一、材料管理概述材料管理是在企業施工過程中，對各類材料進行計劃、供應、保管和使用的概括。對材料進行有效的組織管理對建築施工企業的發展具有重大的推動作用，其一，材料作為企業的物質生產資料，及時、充分的供應是保證企業正常施工的基礎。其二，由於施工材料在工程總造價中佔有巨大比重，牽動著企業流動資金的運作，因此，必須做好材料的貯備工作，保證材料供給連續，從而可以有助於管理好企業的資金運作。其三，由於材料是構成實體工程的要素，材料的好壞直接關係到工程專案的質量問題，因此只有完善的材料管理制度才能更好的為工程保質保量。二、材料管理中的問題(一)材料採購中的問題在建築施工企業中，負責施工材料採購工作的主要是與專案具體運作相關的部門。這些部門在帶來方便的同時也造成了一些問題的出現。其一，在採購部門缺少工作人員時，出現從企業其他部門臨時借調人員的現象，又由於借調人員不熟悉採購材料的要求，導致難以有效保證材料的質量。其次，企業各個專案之間材料餘量週轉困難，導致企業在投入很大部分資金的基礎上，再增加資金，影響流動資金的運作。最後，企業各個專案分別採購專案的情況，使企業不能大批次地以相對較低的價格採購，不利於企業降低成本。(二)管理方式落後由於當前條件的限制，建築施工企業的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作週期過於冗長、繁瑣，而且極易出現一些由於人為因素造成的問題。此外，由於倉庫管理人員與管理部門的資訊溝通機制不完善，使管理部門不能及時掌握倉庫材料的剩餘情況，造成庫存過剩的情況。最後，傳統的手工管理方式難以準確高效地對繁雜的材料種類進行分析、彙總，把握材料用量的實時情況。(三)管理主體素質不高由於一般建築施工企業的工作條件問題的不足，導致一些素質水平有待提高的人員從事其材料管理工作，但是隨著企業的發展，技術要求的提高，對材料管理人員的素質要求也在提高，不僅要求在思想上先進，而且要求懂得法律、熟悉建材，有市場眼光等。但是現實中材料管理人員落後的素質已經難以滿足現代企業發展的步伐，所以選擇具有高素質水平的材料管理員工能夠有助於企業的發展。(四)材料管理制度不完善企業的發展在很大程度上是注重獲得經濟效益的，從而忽視了對於材料管理制度方面的重視，導致了企業以不完善的制度來運作企業材料的管理工作，因此在材料管理上存在著漏洞。例如施工領導對於材料額度的稽核隨意，以及領用材料手續不完整等問題。再者就是沒有對廢料處理作出明確的規範措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪費，從另一層面導致材料浪費，加大了工程專案運作的造價。三、加強材料管理的對策(一)規範施工材料採購模式針對材料採購過程中存在的問題，可以更新材料採購的模式，進一步規範材料採購的流程。其一，要把材料採購工作的權利置於公司管理層面，企業集中對各個專案的材料進行採購，形成規模優勢，降低成本。其二，對於採購人員的問題，要慎重處理，加強採購人員專業素質的要求，不斷對其進行培訓，提高採購材料的質量保障。其三，要促進企業各專案部門之間的溝通，及時瞭解彼此專案材料的庫存餘額，做到專案之間有效、及時的調配。從而避免庫存餘量過多，減輕企業運作的資金負擔，加快企業資金的流動。(二)建立健全材料管理資訊系統建築施工企業傳統的材料管理手段落後、繁雜的特點不能滿足現在各企業快速發展的需求，因此必須對其資訊管理系統進行更新，以先進的資訊化管理取代原來的管理模式。對於材料管理資訊系統的建立，要求其要具有材料的入庫、出庫、庫存管理、計劃、缺貨、生成報表模組等。同時，在保證其功能完備的前提下，要保證資訊系統能夠切合實際，滿足材料實際管理工作的業務流程;要具有易於操作的性質，使具有一般計算機水平的工作人員能夠快速掌握使用技術;並且能夠根據實際情況進一步完善升級以及保證企業各專案部門能夠分享材料管理資訊。新材料管理資訊系統，不僅能夠節省企業運作的人力、物力、財力，也能簡化業務流程，保證各方面資訊的準確性，因此建立完善材料管理資訊系統對於施工企業的發展至關重要。(三)完善材料管理制度系統完備的材料管理制度能夠對材料管理的流程進行嚴格的把關，規範材料管理人員的職責、工作方法、步驟、手段以及材料的質量要求和保證質量的解決辦法。