是因為時間就是效率，好的彙報能夠節省別人的時間，尤其是老闆的時間。很簡單，你老闆的時間比你精貴。要想做到這種好的彙報，必須掌握一些方法和技巧，那麼在這裡，我就分享一個簡單實用的好方法：第一、你講給誰聽？也就是要了解彙報物件，上司還是客戶？對方是個什麼人？這是非常關鍵的。就上司來說，你的工作能否得到認可80%取決於上司，上司起決定性作用，所以你的上司最重要，所以要管理好你的上司。啥，管理好上司？對！就是你要了解上司的長處、管理好上司的長處：他有什麼偏好，他是感覺型還是說理型？我經常看到有一些測評把人按照DISC這種方法進行劃分，即所謂用老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹四種動物作代表，我覺得這個分法比較複雜，而且把人說成動物總感覺怪怪的。我就只把上司分為感覺型和說理型兩類，感覺型的領導你跟他擺事實講道理搞資料，他可能比較反感，對他來說，感覺好最重要，他要是對你的感覺好，你彙報的一些工作他也往往比較認可。說理型的領導你不能跟他瞎忽悠，要舉事實講道理髮資料，他可能才會對你感冒。這兩種上司的風格是不一樣的，必須區別對待。另外，他喜歡口頭彙報還是書面彙報？有的上司喜歡口頭上跟他彙報，他喜歡聽，喜歡跟你交流，那你就不能天天給他寫書面報告，而且弄不好，他認為你這樣做是在浪費時間，對你的工作方式不認同，你就會吃力不討好，這就需要你經常跟他多溝通。針對比較喜歡閱讀的上司，你要認真做好書面報告，在他印象當中就會覺得你工作認真。當然，上司有很多種型別，有的上司書面與口頭都可以，但是比較少見，一般總有主導性的一面。另外你得適應你的上司，而不是上司適應你，你要看上司的關注點在什麼地方，也就是所謂的重點，但卻常常被很多人所忽略。你的重點是別人的重點嗎？顯然不是！男人和女人的重點就不一樣，比如購物，男人更注重牌子和價位，直接去目的地買就可以了，女人不一樣，要走很多路，逛很多店，她們要的是一種挑選過程中的逛的感覺。他的關注點在資料，你就不能講空話，他最注重的是結果，你就不要老是強調過程，他的關注點是某個細節，你就不能跟他講大而化之的東西。第二、你彙報什麼？也就是彙報內容，要一事一議，緊扣主題，儘量不要說多，說多了會亂，也很難講清楚，所以一定要一事一彙報。這裡有兩個思路：一個是目標導向式的彙報，一個是問題導向式的彙報。目標導向式往關注這個事情的進展和進度，要有每一階段的成果以及計劃時間和實際完成時間的對比，要有相應的說明。問題導向式，就是在日常工作當中發現問題，或者從其他渠道（其他部門、同事等）反饋過來的問題，要對這些問題進行彙集，如果你無法處理，那這樣的事情如何彙報呢？你不是直接把這個問題推給上司，做個“二轉手”，讓你的上司直接給答案，這樣做，你的上司就成了你的屬下，因為你根本不動腦筋，關鍵是你的答案是什麼，建議是什麼？這一塊很重要。總結起來，就是你要給上司選擇題，不要給上司問答題。第三、怎麼彙報？一般來說採取總-分-總式的彙報結構比較清晰，什麼是總分總式的結構呢？前一個“總”，就是首先提出來這是個什麼問題，即大家共同關心的話題或論題，然後“分”，把這個問題進行再分解或者分類，到最後的“總”，就是你的結論是什麼？這裡要特別注意的是論點、論據和論證之間的關係，是否存在邏輯上的問題，能不能相互印證。然後，你提出的觀點是否有證據支援，是否有事實和資料。當然，對於感覺型的上司，我們可以儘量說的簡化一些，但是收集事實和資料這項工作必不可少，不能想當然，等後面出現判斷偏差就會存在很大問題。最後分享我給企業做管理顧問所經歷的一件事，供參考。幾年前我為一家企業做管理顧問，有一天去到這家企業，恰巧看到老闆在罵他們財務經理，我感到很奇怪，就去問怎麼回事，這時候老闆就拿過來一大疊財務報表給我看，他說：“武老師，你看看，這能不讓人生氣嗎？”在沒看到報表之前，我還以為是財務資料太難看導致老闆心情不爽，等仔細一看，並不是這麼個問題。我發覺在那一堆報表當中，密密麻麻的有很多資料，但是老闆想看的資料比如利潤、收入等找不到。這時我就以顧問的身份給財務經理提了一個建議：以後你的這些財務報表能不能用一頁紙打印出來，無非就幾個重要資料，利潤、收入、費用、成本等等，把這幾項提煉出來作個彙總，再要求高一些，可以在有疑問的數字後面作備註說明和簡要分析，然後做一個概括或小結，一頁紙完全可以搞定，不放心的話，還可以把那些賬目明細附在後面供查閱……財務經理聽了以後感覺特別實用。透過以上內容，我相信，對於日常的工作彙報，完全可以對付並做到遊刃有餘。

