價值管理：從實實在在的工作價值到思維高度的價值觀，都是價值管理的範疇。

目標管理：將想法、任務上升為目標，從實實在在的目標數字達成目標的承諾與信念。

計劃管理：從實實在在的日周季年工作計劃、預算計劃到形成良好的計劃習慣於管控模式。

檢視管理：從實實在在的工作檢視、跟蹤、考核到形成體系的多維度檢視系統。

激勵管理：從實實在在的工資、獎金、股權滿足員工各種需求的職業發展，價值實現，精神榮譽情感等各種層面。

化戰略：明確從哪裡來到哪裡去。

定目標：化整為零，從團隊到個人，從年季到月週日。

建組織：聚沙成塔，做大團隊能力。

變機制：讓人人為自己而做。

整預算：向價值切斜，向浪費開刀。

梳流程：細節決定成敗，過程更精細。

聚人心：文化育人心，激勵驅人力。

決策層才是決定績效變革成功的第一要素

不要讓員工為企業工作，要讓員工為目標，價值工作。

要想績效好，績效先做到。

績效管理不是用來激勵管理者的，是用來管理目標，價值、利益分配的。

好的績效不是要求員工做出來的，是機制驅動員工創造的。

所以、績效改善、目標管理、激勵模式，是績效的核心三要素。考核評估，行動計劃，檢視跟蹤是關鍵的支撐要素。