首頁>Club>
3
回覆列表
  • 1 # 運營控

    敞開的竹籃裡,放一隻螃蟹,它會很快爬出來;放上幾隻螃蟹,它們就不會爬出來了。為什麼呢?因為會互相扯後腿。

    在企業裡,也同樣如此。當員工們都有踩著別人肩膀往上爬的想法時,往往會形成雙輸的局面。無論是員工還是管理者,都應該有長遠的目光,合作的意識。

    除了螃蟹效應,還有一些有名的“動物效應”,在這裡和大家一併分享了。

    跳蚤效應:

    把跳蚤從有蓋的玻璃杯轉移到無蓋的玻璃杯中,因為習慣了之前的環境,再也不能跳回最初的高度了。

    啟示:職場中不要給自己設限制。

    鱷魚效應:

    假如一隻鱷魚咬住你的腳,如果你用手去試圖掙脫你的腳,鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎,就被咬住得越多。

    啟示:及時止損。

    刺蝟法則:

    在寒冷的環境中,刺蝟為了取暖會互相靠近,靠得太近又會被彼此身上的刺刺傷。

    啟示:人與人的交往中要注意合適的邊界。

    蝴蝶效應:

    上個世紀70年代,美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說,亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動,也許兩週後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。  啟示:有些不起眼的小事如經系統放大,則會產生巨大的影響。

    踢貓效應:

    某公司董事長為了重整公司一切事務,許諾自己將早到晚回。事出突然,有一次,他看報看得太入迷以至忘了時間,為了不遲到,他在公路上超速駕駛,結果被警察開了罰單,最後還是誤了時間。這位老董憤怒之極,回到辦公室時,為了轉移別人的注意,他將銷售經理叫到辦公室訓斥一番。銷售經理挨訓之後,氣急敗壞地走出老董辦公室,將秘書叫到自己的辦公室並對他挑剔一番。秘書無緣無故被人挑剔,自然是一肚子氣,就故意找接線員的茬。接線員無可奈何垂頭喪氣地回到家,對著自己的兒子大發雷霆。兒子莫名其妙地被父親痛斥之後,也很惱火,便將自己家裡的貓狠狠地踢了一腳。

    啟示:合理處理自己的情緒,避免激發更大的矛盾。

  • 2 # 曼心怡

    你是鎮上首個開精品水果店的,以前帶著老婆蹬三輪賣水果,現在開了兩個鋪面的水果店,生意一直很火爆,你和老婆也終於覺得該苦盡甘來了。

    可好景不長,老李看到你們家的店生意那麼好,也想從事這個行業,畢竟鎮上目前就你們一家精品水果店。於是老李快馬加鞭也在你們那條商業街上也開了一家精品水果店,就跟你們店隔了大概幾個鋪面。

    你老婆說,老李這是故意開這麼近的呀,你沒有過多理會,你覺得生意這個東西,各有各做。做好自己就行。

    一條街開了第三家精品水果店

    於是時間又過去了三個月,你們店的生意說不影響吧,又有點。畢竟一條街開了兩家精品水果店,分流肯定是有一點的。不過也在意料之中,還是可以接受的。

    這個時候老張看到這條街上人來人往,來買水果的人挺多的,你和老李的店生意都挺不錯。於是他也想分一杯羹。

    於是老張不聲不響,也沒有跟你和老李打聲招呼,就直接租下了你們對面街的兩個商鋪,又敲鑼打鼓地開了一家精品水果店。大有形成三國鼎立之勢。

    這下熱鬧了。整條街200米範圍就有了你,老李,老張三家精品水果店。你老婆說,這可怎麼辦?你跟老婆說,沒事的,這條街成行豈不是更好?大家都知道來這條街買水果。

    老張開業當天全場水果5折銷售

    老張的精品水果店開業三天,搞了一個活動,全場水果5折銷售。那天你和老李都傻了眼,這讓你們和老李生意還怎麼做呀?老張這是賠本賺吆喝呀!

    開業這三天,你和老李的店就基本沒有什麼生意了,人都跑到對面老張店裡那買水果了,畢竟老張可是5折。一樣的貨,大夥也不是傻子呀。

    你對老婆說,不用著急,開業都這樣,過幾天老張就會把價格調回來的了。

    你和老李,老張都清楚,你們三家的貨基本上都是從鄰市同一家大型水果批發市場那拿的貨,進貨價,品種和質量都大差不差。

    然而三天開業期過了後,老張果然把價格給恢復原價了。你和老李這才鬆了一口氣。

    開業期過後老張又另尋僻徑

    這才消停幾天,老張又整一出,進了一批小生蠔,19塊9一小箱,放在店門前引流。這招確實有用,很多前來購買生蠔的人也會不自覺地進店買一些原價水果。

    這下你和老李也急了,水果店還能這麼玩?!還能賣與水果無關的水產類

    唾棄老張的行為歸唾棄,但是沒辦法,你和老李也馬上跟進,不然的話先機就被老張都佔了。

    於是過了兩天,你和老李的店門口也不約而同地賣起了低價生蠔引流。

    你觀察了幾天,你和老李賣起生蠔後,三家店的平均客流量也幾乎一樣的,大家都沒撈到好處

    老張又玩起了新花樣

    老張看到自己是後來者,想快速打好口碑,於是看到你和老李賣得特別好的單品,40塊一件的巨峰葡萄,他就在你們價格的基礎上,再少兩塊,他賣38塊一件。這樣老張成功地從你和老李手上搶了一波客戶。

    你和老李感慨,老張這是在做生意嗎?分明是在搞破壞呀!

    但是也沒辦法,你降兩塊,好,我再降一塊,我賣37塊一件。老李也學精了,又把價格調到了70塊兩件。

    這可不得了,老張看到你和老李跟他玩呢,索性把價格調到了30塊一件。

    這可把你氣得直哆嗦,把心一橫,28.8一件!

    老李更狠,直接25一件!

    最後你們仨都沒撈得個好

    最後的結果就是,你們三家都是賣25一件巨峰葡萄。而消費者依然是分佈均勻,想去哪家買就去哪家買,你和老李,老張三個,誰也沒拗過誰。

    月底你和老婆一看賬本,哎喲喂,本來老張沒開業的時候,至少也是可以做到有結餘了,而現在反而虧本了。

    你估計,老李,老張他們兩個也沒賺到錢。

    而這種現象,就叫做螃蟹效應

    “螃蟹效應”用古話怎麼說?

    用我們古話來說總結螃蟹效應就是,一山不能容二虎,魚蚌相爭,漁翁得利,三個和尚沒水喝。

    我們又該如何避免螃蟹效應呢?

    1:形成一個聯盟,擁有共同目標和利益。

    2:互相監督,互為制衡。

    3:制定相關的制度,並完善。

    4:形成一個平等有序的競爭氛圍。

    你還知道生活中有哪些螃蟹效應的例子呢?

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 搞笑段子:老公,你說是家花香還是野花香?