募資難年年有，今年似乎特別難。不少機構都戲稱找LP相當於找老婆，因為和程式猿小哥哥們一樣，老婆越來越成為可望而不可及的存在。
投資界曾在《“募資難”全面爆發》一文中提到一個圈內真實故事：一家成立近五年的VC機構，春節回來後除了前臺，人人身上都背上募資KPI。可說是“舉全家之力”到處相親，然而真實募資情況恐怕更為嚴峻。
不是說一級市場錢很多嗎？不是各大機構不差錢嗎？為什麼找LP成了老大難？
通常，LP有這樣幾種：政府引導基金、市場化母基金、上市公司、家族財團、土豪老闆等，看似環肥燕瘦，實則各有門檻。
政府引導基金是眾星捧月的官二代，想娶到她們你往往需要“倒插門”。對方嫁妝出個“1”，你的彩禮就得“4”，而且這錢你還帶不出去，必須一定比例投到她家自留地裡的創業苗苗上。通常，政府出資約在20%-30%，剩餘70%-80%需要機構從市場募集；此外，返投比例至少要求在50%。以少量的嫁妝，吸引前來築巢的鳳凰，這就是所謂政府財政資金“四兩撥千斤”的功效。因此在招女婿這件事上，各地攀比的是誰能用最少的資金招來最高的“回報”。
此外，在挑女婿方面，她們可謂最為嚴苛，要看名聲、看業績。你有沒有投過獨角獸？是不是中國股權投資排名TOP10？願不願帶著你的彩禮帶著你的portfolio來我家落戶？什麼？你不願意？有的是人排隊呢！
市場化母基金最近像是被收緊了錢包的“海歸”。她們往往很專業，你的那套泡妞招數和PPT攻擊對其無效，畢竟人家可是跟美國成熟FOF學習了多年。
有這樣一個故事，波士頓一個著名母基金看上了一家國內基金，在長達一個小時的相親過程中原本很愉快，但GP沒忍住想出去抽根菸，結果這事兒就黃了。原因是波士頓認為GP需要很強的專業性和忍耐力，憋不住去抽根菸，實在不專業。
儘管如此，市場化母基金依然是GP們的心頭好，原因是她們比之其他更“懂你”。只是今年開始，她們也開始略顯“囊中羞澀”。依據清科私募通不完全統計，目前中國本土及合資母基金LP超200多家，而與之相對的是，中國母基金聯盟秘書長唐勁草表示，純粹市場化母基金，總規模超過10億元的在中國不超過20家。
原本手頭就不寬裕，隨著一些市場化母基金募資通道的縮緊，如政府引導基金越趨謹慎、最嚴資管新規使銀行自身募資變得困難等，都讓市場化母基金手頭更緊，所以在挑選心儀GP時要求更多，考驗期更長。甚至圈內時常傳出，GP攥著一堆簽了TS的專案去找LP推銷，自己都快做成了FA，而這些簽了TS卻等不到錢的創業者，有可能已經苦等了大半年。
上市公司是越來越能幹的富二代，成為LP的時間較晚，而且她們中間相當一部分還是GP們苦於找不到老婆，主動敲開他們大門的。
上市公司作為LP，在數量上佔比不足5%，但近幾年增速很快，資本管理量大，活躍度高。尤其是自己股東中有股權投資機構的，對於GP的投資邏輯有相當深入的理解，省去了許多說服成本。不過，她們的要求，是看你對她個人的“事業”有沒有幫助，簡言之，就是隻能往她們的產業佈局方向投。
這不禁讓本芽想到自己經常對七大姑八大姨說的一句話：老孃自己過得挺好，幹嘛非要去養別人一家子？！
連傻白甜都不上鉤了，小GP們只好病急亂投醫，“你能想象嗎？有些中小基金甚至跑去找太太團、拆遷戶路演，為了找錢。幾場大酒必不可少，可是錢募到了嗎？沒有。”北京一家VC機構合夥人對投資界這樣表示，為什麼沒有？大媽們都去區塊鏈當韭菜了啊！
至於神秘美女家族財團，請問去哪兒找？就算是有幸找到了，“我之前在投資機構有過多年投資經驗，投出過N個上市公司、獨角獸，投資回報上百倍，請問您需要家族理財顧問嗎？”
所以，在找老婆的路上，“績優股”頭部機構並不缺機會，有時自己不必找，也能獲得美女青睞；“潛力股”準頭部機構使勁做PR，抓住一切機會向美女們展露自己的“肌肉”；而處在底層的“鹹魚”機構恐怕越來越難以翻身，畢竟翻過身，也還是條鹹魚。
“2018年，創業者不要守著估值，能拿到錢就拿！”一位資深早期機構創始人日前在一次論壇中誠摯建議，“不確定性”成了今年股權投資市場的顯著標籤。
最後，本芽衷心希望天下GPLP終成眷屬，畢竟我們創業者還等著二老的“成長基金”吶！