不是年薪百萬，強行打一波。

工作彙報得好，未來可能是年薪百萬，工作彙報不好，估計年薪百萬從此無緣。

工作彙報第一要點，總分總。

也就是傳說中的金字塔結構。

向領導彙報工作，永遠記得結論先行。我們按題目來，年薪百萬的人的領導，你想象那得是年薪多少？簡直分分鐘幾千萬上下，你的領導不會有心情聽你羅裡吧嗦一大堆，最後還要自己來幫你理線索，否則完全不知道你究竟想表達什麼。

比如，年會籌備期間，你的領導來問你，年會籌備如何了？你說，銷售部的本來準備的節目是舞蹈，但是小李有點感冒，可能不能參加舞蹈，所以他們想改演小品，但是小品道具比較複雜，他們現在還在準備；我們吃飯本來定的是A酒店，但是他們的舞臺太小了，所以想換B酒店，結果B酒店呢不好停車，而且C酒店給我們說可以給我們8折優惠還送酒水；企劃部做的場地佈置還有一些鮮花沒有找到地方定，地毯的價格有點超預算了……聽到這裡，你自己能確定你的領導明白年會籌備的進度了嗎？

所以，哈佛商學院第一批女學員之一、麥肯錫國際管理諮詢公司有史以來第一位女性諮詢顧問巴巴拉·明託在她的《金字塔原理》中，總結出了一個簡單的彙報邏輯，那就是金字塔原理。

所謂金字塔原理就是說，任何一件事情，都可以歸納出一箇中心論點，而這個重點論點可能會由三到七個論據支撐，那麼這些以及論據，本身也是一個分論點，它們同時又被三到七個論據支撐，整個中心論點、分論點、論據，形狀就像金字塔。

那麼我們去向領導彙報的時候，首先闡述中心論點，然後再細講分論點來支撐我們的中心論點，最後，為避免領導在聽你闡述的過程中走神忘記你的中心論點，結尾再重複一遍結論。

什麼是高杉法

“高杉法”是確定問題的一種方法，他將問題型別分為三種，分別是：恢復原狀型問題、預防隱患型問題、追求理想型問題。

我們去回報工作的時候，首先要確定我們彙報的工作究竟屬於哪一類，領導讓你做這個工作的目的是因為問題已經發生了需要恢復原狀，還是未來可能會發生危機需要提前預防隱患，還是領導有更高遠的目標，他希望你能去追求更高更遠？

