1、對生產進度的監督權，物料進度的建議權；
2、根據標準工時，對生產人員的人數安排有建議權；
3、對車間上班、加班安排的建議權；
4、對員工有加薪建議權。
5、對員工的工作表現優劣有行政提報權。
6、對員工有選拔晉升建議權。
7、對員工有任免建議權。
8、廠長授予的相應許可權。 副廠長的主要工作是加強統一指揮，組織並領導本車間各工序生產工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進。行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產，其許可權如下： 1、有權對車間各工序下達完成或配合完成生產計劃方面的命令，並對其執行命令的情況進行督促、檢查和考核。 2、在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整生產計劃的建議。 3、有責任和權力提出生產流程、工藝的修改修訂建議，並向廠長彙報。 4、根據生產現場實際，有權召開本車間各類會議。 5、對生產用的裝置、設施、工具有指揮、協調、調配權。 6、對本車間生產中出現的異常情況有臨機處置權，事後應及時向廠長彙報。 7、行使對本車間各級管理人員的績效考核或績效考核稽核/審批權。對本車間所屬全體人員的配備及調動、調整、獎懲、晉（降）級有參與審定權。 8、對本車間及發生在本車間的違反品質管理、勞動紀律、工作紀律、規章制度的單位與個人有制止和處罰權。 兩者之間的區別如下： 1、廠長助理協助生廠長處理做好生產運營； 副廠長主管生產進度等工作 2、廠長助理協助廠長組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制； 副廠長負責監管以上工作的實際情況 3、廠長助理協助生產廠長做好編制年、季、月度和平時作業、裝置維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核； 副廠長實施監管作業計劃的進度 4、廠長助理協助廠長組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理； 副廠長在現場實際進行管理工作 5、廠長助理協助廠長督導生產各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，採取有效措施，確保生產線正常運轉； 副廠長參與會議，解決問題 6、廠長助理協助廠長組織車間管理人員、機長、作業員等的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 副廠長實際進行考核
1、對生產進度的監督權，物料進度的建議權；
2、根據標準工時，對生產人員的人數安排有建議權；
3、對車間上班、加班安排的建議權；
4、對員工有加薪建議權。
5、對員工的工作表現優劣有行政提報權。
6、對員工有選拔晉升建議權。
7、對員工有任免建議權。
8、廠長授予的相應許可權。 副廠長的主要工作是加強統一指揮，組織並領導本車間各工序生產工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進。行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產，其許可權如下： 1、有權對車間各工序下達完成或配合完成生產計劃方面的命令，並對其執行命令的情況進行督促、檢查和考核。 2、在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整生產計劃的建議。 3、有責任和權力提出生產流程、工藝的修改修訂建議，並向廠長彙報。 4、根據生產現場實際，有權召開本車間各類會議。 5、對生產用的裝置、設施、工具有指揮、協調、調配權。 6、對本車間生產中出現的異常情況有臨機處置權，事後應及時向廠長彙報。 7、行使對本車間各級管理人員的績效考核或績效考核稽核/審批權。對本車間所屬全體人員的配備及調動、調整、獎懲、晉（降）級有參與審定權。 8、對本車間及發生在本車間的違反品質管理、勞動紀律、工作紀律、規章制度的單位與個人有制止和處罰權。 兩者之間的區別如下： 1、廠長助理協助生廠長處理做好生產運營； 副廠長主管生產進度等工作 2、廠長助理協助廠長組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制； 副廠長負責監管以上工作的實際情況 3、廠長助理協助生產廠長做好編制年、季、月度和平時作業、裝置維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核； 副廠長實施監管作業計劃的進度 4、廠長助理協助廠長組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理； 副廠長在現場實際進行管理工作 5、廠長助理協助廠長督導生產各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，採取有效措施，確保生產線正常運轉； 副廠長參與會議，解決問題 6、廠長助理協助廠長組織車間管理人員、機長、作業員等的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 副廠長實際進行考核