如果論媒體曝光力的話，餘承東貌似可以和低調的任總平起平坐了，但是我們始終要明白，任正非是華為的老總，也是華為精神支柱般的存在，而餘承東只是華為消費者業務部的老大，是華為的一名高管，即使不論職務，影響力自然還是任正非大的多，而且華為的高管很多，比餘承東影響力大的大有人在。

很多人覺得餘承東影響力大也正是因為他是華為消費者業務CEO，消費者業務自然就是做面向我們大眾消費者的產品，比如手機、膝上型電腦等等，這些都是與我們普通人密切相關的，所以我們平常關注較多的也就是華為消費者業務和其產品，餘承東在眾多產品釋出會上都會拋頭露面，再加上他本人經常在微博和活動現場丟擲的驚人話語被人們稱之為“餘大嘴”，餘承東在博取媒體眼球方面可謂是一名高人。

其實餘承東本人是技術出身，俗稱“理工男”，話多不是他的本性，但是作為消費者業務的老大，自然要像雷軍、喬布斯之類的前輩來學習增強個人魅力和影響力的方式，因為這確實有利於華為產品的宣傳和消費者的關注，很多情況下也能讓媒體“免費”為華為做宣傳，何樂而不為呢？所以我們平常所能看到的華為人物新聞裡，除了任正非，露面最多的可能就屬餘承東了。

除了消費者業務，華為還有其它兩大業務部：運營商業務板塊和企業業務板塊，其中運營商業務是華為一直以來營收佔比最大的，能佔到一半左右，而消費者業務則是發展最快的，目前佔比已經接近40%，而其它兩個業務部增速就比較緩慢了。但是從利潤率上來看，消費者業務在短時間內仍然不可能與其它兩個業務相比，運營商和通訊業務仍然是華為的重頭。

有實力才會有地位，華為消費者業務在餘承東的帶領下這兩年發展確實迅速，利潤率也提高了不少，但是希望餘承東儘量少一些“大嘴範”，多一些務實，努力發展自主技術，使華為產品競爭裡不斷提升才是王道。

不論職務，餘承東在華為的影響力超過任正非了嗎？要說餘承東在華為的影響力超過任正非估計言過其實吧。餘承東是個很有能力的干將，但是畢竟在公司層面的影響力餘還達不到任正非的高度，況且餘承東只是在自己主管的方面搞得風生水起。個人認為不是影響力超過任正非，而是曝光率超過了任正非。

餘承東在華為也是深耕了25年了，算是老華為人了。從一名清華的高材生成長為華為無線產品線的老大、華為終端的CEO，可以說是打工仔的職場天花板了。在極其賺錢而且享受高待遇的”聖無線“，調到毫無存在感的弱勢部門”華為終端“，在外人看來是金窩子掉到了土揹簍裡，可餘承東硬是把這個土揹簍變成了金窩子。可見餘承東個人能力、領導能力也是相當強悍的。

據傳聞真正能夠掌控華為的，是從華為無線事業部（通訊裝置事業部）出身的人才有資格。恰好餘承東就是這個事業部能搞突破的人才，這也是當初任正非選中餘承東的原因。

2011年餘承東上任終端CEO時大刀闊斧改革、放棄貼牌差點兒讓內部”倒餘讓其下課“成功。到2012年底連連下跌的市場份額，讓餘承東焦頭爛額，與聯想、中興等相比都有著很大的差距（可惜了聯想、中興，也沒有抓住機會）。再加上手機品質不行，差點兒也讓餘承東敗走麥城。

華為內部流傳出一個故事，讓餘承東知道了華為手機為什麼賣不動。據說任正非在使用D1的過程中頻繁遭遇宕機，以致數次尷尬。任正非將餘承東叫到Quattroporte辦，當面將這部手機摔在了餘承東的臉上。

這個敢突破的餘承東實在不能依靠內部團隊的情況下，想到了一個挖牆腳的妙招。挖來三星中國區品牌部老大楊柘、力邀渠道專家趙科林、供應鏈專家藍通明、設計專家Joon加盟手機團隊，策反三星線下渠道、推動營銷、搞好產品設計，正是這樣的豪華團隊把華為的手機推向一個新高度：華為P6在地毯式廣告轟炸下，一炮而紅。雖然質量被詬病不少，卻達到了百萬級的銷量，徹底扭轉了下滑的頹勢，改變了華為手機的形象。從此以後，華為終端在餘承東的帶領下、一路高歌猛進，左衝右殺。抗三星、低蘋果、戰小米、踏魅族，終於在2018年成功的把華為帶上了全球手機亞軍的寶座。

雖然餘承東能力強悍，但終究只是在執行層面的成功，而且還只是在華為眾多領域中的一個而已。要放到公司的戰略層面，指導公司前行的綱領性路線上，餘承東還沒有得到實踐的機會，就這一點來說餘承東是沒有辦法超越任正非的。沒有任正非建立的華為平臺，餘承東是否還能夠如此展示自己的才幹也還未知。

