1、財務服務業務，先懂業務，把公司的商業模式和掙錢邏輯想明白；

2、對比同行優秀實踐，找出差距和差異化競爭方向；

3、用資料證明你的建議，協助業務部門糾偏提效；

4、財務可以不是後臺，滲透到業務各環節，方能展現價值；

5、與業務融合，跳出財務思維模式，

6、取決於你跟公司的繫結程度。

財務管理是企業管理的重要組成部分，始終貫穿於企業管理的全過程。先進的財務管理能夠促進企業的健康發展，提高企業的競爭能力。企業的資金運作內容決定著財務管理內容，因此準確地把握好企業的資金管理便成為財務經營管理之中重要的核心問題。下面就從資金管理的角度來談談如何加強財務管理，提高企業的經濟效益。

一、轉變財務管理觀念，更好地發揮財務決策職能

隨著市場經濟的發展，企業的財務管理不能再停留在過去單單是事後反映的賬務核算上，而要在正確核算的基礎上更好地發揮監督和決策功能，一方面要控制、規範企業的經營行為，另一方面要透過科學的財務分析，為企業的生產決策提供依據。具體而言，就是要重視財務管理，樹立市場觀念、利潤觀念和以財務管理帶動其他管理的觀念，形成一整套面向市場的財務管理方法體系，從而能快速對市場的變化進行準確的財務預測，制定出一套能夠銜接市場和生產經營需要的財務決策，使利潤時時處處可以受到控制。

二、以資金管理為中心，提高資金使用率

資金管理的要點是，融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的週轉，向資金管理要效益。如某集團公司針對所屬各企業資金管理分散的情況，成立了財務中心，財務管理人員努力營造較好的銀企關係，儘可能及時借入成本低的資金。並將所屬各級財務核算單位以及全資子公司的資金統籌調動，實行資金管理“三統一”，即統一計劃、統一借貸款、統一排程，從而確保了公司生產經營及建設所需的資金既無沉澱、又無缺口，實行資金有償使用，使企業有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了資金佔用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金週轉速度，提高了資金使用效率。

公司在資金管理使用上，財務部門應在加強現金流量管理、滿足公司正常生產經營和投資資金需求的基礎下，繼續拓寬籌融資渠道，實現籌融資多品種化，進一步建立起科學的籌融資體系，合理調整公司的貸款規模和貸款機構，在減少公司資金成本的同時，積極開展金融衍生業務，為企業尋求新的利潤增長點。公司財務部門每週可制訂詳細的資金收入及使用計劃，合理地統籌資金使用，有效地降低資金的佔用，大大地加快資金的週轉速度，提高資金使用效率，減少貸款利息支出。

三、做好應收賬款管理，防止壞賬發生

企業要對應收賬款加以全面管理，在發揮應收賬款強化競爭，擴大銷售功能效應的同時，儘可能降低壞賬損失與應收賬款管理成本，最大限度地提高應收賬款投資的收益。財務部門應加強和業務部門協作，根據企業有實際情況制訂合理的信用政策，對外加快資金結算、回收，對主要的應收款大戶實行合同化管理，採取超額逾期計息的制約措施，加大貨款回收力度；對國內一般客戶，繼續堅持款到發貨、限期結算等有效辦法；在進出口業務中採取信用證押付匯和提前結算貼息的辦法；在日常工作中，可透過對應收賬款進行追蹤分析、賬齡分析、收現率分析等，加強可欠款客戶的管理。

如某海運公司在加強資金回籠的管理上，在繼續完善營收管理的基礎上，嚴格執行《營收管理辦法》，加強與業務部門的聯絡，及時反饋運費到賬情況，加大與營收相關的起租油款、港口費賬單等的催收力度，透過與各租家以及電廠等單位的頻繁聯絡與協調，使得每月租金、電煤運費等大項收入能及時結算到位。縮短應收賬款的回收期，防止壞賬的產生，促進公司的資金週轉進入良性迴圈。公司財務部門還制訂了往來賬管理辦法，針對應收款項、應付賬款及其他應收應付款分別落實責任人進行清理規範，杜絕新的不良掛賬的產生。

四、堅持穩健原則，防範財務風險

企業應建立了風險防範與控制機制，定期撰寫分析報告，進行風險警示和評價。在實際工作中透過對企業的資產銷售率、資產收益率、已獲利息倍數、現金流入比率等敏感的財務指標進行監控，重點分析企業的資金、營銷、費用、資產、投資、利潤等情況，並按需要進行定比或環比分析其變動原因，制定應採用的措施，及時進行有效控制，將危機消滅於萌芽階段。

企業資金風險主要有使用風險、在途風險和或有風險。資金的使用風險主要表現為企業的投資風險，它是一種事先可控制的風險，因此對此類風險應加強事先控制。加強對投資專案的可行性調查論證，專案評審做到科學化、專業化，儘量把預計風險控制在最低程度。資金的在途風險一般發生在企業資金結算過程中，所以在結算票據選擇上尤為重要。一般企業在同城結算業務中主要以“貸記憑證”、“轉賬支票”為結算手段，在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他企業提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保等。企業應審慎對待和嚴格控制對外擔保產生的債務風險，並對違規或失當的對外擔保產生的損失依法承擔連帶責任。

五、開展財務分析活動，為企業營運提供決策依據

開展財務分析活動，是為了評價企業過去的經營業績，衡量現在的財務狀況，預測企業未來的發展趨勢。在公司內部，財務的分析和考核是企業管理中的重要環節。財務分析的原則是：從財務的角度來看經營，從經營的觀點看財務。在分析內容中，主要產品的毛利率及其分佈、新產品的試製情況、存貨週轉情況、經營活動收支情況、應收款項賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列。透過這些具體數字，瞭解企業實際的經營狀況，進而將企業存在的困難的問題一一化解，為企業的快速發展保駕護航。在財務講評時，應注意抓典型、抓兩頭，將財務活動的實際成果與財務計劃目標相對照，尋找差異，採取措施糾正財務計劃執行中的偏差，確保財務計劃目標的實現，為企業營運提供決策依據。

六、建立財務監控體系，防止財務失控

企業應逐步建立有效的財務監控體系，加強對公司債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面的財務管理與監督，嚴格擔保和信用證開證額度管理，減少或有負債。主要的財務監控制度如：加強對原始單據的稽核，保證會計資料的真實性、完整性及合法性；建立內部稽核制度，保證會計業務的及時、完整、準確、合法；加強財物的保管與收發制度，避免企業財產的損失；實行工作迴避制度，避免出現舞弊行為；建立財務風險防範與財務預警體系，及時化解財務危機。

如某海運公司財務部門為進一步加強內部控制，加強成本管理，先後制訂和完善了各項財務制度，並加強檢查工作。先後出臺了《福利費使用管理辦法》、《岸基機關財務報銷暫行辦法》、《船舶報銷暫行辦法》等，以加強企業管理費用的開支管理。還制訂了《船舶財務管理規定》，以適應公司管理體制改革的需要，加強船舶財務核算內容和程式，完善船舶財務管理。此外，公司財務部門還多次佈置財務部人員對司屬各單位進行財務制度執行情況進行檢查，年終帶領財務部人員對營收回籠情況、報銷制度及福利費使用情況進行檢查。

總之，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業要實現又好又快發展，就要根據企業發展實際，深入實施企業的財務管理，特別是企業的資金管理，不斷創新和發展企業財務管理的能力體系。