計劃經理需要看是哪方面的經理，每個行業都不一樣，做計劃的前提就是推進工作計劃後人在實施內容，既然是計劃經理就存在，工作進度～資金計劃～人員籌備這塊，總之事情繁忙！

做了五年計劃主管，想必已經掌握計劃管理的基本技能瞭如5W2H、WBS、SMART等，要想晉升，我認為接下來你還需要提高以下幾個方面的技能：

1、熟悉業務：才能充分了解各項任務需配置的資源（人、財、物）、各項任務應產生的關鍵成果、完成任務需要的時間；

2、組織協調：計劃管理中各部門在任務執行中的矛盾與衝突需要計劃管理部門去組織協調，解決矛盾、協調步調，確保計劃的達成；

3、人際關係：這是組織協調的有效保障，只有與大家能搞好關係（當然是原則之下的）才能對組織協同起到事半功倍的效果；

4、向上管理：計劃只有得到上層的絕對支援才能有效進行，沒有哪個計劃能做到面面俱到，這時領導的絕對支援極奇重要。

簡單的來講，做好PMC(計劃)經理首先必須有數字概念（對數字敏感）和良好的邏輯關係（排產）。同時也要對生產工序工藝十分了解，保證在特殊情況下能夠及時調整物料收發與生產計劃的調整。

因為PMC橫跨生產和物控兩大系統以及計劃、排產、採購、倉儲、供應、生產、交付等若干子系統，因此，您要明確自己的管轄範圍和工作職責。如果您確有能力全面負責PMC工作，就勇挑重擔；如果您確實感到力不從心，那就應該主動請求減輕職責壓力，管你應該管、能管好的工作，決對不當說不清責任的PMC經理。

我就如何成為出色PMC經理歸納為以下幾點：

一、PMC經理要有狼王的“殺氣”。PMC經理崗位權利不大，但是做事的權利大，PMC部門在生產計劃與物料控制層面是所有生產部門的上司，作為PMC經理必須修煉三門功夫:

1.“銅頭功”敢於碰釘子，越碰越亮，對於沒有按PMC要求做的，敢於提要求，不怕碰釘子，持續提要求；

2.“鐵嘴功”能說會道，溝通協調能力強；

3.“蛤蟆功”心胸寬闊，能容人容事；

二、PMC經理要精通三種“語言”。

第一種是實物語言，如：“數量：多少個/多少本等”；

第二種是專業語言如：“計劃達成率/機臺稼動率等”；

第三種是貨幣語言：“我們能為公司節約多少金額”；“本月計劃達成率提高了2.5%”；“月產值500萬元”，PMC經理如何與上級、下級、平級進行有效的溝通，必須精通三種“語言”，在同一個語境溝通，換位思考，才能快速達成共識。

三、PMC經理要有“T”型能力。

“T”能力就是橫向通、縱向精。橫向就是你的工作知識面越廣越好；縱向就是你有一項或多項非常精通的技術，是你的看家本領；對於PMC經理若有多個縱向精的本領，對於工作的開展相對要容易多。

四、PMC經理要時刻保證“糧草”。

保證“糧草”保質、保量、準時供應生產，PMC經理要清洗掌握物料短缺幾大原因：

1.“有效成本採購及生產批次；

2.原材料價格變動；

3.不穩定的供應；

4.變幻莫測的需求；

5.產品更改；

6.庫存記錄不正確；

7.人為的錯誤。

同時”PMC經理更要精通預防對策：

A.“瞭解物料現在及將來的供應情況；

B.瞭解現在及將來的需求情況；

C.庫存記錄必須準確和及時；

D.根據物料安排生產，經常檢討調整；

E.定期審查每個物料的供求情況，採取適當的行動；

F.與其他部門緊密聯絡，儘早察覺變動；

G.培訓員工的工作能力。

所以如何成為一名出色的PMC經理是我們所有PMC人員都應該努力的方向。