工程專案風險風險來自於:
①立項缺乏可行性研究或者可行性研究流於形式,決策不當,盲目上馬,可能導致難以實現預期效益或專案失敗。
②專案招標暗箱操作,存在商業賄賂,可能導致中標人實質上難以承擔工程專案、中標價格失實及相關人員涉案。
④工程物資質次價高,工程監理不到位,專案資金不落實,可能導致工程質量低劣,進度延遲或中斷。
⑤竣工驗收不規範,最終把關不嚴,可能導致工程交付使用後存在重大安全隱患。
企業應透過以下措施對工程專案風險進行控制:
①職責分工與授權批准控制。企業在建立與實施工程專案內部控制中,職責分工、許可權範圍和審批程式應當明確規範,機構設定和人員配備應當科學合理。
②立項與招標控制:
（1）根據發展戰略和年度投資計劃,提出專案建議書,進行可行性研究,編制可行性研究報告,重點關注國家產業政策和環境保護要求等因素。
（2）按照規定的許可權和程式對工程專案進行決策。重大工程專案,應當報經董事會或者類似決策機構集體審議批准,任何個人不得單獨決策或者擅自改變集體決策意見。
（3）根據專案性質和標底金額,明確招標範圍和要求,規範招標程式,不得人為肢解工程專案規避招標。
（1）實行嚴格的工程監理制度。工程監理人員應當深入施工現場,監控工程進度和質量,及時發現和糾正建設過程中的問題。工程監理人員應當具備相應的資質和良好的職業操守。
（2）加強對工程價款結算的管理,明確價款結算的條件、方式和金額等內容,確保工程款項按合同約定或工程進度及時、準確支付。
（3）嚴格控制工程變更。確需變更的工程專案,應當按照規定的許可權和程式進行審批。
（4）及時編制竣工決算,開展決算審計,組織專業人員進行竣工驗收,重點關注專案投資額、概預算執行、資金管理、工程質量等內容。驗收合格的工程專案,應當編制財產清單,及時辦理資產移交手續。
工程專案風險風險來自於:
①立項缺乏可行性研究或者可行性研究流於形式,決策不當,盲目上馬,可能導致難以實現預期效益或專案失敗。
②專案招標暗箱操作,存在商業賄賂,可能導致中標人實質上難以承擔工程專案、中標價格失實及相關人員涉案。
④工程物資質次價高,工程監理不到位,專案資金不落實,可能導致工程質量低劣,進度延遲或中斷。
⑤竣工驗收不規範,最終把關不嚴,可能導致工程交付使用後存在重大安全隱患。
企業應透過以下措施對工程專案風險進行控制:
①職責分工與授權批准控制。企業在建立與實施工程專案內部控制中,職責分工、許可權範圍和審批程式應當明確規範,機構設定和人員配備應當科學合理。
②立項與招標控制:
（1）根據發展戰略和年度投資計劃,提出專案建議書,進行可行性研究,編制可行性研究報告,重點關注國家產業政策和環境保護要求等因素。
（2）按照規定的許可權和程式對工程專案進行決策。重大工程專案,應當報經董事會或者類似決策機構集體審議批准,任何個人不得單獨決策或者擅自改變集體決策意見。
（3）根據專案性質和標底金額,明確招標範圍和要求,規範招標程式,不得人為肢解工程專案規避招標。
（1）實行嚴格的工程監理制度。工程監理人員應當深入施工現場,監控工程進度和質量,及時發現和糾正建設過程中的問題。工程監理人員應當具備相應的資質和良好的職業操守。
（2）加強對工程價款結算的管理,明確價款結算的條件、方式和金額等內容,確保工程款項按合同約定或工程進度及時、準確支付。
（3）嚴格控制工程變更。確需變更的工程專案,應當按照規定的許可權和程式進行審批。
（4）及時編制竣工決算,開展決算審計,組織專業人員進行竣工驗收,重點關注專案投資額、概預算執行、資金管理、工程質量等內容。驗收合格的工程專案,應當編制財產清單,及時辦理資產移交手續。