材料管理制度在為材料管理人員的工作起到導向作用的同時也對其工作起到限制作用，使其工作權責分明。(四)提高材料管理人員素質針對建築施工企業材料管理人員的素質不高的局面，應該加強對員工的培訓，著重在管理人員的管理能力和業務素質方面進行教育。其中，在材料管理能力培訓方面，要使其明確材料成本預算、制定採購計劃、計劃執行、庫存管理、清理流程的方法和責任。在業務素質方面，在加強理論知識培訓的前提下，著重培訓材料管理工作人員的業務操作技能，提高其業務操作能力，並採取有效的考評方式對其進行效果評估，使材料管理人員在競爭中發揮最大潛能。(五)加強內外控制力度在監督工作方面，要階段性地聘請相關專業會計人員對企業的材料管理工作進行社會監督。對於材料的入庫工作要做到建立臺帳，並定期清點，使賬目與實際情況相符合。對於倉庫中的施工材料要做好保護措施，防止因不必要地損壞造成材料浪費。此外，要嚴格辦理施工材料的出庫手續，出庫手續中的出庫單必須要有專案經理、材料員、施工班長簽字才能生效，之後方可允許材料出庫。對於能夠回收再利用的材料，要在專案完工後進行及時回收，並要嚴格其回收手續，由公司統一處理，對於擅自處理的工作人員要進行嚴肅的處理。對於材料出庫的管理要設立專業人員，並要嚴格明確其責任與權力，在沒有手續的情況下，不允許他人對施工材料作出處理行為。(六)增強材料管理的風險意識在材料管理的過程中，建築施工企業遭遇到多種管理風險的可能性是存在的。例如，不可抗拒的自然災害對材料造成損壞。因此，要樹立材料管理的風險意識，要做到對管理風險的識別、分析、衡量，然後依次為前提進行有效控制，用最為便捷合理的方法解決風險，為企業材料管理作出最大限度的保證。從以上文章中的論述，可以看出材料管理在建築施工企業中的重要作用，也能發現在材料管理各方面存在的問題，一旦其中問題不能有效解決，將導致材料在工程專案建設中的作用難以發揮，進一步影響整個企業的運作。對其問題進行有效的對策探索，將有助於企業的發展。因此對於建築施工企業而言，要加強企業的材料管理工作，為企業發展提供有效的保證。
一、材料管理概述材料管理是在企業施工過程中，對各類材料進行計劃、供應、保管和使用的概括。對材料進行有效的組織管理對建築施工企業的發展具有重大的推動作用，其一，材料作為企業的物質生產資料，及時、充分的供應是保證企業正常施工的基礎。其二，由於施工材料在工程總造價中佔有巨大比重，牽動著企業流動資金的運作，因此，必須做好材料的貯備工作，保證材料供給連續，從而可以有助於管理好企業的資金運作。其三，由於材料是構成實體工程的要素，材料的好壞直接關係到工程專案的質量問題，因此只有完善的材料管理制度才能更好的為工程保質保量。二、材料管理中的問題(一)材料採購中的問題在建築施工企業中，負責施工材料採購工作的主要是與專案具體運作相關的部門。這些部門在帶來方便的同時也造成了一些問題的出現。其一，在採購部門缺少工作人員時，出現從企業其他部門臨時借調人員的現象，又由於借調人員不熟悉採購材料的要求，導致難以有效保證材料的質量。其次，企業各個專案之間材料餘量週轉困難，導致企業在投入很大部分資金的基礎上，再增加資金，影響流動資金的運作。最後，企業各個專案分別採購專案的情況，使企業不能大批次地以相對較低的價格採購，不利於企業降低成本。(二)管理方式落後由於當前條件的限制，建築施工企業的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作週期過於冗長、繁瑣，而且極易出現一些由於人為因素造成的問題。此外，由於倉庫管理人員與管理部門的資訊溝通機制不完善，使管理部門不能及時掌握倉庫材料的剩餘情況，造成庫存過剩的情況。最後，傳統的手工管理方式難以準確高效地對繁雜的材料種類進行分析、彙總，把握材料用量的實時情況。(三)管理主體素質不高由於一般建築施工企業的工作條件問題的不足，導致一些素質水平有待提高的人員從事其材料管理工作，但是隨著企業的發展，技術要求的提高，對材料管理人員的素質要求也在提高，不僅要求在思想上先進，而且要求懂得法律、熟悉建材，有市場眼光等。但是現實中材料管理人員落後的素質已經難以滿足現代企業發展的步伐，所以選擇具有高素質水平的材料管理員工能夠有助於企業的發展。