1、首先領導層需要支援

2、需要確定急切需要解決的問題，先在這個點上取得一些成績，不斷尋找績效執行中產生的各種正面成果，給各部門、領導層進行正面宣傳，增強大家對績效體系的信心

3、積極宣傳績效，透過培訓，舉行會議、活動、保持績效話題的熱度

4、前期績效以收集資料的目的為主，只進行正激勵

5、不斷給管理者進行績效培訓

6、多與反對者溝通，建議其不妨一試，吸取反對者建議，而不是置之不理

7、關注企業關鍵群體的意見，不要指望所有人的滿意，關鍵人員沒有太大意見即可

8、提前打預防針，說明績效可能產生的副作用，以免留下口舌

9、制定績效申訴和員工參與渠道，就算不聽員工意見，也要假裝收集意見

10、所有產生的問題，及時改進

11、可以在公司內典型部門先進行試點（比較支援的部門），跟蹤記錄執行情況。

12、明確績效不是考核，重點是發現運營的問題並改進問題，考核從來不是關注點。

13、不要搞全員統一，對不同部門、不同員工、團隊，運用不同的考核方式與考核週期。

14、對一些理論性的知識，觀點不妨請外部講師進行培訓，外來和尚好唸經，大家比較容易相信外來講師的觀點，當然你可以將自己的話由講師口中說出，這個你懂得。