新創個體和企業都是懷揣美好憧憬開始創業的，可以說是心潮澎湃，在他們眼前都是一馬平川的，為了能讓未來的路能走得遠一些，個人建議要從以下幾方面進行輔導:

一，市場調研能力

1，想清楚你的客戶在哪裡?我該怎樣獲取這些客戶，客戶有高階客戶有低端客戶，我該做哪一類人群的生意?千萬不要什麼人的生意都做，定位要清晰，特別是剛開始的時候。足力健就賣老人鞋，史玉柱就賣老白金，所以他們成功。

2，你的競品在哪裡?作生意跟打仗一樣，特別是鼓勵大眾創業的時代，你面臨的可能不是一個而是一群對手，你的優勢在哪裡，你憑什麼去贏得客戶，是產品更過硬還是品種更多樣，是服務更好還是價錢更有優勢，這些都要思考，不能腦殼一熱就開始幹

二，業務拓展技能

方向清楚了，可以避免少走彎路，競品摸清了，可以做到有的放失。

新創個體和公司最急切的就是要馬上有生意?怎麼獲得生意，這不是一二十年前，不是1+1等於2的時代。這是產能過剩的年代。業務的拓展對老闆的腦容量要求更高了。不會做不要冒然去做，做的半生不熟的飯最後多半都是倒掉。怎麼來拓展業務?是請老手來幹還是培養新手?採用什麼樣的商業模式?需要用到什麼“套路”?還要有虧錢的心理準備，先虧多少錢才能贏的多少客戶?虧的錢多長時間才能賺回來?

三，財務分析能力

既然是做生意，就一定要會算賬。利潤率，資金週轉率，各種開支預提，費用管控心理要有數，初創公司，這些基本的要懂，當然做大了，只需找個懂的人就行了。

當然還有融資能力，管理能力，這些都是後話。路在腳下，創業的路是曲折的，需要我們去不斷學習，不斷修正，這樣我們才會越走越遠，越走越直。