全方位提高
“輪崗制”實際上相當於多崗鍛鍊，應該說好處不少，比如可以進一步拓展知識面，有利於財務人員不斷學習，接受新鮮事物。在經過一定時期後，透過努力和鍛鍊的人員就能成為單位財務的全能型人才；比如干到一定時候就要換新崗位，可以去除枯燥感，保持工作的激情與新鮮感；輪崗便於相互監督，保證所在單位的財務核算、管理質量得到有效提升。
防止舞弊
輪崗對於公司來說，可以預防舞弊結黨營私，不至於在一人離崗後無可替代人員，防止個別員工有意無意刁難企業；對於員工來說，增加了自己的謀生技能。有好學的心態，還有能接收突然增加的工作以及工作的變動，總之，這個輪崗適合積極的人，如果有一方輪崗工作沒有跟上的話，就會導致工作積壓和增加其他崗位人員的負擔。既能夠節約成本，又培養了全能型人才，參與輪崗的人員自身能力有限，承受壓力能力也較弱，那麼就不適合輪崗，也有可能造成不良的後果。總之，在條件充足允許的情況下，適當的輪崗是一種不錯的方式。對管理要求高，制度不完善或形同虛設，程式流程不明確，根本就執行了不了輪崗。
壞處：
容易出錯
輪崗容易出錯，特別是剛開始對新崗位不熟悉，變動頻繁，且財務工作對準確性要求高，工作負荷大，增加了額外的壓力及出錯的機率，有些人狀態不佳，可能會抱怨或是出錯；另一方面的弊端是人員更換太勤，不利於企業賬務的連續性，輪崗的人員水平高低不同，賬務處理不一致。短期內會有一定的傷害，輪崗之後熟練度會下降，過分依賴某些人員。弄不好的話可能會存在有些事情沒人管，工作效率降低，因此要計劃周全不要影響日常運營穩妥推進。
不穩定
輪崗的不利之處就是工作交接過程中，工作量的加大，部分財務人員無法適應。輪崗可以杜絕舞弊，可以完善知識結構和體系，促進財務人員提高業務能力，熟悉單位業務；有一定的監督作用；但是輪崗交接最初的時間，需要輪崗人員儘快調整適應崗位要求，會增加工作量。老財會人員沒有輪崗的意願和勝任能力，因此推進輪崗這項事項會產生心理和行為障礙，剛參加工作的財務人員不適合參與輪崗，輪崗條件要考慮周全。輪崗容易增加不穩定性，可能張三，李四都長本事了，就會騎驢找馬了，老闆肯定不願意培養出來的人離開。
全方位提高
“輪崗制”實際上相當於多崗鍛鍊，應該說好處不少，比如可以進一步拓展知識面，有利於財務人員不斷學習，接受新鮮事物。在經過一定時期後，透過努力和鍛鍊的人員就能成為單位財務的全能型人才；比如干到一定時候就要換新崗位，可以去除枯燥感，保持工作的激情與新鮮感；輪崗便於相互監督，保證所在單位的財務核算、管理質量得到有效提升。
防止舞弊
輪崗對於公司來說，可以預防舞弊結黨營私，不至於在一人離崗後無可替代人員，防止個別員工有意無意刁難企業；對於員工來說，增加了自己的謀生技能。有好學的心態，還有能接收突然增加的工作以及工作的變動，總之，這個輪崗適合積極的人，如果有一方輪崗工作沒有跟上的話，就會導致工作積壓和增加其他崗位人員的負擔。既能夠節約成本，又培養了全能型人才，參與輪崗的人員自身能力有限，承受壓力能力也較弱，那麼就不適合輪崗，也有可能造成不良的後果。總之，在條件充足允許的情況下，適當的輪崗是一種不錯的方式。對管理要求高，制度不完善或形同虛設，程式流程不明確，根本就執行了不了輪崗。
壞處：
容易出錯
輪崗容易出錯，特別是剛開始對新崗位不熟悉，變動頻繁，且財務工作對準確性要求高，工作負荷大，增加了額外的壓力及出錯的機率，有些人狀態不佳，可能會抱怨或是出錯；另一方面的弊端是人員更換太勤，不利於企業賬務的連續性，輪崗的人員水平高低不同，賬務處理不一致。短期內會有一定的傷害，輪崗之後熟練度會下降，過分依賴某些人員。弄不好的話可能會存在有些事情沒人管，工作效率降低，因此要計劃周全不要影響日常運營穩妥推進。
不穩定
輪崗的不利之處就是工作交接過程中，工作量的加大，部分財務人員無法適應。輪崗可以杜絕舞弊，可以完善知識結構和體系，促進財務人員提高業務能力，熟悉單位業務；有一定的監督作用；但是輪崗交接最初的時間，需要輪崗人員儘快調整適應崗位要求，會增加工作量。老財會人員沒有輪崗的意願和勝任能力，因此推進輪崗這項事項會產生心理和行為障礙，剛參加工作的財務人員不適合參與輪崗，輪崗條件要考慮周全。輪崗容易增加不穩定性，可能張三，李四都長本事了，就會騎驢找馬了，老闆肯定不願意培養出來的人離開。