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1 # 林亮65443988
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2 # 宏文
一、分包管理
1、施工專案分包工程管理及分包商的選定由專案經理部負責。
2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各專案經理部在分包合同簽訂前,必須將分包合同送交計劃部稽核,經公司研究同意後,方可簽訂分包合同,合同簽訂後必須將分包合同副本送交計劃部存檔。
3、各專案經理部必須在公司授權範圍內分包工程。
二、分包商的選定
1、分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全。在確定合格分包商時,分包商必須提供企業營業執照、資質證書、安全資格證等證書原件,專案經理部保留影印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及影印件,專案經理部保留影印件一套。分包商應按公司體系檔案要求的程式進行選定。
2、分包商進入施工現場的相關手續,由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。
3、分包商的選擇原則上採用招投標的辦法,鼓勵與資質等級高、信譽良好、業績優良的分包商建立長期的合作關係。
工程分包管理制度 2008-09-17 來源:網際網路 作者:佚名 免費法律諮詢 點選申請 點選申請 點選申請 點選申請 點選申請 點選申請 點選申請 點選申請 點選申請 點選申請 點選申請 點選申請 為了加強各專案經理部對分包工程的統一管理,統一口徑,加