(四)材料管理制度不完善企業的發展在很大程度上是注重獲得經濟效益的，從而忽視了對於材料管理制度方面的重視，導致了企業以不完善的制度來運作企業材料的管理工作，因此在材料管理上存在著漏洞。例如施工領導對於材料額度的稽核隨意，以及領用材料手續不完整等問題。再者就是沒有對廢料處理作出明確的規範措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪費，從另一層面導致材料浪費，加大了工程專案運作的造價。三、加強材料管理的對策(一)規範施工材料採購模式針對材料採購過程中存在的問題，可以更新材料採購的模式，進一步規範材料採購的流程。其一，要把材料採購工作的權利置於公司管理層面，企業集中對各個專案的材料進行採購，形成規模優勢，降低成本。其二，對於採購人員的問題，要慎重處理，加強採購人員專業素質的要求，不斷對其進行培訓，提高採購材料的質量保障。其三，要促進企業各專案部門之間的溝通，及時瞭解彼此專案材料的庫存餘額，做到專案之間有效、及時的調配。從而避免庫存餘量過多，減輕企業運作的資金負擔，加快企業資金的流動。(二)建立健全材料管理資訊系統建築施工企業傳統的材料管理手段落後、繁雜的特點不能滿足現在各企業快速發展的需求，因此必須對其資訊管理系統進行更新，以先進的資訊化管理取代原來的管理模式。對於材料管理資訊系統的建立，要求其要具有材料的入庫、出庫、庫存管理、計劃、缺貨、生成報表模組等。同時，在保證其功能完備的前提下，要保證資訊系統能夠切合實際，滿足材料實際管理工作的業務流程;要具有易於操作的性質，使具有一般計算機水平的工作人員能夠快速掌握使用技術;並且能夠根據實際情況進一步完善升級以及保證企業各專案部門能夠分享材料管理資訊。新材料管理資訊系統，不僅能夠節省企業運作的人力、物力、財力，也能簡化業務流程，保證各方面資訊的準確性，因此建立完善材料管理資訊系統對於施工企業的發展至關重要。(三)完善材料管理制度系統完備的材料管理制度能夠對材料管理的流程進行嚴格的把關，規範材料管理人員的職責、工作方法、步驟、手段以及材料的質量要求和保證質量的解決辦法。材料管理制度在為材料管理人員的工作起到導向作用的同時也對其工作起到限制作用，使其工作權責分明。(四)提高材料管理人員素質針對建築施工企業材料管理人員的素質不高的局面，應該加強對員工的培訓，著重在管理人員的管理能力和業務素質方面進行教育。其中，在材料管理能力培訓方面，要使其明確材料成本預算、制定採購計劃、計劃執行、庫存管理、清理流程的方法和責任。在業務素質方面，在加強理論知識培訓的前提下，著重培訓材料管理工作人員的業務操作技能，提高其業務操作能力，並採取有效的考評方式對其進行效果評估，使材料管理人員在競爭中發揮最大潛能。(五)加強內外控制力度在監督工作方面，要階段性地聘請相關專業會計人員對企業的材料管理工作進行社會監督。對於材料的入庫工作要做到建立臺帳，並定期清點，使賬目與實際情況相符合。對於倉庫中的施工材料要做好保護措施，防止因不必要地損壞造成材料浪費。此外，要嚴格辦理施工材料的出庫手續，出庫手續中的出庫單必須要有專案經理、材料員、施工班長簽字才能生效，之後方可允許材料出庫。對於能夠回收再利用的材料，要在專案完工後進行及時回收，並要嚴格其回收手續，由公司統一處理，對於擅自處理的工作人員要進行嚴肅的處理。對於材料出庫的管理要設立專業人員，並要嚴格明確其責任與權力，在沒有手續的情況下，不允許他人對施工材料作出處理行為。(六)增強材料管理的風險意識在材料管理的過程中，建築施工企業遭遇到多種管理風險的可能性是存在的。例如，不可抗拒的自然災害對材料造成損壞。因此，要樹立材料管理的風險意識，要做到對管理風險的識別、分析、衡量，然後依次為前提進行有效控制，用最為便捷合理的方法解決風險，為企業材料管理作出最大限度的保證。從以上文章中的論述，可以看出材料管理在建築施工企業中的重要作用，也能發現在材料管理各方面存在的問題，一旦其中問題不能有效解決，將導致材料在工程專案建設中的作用難以發揮，進一步影響整個企業的運作。對其問題進行有效的對策探索，將有助於企業的發展。因此對於建築施工企業而言，要加強企業的材料管理工作，為企業發展提供有效的保證。