不搞清楚這點，我們就犯了頭痛醫腳的錯誤，你給的解決方案再完美，那也毫無價值。

因為沒有達到過年薪百萬的級別，也沒有這種精英朋友，所以對年薪百萬的職場高手到底是如何彙報工作的，咱也不知道！不過對於彙報工作，卡哇伊倒可以簡單的分析分析。

彙報工作一定要把握一個總的原則，即不吹捧、不越權、不依賴。第一，尊重而不假意吹捧。就是要尊重領導、維護領導、支援領導，主動向領導彙報，積極向領導靠近，多向領導請教。第二，主動而不越權。可以透過主動和領導交流，瞭解領導的思維方式和做事方法，時刻保持好清醒的頭腦，擺正自己的位置，決不自作主張、擅自行動。第三，請示而不依賴。就是要經常向領導請示工作，讓領導瞭解工作的進度和情況，同時又要把握好請示的內容，不要給領導留下沒有主見的標籤。

第一，主動彙報是拉近與領導距離的最好方式

員工希望得到領導的賞識，而領導同樣希望瞭解自己的員工。彙報則是一種非常有效的互動方式。

主動向領導彙報工作，既可以讓領導感覺被尊重，又能夠藉機拉近與領導的距離。

許多人說，我又沒什麼事，老找領導幹什麼，有什麼可彙報的？那就大錯特錯了！

可以想象一下，同樣的兩個員工，幹著差不多的工作，一位經常與領導溝通工作情況，一位直到工作結束也沒有和領導溝通一次！也許兩個人的工作好的都很好，甚至第二位可能做得更好，但在領導心目中誰留下的印象更好？

千萬不要把主動彙報工作看成是一件小事，透過這樣的小事，才能體現出每位員工的不同，在領導心目中留下的位置肯定也不同！

第二，彙報工作一定要及時有效

失之毫釐，謬以千里。工作上任何的一個小錯誤都有可能釀成大禍！

因為你不及時彙報工作，導致領導不能第一時間掌握最新情況，從而沒有準確做出判斷，這口鍋不管你背不背得住都得背！

及時有效的向領導彙報工作，可以讓領導對問題及時作出決策，從而減少不必要的損失！

第三，彙報工作不能只報喜不報憂

許多人之所以對彙報工作感到頭疼，少不了是因為有些工作結果不太好，不敢向領導彙報！

但不管你彙報不彙報，事情都已經是既定事實，與其逃避，不如掌握正確的彙報方法，積極面對！

彙報工作時，一定要把握好以下注意事項：

第一，及時彙報壞訊息。越是不好的訊息，越應該及時彙報，防止壞訊息繼續發酵，造成二次傷害，及時彙報也就意味著及時止損！第二，彙報要開門見山先說結論。不要囉哩囉嗦一大堆，讓領導聽不出個所以然來，先把結論奉上，然後慢慢說過程。第三，彙報一定要嚴謹。不要說一些主觀膩斷或者模稜兩可的話，容易誤導領導，也容易給領導留下不好的印象。第四，切忌攬功推過。就是不要把貼金的好事都放到自己身上，把那些擔責任的壞事都推給別人，這樣只會增加領導的反感。第四，善於提出合理建議

提出合理化的建議，就是讓你的思維走到老闆前面，讓你的效率來決定老闆的效率。

有些人彙報工作喜歡把問題一股腦的倒給領導，然後讓領導做決策，自己再根據領導的決策進行下一步。這樣做盡管不容易出錯，但當領導還沒想好反問你一句“你覺得這事應該怎麼辦”時，你立馬就傻眼了！

所以，在彙報時提出合理的建議至關重要！至少要對自己彙報的問題準備兩套以上的備選方案，方便領導參考決策！

第五，提建議時可以適當保留

這個適當保留，就是說你已經形成了完整的意見，但是在向領導彙報時，故意隱藏一部分，透過自己語言的引導和啟發，讓領導自己發掘出來，然後不失時機的誇讚領導一番，如：“哎呀，還是領導您厲害啊，我怎麼就沒想到呢，您說的太簡直太對了！”

雖然說有拍馬屁之嫌，但也可以理解為是彙報的藝術，透過一次彙報，拉近一次與領導的距離，或者增進一點領導對你的好感，這個彙報就是成功的、有價值的！

以上。不當之處敬請批評指正！