銷售非自己生產的產品可以理解為作為一個經銷商或者一個代理商，或者是自有品牌（商標），讓別人為自己代工，自己負責銷售，是一個品牌商。定位不同，後面所產生的費用可能不一樣。

先講一下銷售渠道

過去的幾十年，銷售的主流渠道大約是以下結構：生產者-經銷商（代理商）-二批商（含分銷商）-零售商-消費者。

作為經銷商：要考慮的售後費用是:倉庫費用，配送費用（車輛分攤，司機工資，搬運工工資），財務工資，二批商利潤，零售商利潤。

作為代理商：經銷商有的以上費用代理商都有。代理商還要考慮業務人員工資，產品積壓及臨期要處理所需的費用（經銷商遇到這塊費用通常由廠家吸收）

作為品牌商:品牌商是除了生產之外，其他運作都由自己負責，如果選擇傳統的銷售方式，代理商和經銷商所有的費用，品牌商都會遇到，品牌商還要考慮品牌推廣及消費者教育所需的廣告費。所以一個產品上市到消費者手中，中間的費用構成相當複雜，必須充分考慮，這是涉及到產品能走多遠的問題。

現在這幾年及未來:

正因為傳統的銷售渠道冗長且費用明目偏多，才讓平臺銷售找到機會，這就是新零售的誕生。看似新零售是從廠家把產品藉助平臺或自建平臺賣到消費者手中。結構是簡單了，但費用還是有。大致如下:快遞費-直通車推廣費用-淘寶客提成（淘寶達人直播提成）-平臺提成-發貨改價優惠券各種外掛費-淘寶公益捐贈-淘金幣-店鋪（商品）優惠券-好評返現。

至於說售後費率，產品型別（工業品與消費品）不同，消費場景不同，所產生的費用不同，沒有標準，但有這種概念，在設計產品價格時，把這些都考慮進去，比沒考慮要好。