募資難年年有，今年似乎特別難。不少機構都戲稱找LP相當於找老婆，因為和程式猿小哥哥們一樣，老婆越來越成為可望而不可及的存在。
投資界曾在《“募資難”全面爆發》一文中提到一個圈內真實故事：一家成立近五年的VC機構，春節回來後除了前臺，人人身上都背上募資KPI。可說是“舉全家之力”到處相親，然而真實募資情況恐怕更為嚴峻。
不是說一級市場錢很多嗎？不是各大機構不差錢嗎？為什麼找LP成了老大難？
通常，LP有這樣幾種：政府引導基金、市場化母基金、上市公司、家族財團、土豪老闆等，看似環肥燕瘦，實則各有門檻。
政府引導基金是眾星捧月的官二代，想娶到她們你往往需要“倒插門”。對方嫁妝出個“1”，你的彩禮就得“4”，而且這錢你還帶不出去，必須一定比例投到她家自留地裡的創業苗苗上。通常，政府出資約在20%-30%，剩餘70%-80%需要機構從市場募集；此外，返投比例至少要求在50%。以少量的嫁妝，吸引前來築巢的鳳凰，這就是所謂政府財政資金“四兩撥千斤”的功效。因此在招女婿這件事上，各地攀比的是誰能用最少的資金招來最高的“回報”。
此外，在挑女婿方面，她們可謂最為嚴苛，要看名聲、看業績。你有沒有投過獨角獸？是不是中國股權投資排名TOP10？願不願帶著你的彩禮帶著你的portfolio來我家落戶？什麼？你不願意？有的是人排隊呢！
市場化母基金最近像是被收緊了錢包的“海歸”。她們往往很專業，你的那套泡妞招數和PPT攻擊對其無效，畢竟人家可是跟美國成熟FOF學習了多年。
有這樣一個故事，波士頓一個著名母基金看上了一家國內基金，在長達一個小時的相親過程中原本很愉快，但GP沒忍住想出去抽根菸，結果這事兒就黃了。原因是波士頓認為GP需要很強的專業性和忍耐力，憋不住去抽根菸，實在不專業。
儘管如此，市場化母基金依然是GP們的心頭好，原因是她們比之其他更“懂你”。只是今年開始，她們也開始略顯“囊中羞澀”。依據清科私募通不完全統計，目前中國本土及合資母基金LP超200多家，而與之相對的是，中國母基金聯盟秘書長唐勁草表示，純粹市場化母基金，總規模超過10億元的在中國不超過20家。
原本手頭就不寬裕，隨著一些市場化母基金募資通道的縮緊，如政府引導基金越趨謹慎、最嚴資管新規使銀行自身募資變得困難等，都讓市場化母基金手頭更緊，所以在挑選心儀GP時要求更多，考驗期更長。甚至圈內時常傳出，GP攥著一堆簽了TS的專案去找LP推銷，自己都快做成了FA，而這些簽了TS卻等不到錢的創業者，有可能已經苦等了大半年。
上市公司是越來越能幹的富二代，成為LP的時間較晚，而且她們中間相當一部分還是GP們苦於找不到老婆，主動敲開他們大門的。
上市公司作為LP，在數量上佔比不足5%，但近幾年增速很快，資本管理量大，活躍度高。尤其是自己股東中有股權投資機構的，對於GP的投資邏輯有相當深入的理解，省去了許多說服成本。不過，她們的要求，是看你對她個人的“事業”有沒有幫助，簡言之，就是隻能往她們的產業佈局方向投。
這不禁讓本芽想到自己經常對七大姑八大姨說的一句話：老孃自己過得挺好，幹嘛非要去養別人一家子？！
連傻白甜都不上鉤了，小GP們只好病急亂投醫，“你能想象嗎？有些中小基金甚至跑去找太太團、拆遷戶路演，為了找錢。幾場大酒必不可少，可是錢募到了嗎？沒有。”北京一家VC機構合夥人對投資界這樣表示，為什麼沒有？大媽們都去區塊鏈當韭菜了啊！
至於神秘美女家族財團，請問去哪兒找？就算是有幸找到了，“我之前在投資機構有過多年投資經驗，投出過N個上市公司、獨角獸，投資回報上百倍，請問您需要家族理財顧問嗎？”
所以，在找老婆的路上，“績優股”頭部機構並不缺機會，有時自己不必找，也能獲得美女青睞；“潛力股”準頭部機構使勁做PR，抓住一切機會向美女們展露自己的“肌肉”；而處在底層的“鹹魚”機構恐怕越來越難以翻身，畢竟翻過身，也還是條鹹魚。
“2018年，創業者不要守著估值，能拿到錢就拿！”一位資深早期機構創始人日前在一次論壇中誠摯建議，“不確定性”成了今年股權投資市場的顯著標籤。
最後，本芽衷心希望天下GPLP終成眷屬，畢竟我們創業者還等著二老的“成長基金”吶！