關於管理方面，有一些見解。
大多數的新晉管理人員會犯的錯誤。
1頤指氣使，一類管理人員。並不理解如何管理，總覺得按照“我”說的去做。你就是好員工，可併為從公司利益發出，多以（微權利）證明自己有在做事，有在管理。
2媚上欺下，阿諛奉承是沒有錯的。可過於奉承上司，顯得沒有主見。此外，不能很好的處理上下級關係是很愚蠢的。管理的基礎在於，完成上級賦予的各類任務，發揮團隊最大效益。維護團隊關係，發揚團隊精神。
3親力親為，什麼事都自己幹。狗屁倒灶，芝麻爛穀子的事，給人一種積極向上的樣子。可你幹了團隊該乾的事，那團隊幹什麼？必須要閒下來，處理團隊無法完成的事項，這才是你的作用。
4過度彙報，團隊完成了一點業績，一股腦跑到上司面前宣揚。完全可以讓人發現你的作用，你牛逼。而不是你自己唱獨角戲，反而適得其反。
5不恥下問，這是貶義詞。為什麼呢？你作為一名管理者，初期不懂可以問。可步入初期之後，你還在一味的提問。該幹上什麼？該怎麼辦？人家給你發薪水，是解決問題，而不是誠心誠意的發問。
個人提倡適度管理，中庸之道。
1釋度放權，在一定限度內給團隊最大的便利，以便他們發揮各自的功效。這個適度需要根據團隊現實，劃分。找到一個屬於這個團隊的舒適區，讓他們發揮。之後出了成績，該是你的沒跑。
2正確處理上下關係，上級大發雷霆。我們必須要火壓下來，不能過度施壓。畢竟，你是負責人，你都撐不住，何況團隊呢？下級犯錯，無傷大雅，細微處置，讓團隊吃一塹，長一智。犯大錯，在堅持立場的情況下，視情況而定。衡量利益，是非因果。
3遊手好閒，遊著督促，閒著觀察。業績是團隊幹出來的，而不是一個人獨當一面。很俗的道理，人多力量大。你多監督，多督促。執行力就出來了，落實力也就不差了。
就醬，有人回覆在寫。
關於管理方面，有一些見解。
大多數的新晉管理人員會犯的錯誤。
1頤指氣使，一類管理人員。並不理解如何管理，總覺得按照“我”說的去做。你就是好員工，可併為從公司利益發出，多以（微權利）證明自己有在做事，有在管理。
2媚上欺下，阿諛奉承是沒有錯的。可過於奉承上司，顯得沒有主見。此外，不能很好的處理上下級關係是很愚蠢的。管理的基礎在於，完成上級賦予的各類任務，發揮團隊最大效益。維護團隊關係，發揚團隊精神。
3親力親為，什麼事都自己幹。狗屁倒灶，芝麻爛穀子的事，給人一種積極向上的樣子。可你幹了團隊該乾的事，那團隊幹什麼？必須要閒下來，處理團隊無法完成的事項，這才是你的作用。
4過度彙報，團隊完成了一點業績，一股腦跑到上司面前宣揚。完全可以讓人發現你的作用，你牛逼。而不是你自己唱獨角戲，反而適得其反。
5不恥下問，這是貶義詞。為什麼呢？你作為一名管理者，初期不懂可以問。可步入初期之後，你還在一味的提問。該幹上什麼？該怎麼辦？人家給你發薪水，是解決問題，而不是誠心誠意的發問。
個人提倡適度管理，中庸之道。
1釋度放權，在一定限度內給團隊最大的便利，以便他們發揮各自的功效。這個適度需要根據團隊現實，劃分。找到一個屬於這個團隊的舒適區，讓他們發揮。之後出了成績，該是你的沒跑。
2正確處理上下關係，上級大發雷霆。我們必須要火壓下來，不能過度施壓。畢竟，你是負責人，你都撐不住，何況團隊呢？下級犯錯，無傷大雅，細微處置，讓團隊吃一塹，長一智。犯大錯，在堅持立場的情況下，視情況而定。衡量利益，是非因果。
3遊手好閒，遊著督促，閒著觀察。業績是團隊幹出來的，而不是一個人獨當一面。很俗的道理，人多力量大。你多監督，多督促。執行力就出來了，落實力也就不差了。
就醬，有人回覆在寫。