工作評價概述

　　工作評價就是評定工作的價值，制定工作的等級，以確定工資收入的計算標準。因此，工作評價是工作分析的邏輯結果，其目的是提供工資結構調整的標準程式。職務評價是執行職務工資制最關鍵的一環，因為對職務評價的等級高低與職務工資額是直接對應的。

　　(Job Evaluation)係指管理者對不同的職位做評價，以決定其相對價值，故亦可稱之為「職位評價」。

　　工作評價的基本目的

　　工作評價基本目的在於：

　　1、確認組織的工作結構。

　　2、使工作間的聯絡公平、有序。

　　3、開發一個工作價值的等級制度，據此可用來建立工資支付結構。

　　4、關於企業內部的工作和工資方面，取得經理與員工間的一致。

　　工作評價中應該注意的問題

　　1、人力資源部門通常負責工作評價專案的管理。然而，實際的工作評價，是專門由委員會進行的。委員會的構成通常取決於被評價工作的型別和水平。

　　2、小型或中型組織通常缺乏工作評價專業知識，這時可聘用外部顧問，當聘請了一名合格的顧問時，管理者應要求該顧問開發一個內部工作評價專案，並且訓練公司的員工恰當地管理它。

　　工作評價的缺點

　　1、如果崗位描述的主觀因素很強，則崗位評估的客觀性就會大打折扣。

　　2、評估人員的客觀性值得懷疑。

　　3、建立和維持有效的評估體系需要相當高的費用。在維持這一體系的過程中要指出的一點是，評估過後的等級提升將意味著需要額外的支出。

　　工作評價中須注意的原則

　　工作評價有許多方法，無論採用何種評價方法，都必須注意以下原則：

　　評價的物件是工作，而不是工作者。

　　選擇評價因素應具有通用性，便於解釋，並注意避免因素內容的重複。

　　因素定義的一致性和因素程度選擇的緊密銜接是工作評價成功的關鍵。

　　評價工作的具體實施需要得到管理人員和基層員工的瞭解與支援。

　　工作評價表

　　工作評價表用於對具體的科室、部門或公司中從事的不同工作進行評估，並根據其重要性程度把每一種工作排列出等級來。在要素一欄，列出的因素要能涵蓋受評工作的各個要素成分。

　　填寫這張表格的步驟是：首先根據這些因素對他人的重要性進行加權，這樣每個因素都會得到一個分數最高線。然後，在分數最高線的基礎上給每一個因素賦值，並在必要的時候進行補充說明。最後，對這一具體工作累計總分。

　　工作評價總結表

　　工作評價總結表概括了一個科室、部門或公司中眾多工作評價表的結果。它可以按照工作的重要性進行排序。

　　這張表格中包括四個欄目：“工作名稱”、“各因素得分”、“總得分”和“等級得分”。要想準確的填寫這張表格就要經常參考相關的工作評價表，並將其中的資訊轉錄過來。為了便於參考，“等級分數”一欄應該按照1、2、3、4這樣的順序排列，而不是隨意地排列。這樣做有助於我們在填好表格後檢查是否包括了所有的工作。