1、熟悉瞭解公司月、周、日銷售計劃，與供銷部、生技部、質檢部保持充分溝通，設定成品、原材料及輔材庫存預警量，即時提供採購計劃通知供銷部採購，確保公司不因庫存無量而停產、斷銷。

　　2、每日下班前一小時安排第二天的工作計劃以及應急發貨安排，檢查水、電開關是否關閉，安全消防設施是否正常就位，督促倉庫保管員清理、整理庫存，打掃倉庫衛生。

　　3、早上班即安排組織倉庫保管員、物流等配合質檢開展發貨工作，安排內轉人員配合生產車間、質檢進行成品內轉入庫，填製出入庫單據，履行相關簽字手續，即時登記帳、卡，確保帳卡物相符。

　　4、合理調配倉庫管理人員，在開展好收發貨工作的同時，每個工作日上午九點前須將截止前一天的成品庫存、原材料庫存及輔材庫存以電子檔形式發至生技部、質管部、供銷部、財務部各一份。

　　5、每個工作日下午三點半開始，安排倉庫保管員配合生產車間根據生產計劃及領料員的領料計算單辦理集中領料，配合質檢部、生產車間（破碎工）辦理回料入庫手續，根據出入庫單據登記相關明細帳。

　　6、加強出入庫管理，配合質檢部、供銷部、生技部把好產成品、原材料、輔材出庫關及原材料、輔材、退回成品、不合格品的入庫關，嚴格履行相關簽字手續，保管好原始憑證，及時傳遞相關部門單據，確保存貨可追溯性。

　　7、為確保帳實相符，便於公司各項指標考核，負責組織每月底進行一次盤存，並於次月一日將盤存表上報財務部。

　　8、全力配合品質管理，成品、原材料及輔材均實行先進先出原則。

　　9、最佳化倉庫空間的利用率，嚴格實行存貨分割槽管理，產成品、半成品、不合格品、原材料、輔材要標識清楚，分割槽清晰，吊牌規範合理。

　　10、參加公司舉辦的相關培訓，配合公司綜合部參與倉庫保管員、物流員工的招聘與面試，負責倉庫保管員、物流人員的培訓、指導、最佳化和考核 。