對於新員工轉正考核，目前公司在這方面比較簡單：時間一到自然轉正，既不用填轉正申請表，也不用寫試用期工作總結，除非領導口頭告訴HR部門你試用不合格要求你自己辭職，否則你都是合格而自然轉正。這可能與公司成立不久，偏人性化管理，各方面都不太成熟有關吧。下
1、轉正考核的制度：公司有較為規範的員工轉正考核制度、表格等，在入職培訓時就明確告知新員工，以督促其在試用期努力工作、認真表現，爭取提前轉正。
2、轉正考核的部門：對於普工員工一般由用人部門自行組織，部門長批准、HR部門稽核即可；對於技術、銷售、財務、安保、管理人員，用人部門佔60%評分，HR部門10%評分，公司領導30%評分。
3、轉正考核的內容：主要還是在“德能勤績”四個方面，權重分別是20/20/10/50，其中“績”方面，以關鍵事件法和360法進行評判，根據崗位，有的還需筆試和實際操作的測試（比如：機床操作工就需要識圖、加工零件），有的中高層管理還需做簡單的述職評審，有的技術研發崗還會做專案成果報告等。在“德能勤”方面主要從其勝任工作、違紀情況等方面進行評定，多以完成工作的質、量和受處分的情況來看。
4、轉正考核的結果：一般會安排在試用期將滿的前二天進行，如果合格給予及時填表轉正並公告全公司，起到示範作用；如果不合格給予適當延長試用期半月到一月不等，或者經過協商勸其離職。
5、一點想法：根據我對轉正考核的經驗來看，我認為，轉正考核不能走形式，讓那些本來就嚴重不合格的人矇混過關，也不能太死板，要根據職位招聘難易情況靈活處理，如果本來就難招聘到合適的人，結果你嚴格試用期考核，可能因為一次與上級“爭辯”而“不合格”走人，是不是兩敗俱傷，不值得啊。只要主要方面沒有大的問題，用人何必斤斤計較，誰沒有一點不足呀。
對於新員工轉正考核，目前公司在這方面比較簡單：時間一到自然轉正，既不用填轉正申請表，也不用寫試用期工作總結，除非領導口頭告訴HR部門你試用不合格要求你自己辭職，否則你都是合格而自然轉正。這可能與公司成立不久，偏人性化管理，各方面都不太成熟有關吧。下
1、轉正考核的制度：公司有較為規範的員工轉正考核制度、表格等，在入職培訓時就明確告知新員工，以督促其在試用期努力工作、認真表現，爭取提前轉正。
2、轉正考核的部門：對於普工員工一般由用人部門自行組織，部門長批准、HR部門稽核即可；對於技術、銷售、財務、安保、管理人員，用人部門佔60%評分，HR部門10%評分，公司領導30%評分。
3、轉正考核的內容：主要還是在“德能勤績”四個方面，權重分別是20/20/10/50，其中“績”方面，以關鍵事件法和360法進行評判，根據崗位，有的還需筆試和實際操作的測試（比如：機床操作工就需要識圖、加工零件），有的中高層管理還需做簡單的述職評審，有的技術研發崗還會做專案成果報告等。在“德能勤”方面主要從其勝任工作、違紀情況等方面進行評定，多以完成工作的質、量和受處分的情況來看。
4、轉正考核的結果：一般會安排在試用期將滿的前二天進行，如果合格給予及時填表轉正並公告全公司，起到示範作用；如果不合格給予適當延長試用期半月到一月不等，或者經過協商勸其離職。
5、一點想法：根據我對轉正考核的經驗來看，我認為，轉正考核不能走形式，讓那些本來就嚴重不合格的人矇混過關，也不能太死板，要根據職位招聘難易情況靈活處理，如果本來就難招聘到合適的人，結果你嚴格試用期考核，可能因為一次與上級“爭辯”而“不合格”走人，是不是兩敗俱傷，不值得啊。只要主要方面沒有大的問題，用人何必斤斤計較，誰沒有一點不足呀。