績效管理流程 1、制訂考核計劃 1）明確考核的目的和物件。 2）選擇考核內容和方法。 3）確定考核時間 2、進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。 3、選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素： 透過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。 4、收集資料資訊 收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。 5、做出分析評價 1）確定單項的等級和分值。 2）對同一專案各考核來源的結果綜合。 3）對不同專案考核結果的綜合。 員工績效考核主要內容包括： 一、工作態度 二、基礎能力 三、業務水平 四、責任感 五、協調性 六、自我啟發 公司可以根據現狀及想達到的目標尋找一個平衡點，適當修改，能執行起來。 工作態度 1 很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真 2 工作從不偷賴、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上級的指示 5 遇事及時、正確地向上級報告 基礎能力 6 精通職務內容，具備處理事務的力 7 掌握個人工作重點 8 善於計劃工作的步驟、積極做準備工作 9 嚴守報告、聯絡、協商的原則 10 在既定的時間內完成工作 業務水平 11工作沒有差錯，且速度快 12 處理事物能力卓越，正確 13 勤於整理、整頓、檢視自己的工作 14 確實地做好自己的工作 15 可以獨立並正確完成新的工作 責任感 16 責任感強，確實完成交付的工作 17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇於面對 18 努力用心地處理事情，避免過錯的發生 19 預測過錯的可預防性，並想出預防的對策 20 做事冷靜，絕不感情用事 協調性 21 與同事配合，和睦地工作 22 重視與其他部門的同事協調 23 在工作上樂於幫助同事 24 積極參加公司舉辦的活動 自我啟發 25 審查自己的力，並學習新的行業知識、職業技能 26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來 27 是否虛心地聽取他人建議、意見並可以改正自己的缺點 28 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿 29 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案 30 以長期的展望制定崗位工作目標，並付諸實 以上考核內容寧可少，也必須每條都執行起來才行，要不都是做無用功！
績效管理流程 1、制訂考核計劃 1）明確考核的目的和物件。 2）選擇考核內容和方法。 3）確定考核時間 2、進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。 3、選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素： 透過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。 4、收集資料資訊 收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。 5、做出分析評價 1）確定單項的等級和分值。 2）對同一專案各考核來源的結果綜合。 3）對不同專案考核結果的綜合。 員工績效考核主要內容包括： 一、工作態度 二、基礎能力 三、業務水平 四、責任感 五、協調性 六、自我啟發 公司可以根據現狀及想達到的目標尋找一個平衡點，適當修改，能執行起來。 工作態度 1 很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真 2 工作從不偷賴、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上級的指示 5 遇事及時、正確地向上級報告 基礎能力 6 精通職務內容，具備處理事務的力 7 掌握個人工作重點 8 善於計劃工作的步驟、積極做準備工作 9 嚴守報告、聯絡、協商的原則 10 在既定的時間內完成工作 業務水平 11工作沒有差錯，且速度快 12 處理事物能力卓越，正確 13 勤於整理、整頓、檢視自己的工作 14 確實地做好自己的工作 15 可以獨立並正確完成新的工作 責任感 16 責任感強，確實完成交付的工作 17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇於面對 18 努力用心地處理事情，避免過錯的發生 19 預測過錯的可預防性，並想出預防的對策 20 做事冷靜，絕不感情用事 協調性 21 與同事配合，和睦地工作 22 重視與其他部門的同事協調 23 在工作上樂於幫助同事 24 積極參加公司舉辦的活動 自我啟發 25 審查自己的力，並學習新的行業知識、職業技能 26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來 27 是否虛心地聽取他人建議、意見並可以改正自己的缺點 28 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿 29 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案 30 以長期的展望制定崗位工作目標，並付諸實 以上考核內容寧可少，也必須每條都執行起來才行，要不都是做無用功！