企劃部作為公司的一個職能部門，主要任務是針對公司經營戰略目標、產品定位及行業分析，建立企業品牌形象及維護、制定市場推廣戰術策略、實施各項策劃工作。

說到這句話了，肯定會有一大群人在問，我在的企劃部從來都沒有接觸到上述所描述的這些工作呀！那當然是肯定了，並不是說每個企劃部門的崗位都做這些工作，上述所描述的僅體現在整個部門，也就是企劃部經理、總監崗位的企劃管理層才能全盤接觸到，做為企劃部基層人員僅為部門核心的執行者。可以說是領導佈署謀略與規劃，企劃部各崗位通力配合執行。詳細請檢視《企劃成長課堂開課啦，第一講：企業企劃部目標職能》系列文章。

企業主管應具備以下條件：

1、有較強的管理能力。包括企業管理、人員管理、生產銷售的管理，做為企業的主管還要學會人性化管理，對下屬做到關懷、激勵、教育、輔導、培訓。才能稱職，才能在被管理者中樹立威信。

2、有較高的業務能力。主管如不具備較高的業務能力與水平是不會被屬下認同的。

3、有效的協調能力。只有同級上下級的協調管理、溝通，才能應變自如、步調一致。

4、為人正直、誠實。以道為心，為將重德。

5、謙虛。謙虛謹慎，不驕不躁。要有自知之明。

6、嚴於律已。要求別人做到的，自己首先要做到。

7、公正無私。優秀的企業主管必須做到公正，對人公正，對已無私。

8、樂於助人。不要高高在上，要將愛心奉獻給你的屬下。

9、寬宏大量。要有一顆寬容的心，對屬下提出的意見與建議不要挑剔、打擊、報復，要用正確的心態去理解、接受。

10、坦誠守信。所謂"君子坦蕩蕩"守信才被人信。 主管一般應具備技術、人際、全域性、判斷四種管理技巧。 技術主要包括專業性的知識、對專業問題的分析能力、專業工具及專業技術的熟練程度。作為主管，不管是銷售、生產、人事，還是財務、研究、資訊等各個方面的知識都應鑽研，技術越好，越能與他人協調與合作。 人際技巧重點在與人的合作，作為一個主管是否擁有良好的人際技巧，可從三個方面來觀察：他用什麼方式去看他的上司、同事及部屬？他用什麼方式去了解這些人對他的看法？他如何處理這兩方面的問題？人際技巧是一種時時刻刻自然流露的活動表現，主管並非只在做決策時才需要正確瞭解他人的能力，主管應切記：自己的一言一行，對部屬都有不可言喻的影響。 全域性性是要求主管能從企業的整體來看問題，同時認清各組織各部門之間的相依性，只有產、供、銷、研、財、信等各個部門的密切配合，企業才能有綜合效果而言；同時要看主管能否同企業界、社會、政府、學校等力量保持一種什麼樣的關係，能否使其為我企業所利用，對我企業有利。 判斷對於一個主管來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常透過主管了解來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這便要求主管能洞察先機、未雨綢繆，這樣就能化危機成轉機，最後變成良機。 藉助孫子的說法，一位主管應具備的條件是：“將者，智、信、勇、嚴”。主管要有過人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策；要言出必行，以建立威信，同時要依賴部屬，進而獲得部屬的依賴；要有仁德，要愛護部屬；要有道德和做事的勇氣，能下決斷，並有魄力的執行任務，敢作敢當；必須嚴守紀律，尊重製度，賞罰分明。

企劃部有一個部門經理，也就是主管，下面有方案策伐，媒體宣傳，網路推廣，形象設計四個專員，還有企劃部文員，門店美工組成。