人才盤點透過人才盤點——辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。實戰練兵，展示並提升管理者的識人用人水平。統一語言，不同管理者用同一把尺子評價人。戰略連結，真正將人力資源與戰略連結在一起。

一、盤點內容

1、基礎人力資訊盤點（員工基本資訊及最新學歷、證書、專案履歷等）

2、業績盤點（過去一年內績效考核結果）

3、履職能力盤點（透過工作質詢獲取履職情況）

4、個人成長需求（知識、技能、職務、薪酬、平臺等）盤點（透過訪談、問卷提煉、總結）

5、文化認同度盤點（周邊測評獲取資料，各單位設計測評表）

6、各單位認為其他可盤點的內容

二 、盤點方法

1、基礎人力資訊資料，透過查閱個人電子資訊檔案獲取靜態資料，對本人訪談獲取更新資料。

2、業績盤點，梳理近一年內的考核結果獲取。

3、履職能力盤點，透過對本人崗責質詢和上級訪談抓取被訪談人履職情況，幹部可根據半年度述職報告情況總結履職情況。

4、個人成長需求，提前訪談和結構化問卷形式，瞭解員工職業成長期望。

5、文化認同度盤點，設計測評表格，由本人、平級測評取得相關資料。

三、盤點報告

1、盤點完成後，輸出盤點報告。

2、盤點報告，以WORD形式提報。

3、盤點報告主要結構包括以下內容

⑴盤點情況基本概述

⑵人才數量、結構報告（可利用圖示展示）

⑶人才質量報告（根據績效、履職能力、發展需求、文化三方面輸出九宮格）

⑷人才成本報告

⑸盤點出的問題分析與對策

四、盤點要求

1、盤點要做好過程記錄工作；

2、盤點小組要深刻分析訪談和問卷調查內容；

3、對反饋出的問題總結提煉。