不過餘承東也做到職業相當高度，至少在業界還是很有影響力的吧。

提出這個問題的朋友還是不是十分了解華為，所以感覺最近聽到的餘承東的露面機會比較多，所以覺得餘承東已經在華為內部可以和任正非一筆高下啦？

那我們先了解一下華為管理模式:

任正非是Quattroporte，孫亞芳是董事長，然後是胡厚崑、徐直軍等4人是輪值CEO，然後是執行董事，餘承東就是屬於執行董事的行列。所以餘承東和任正非還差兩個跨度呢。

但餘承東負責的是B2c的部門，必須讓消費者知道華為手機的好，才能考慮購買，所以餘承東幾乎需要經常露臉為華為產品吶喊，導致大家誤會餘承東是不是和老闆平起平坐了。其實任正非在華為還是絕對的地位！

不論職務，餘承東在華為的影響力超過任正非了嗎？

餘承東不論怎麼幹，多出色，他始終是華為的打工者，而任正非才是老闆！雖然餘承東曝光最多，可是任正非一句話，可能餘承東可能就面臨失業的風險，雖然這種情況微乎其微！

來自內部的非議

餘承東自己說過，在華為內部自己遭受非常多的非議，也正是任正非的支援，才能讓他一如既往的堅持。

讓華為手機能夠出色的超過蘋果，成為全球銷量第二的品牌，他這個華為消費者業務CEO功不可沒！

但是，在華為，我們只看到了餘承東受到大眾的尊重，雖然他是餘大嘴！但是，經常拿他和雷軍做比較，拿他和常程對比。

可是，我們知道他和雷軍的不同，也知道他和常程的類似。

華為內部，他說：

可見，在華為他並非備受華為內部的尊重，從2013年開始，他經常會受到“下課”的言論困擾，如果不是任的支援，肯定也沒有了現在的他！

任正非將華為這麼的航母的舵掌握在自己手裡，華為可不僅僅手機這一部分，他才會更受華為人尊重！

打工者雖然三個字聽著不好聽，可是作為華為的實際掌舵者，任正非與餘承東的關係，就是員工和老闆的關係。這關係，很難改變！

餘承東在華為的影響力不會超過任正非，只不過餘承東是華為終端業務的總負責人曝光率更高一些，而任正非則永遠是華為大局的掌控者。不僅如此，任正非對餘承東還有知遇之恩，甚至可以說是任正非成就了餘承東。

大家知道嗎，其實餘承東在清華大學攻讀研究生學位時，他的同學與導師都非常不看好餘承東。餘承東的導師曾經明確地告訴過他：你這種唯我獨尊的性格不適合入世、進企業，你就在大學裡好好教書，做做學問也就可以了。年輕氣盛的餘承東自然不服，他想要憑藉自己的努力做出一番更大的事業，他在等待一個機會。

幸運女神最終還是把餘承東推向了校園之外的時代風口，1993年24歲的餘承東正式入職華為，這個公司在一開始就給他留下了極深的印象。據餘承東回憶：他第一次走進華為總部的辦公室，華為的各路大神就給他立下了一個又一個的“下馬威”。初入華為的他看到華為辦公室內赫然有個女孩子在牆邊徒手倒立、做冥想狀，僅僅只是為了“思考業務問題”；公司裡其他男員工也基本都翹著高高的二郎腿辦公，有的甚至翹得比辦公桌上的電腦鍵盤還要高，打字也是噼裡啪啦的一陣陣躁動。久居寂靜校園的餘承東被華為公司如此“脫俗”的辦公室氛圍深深打動，要知道當年大多數公司的辦公狀態還是非常死板，“同事之間交流少、部門之間效率低”就算在今天也是企業管理中普遍存在的問題。但1993年華為的公司理念與辦公方式就如此超前，這是以前的餘承東聞所未聞，見所未見的。少年餘承東心中一陣悸動，暗想：在這家公司工作會是一種怎樣的體驗呢？

當時的華為體量尚小，老闆任正非自然也是求賢若渴，對於清華大學畢業的高材生餘承東更是非常看重。無線通訊專業的餘承東對於2G、3G時代的技術革新有著自己獨到的見解，他的想法天馬行空，但卻因為沒有資金投入而缺少資料支援。也正是為此，餘承東才在同學與老師的眼中成了“紙上談兵”式人物的代表，其創造性的想法不僅沒有給他帶來聲譽，反而給餘承東招致了非常多的詆譭與嘲笑，使他成了校園內的笑柄。

而任正非則對餘承東的這些過往譭譽絲毫不以為然，每次餘承東大談技術革新時都格外認真地聆聽，甚至記錄。

有一次餘承東向任正非坦言：任總，我對3G業務有非常多的想法，但因為沒有資金投入研發，所以沒有可行性方案，我需要經費來讓我“摸著石頭過河”。至於最後專案到底行不行我也不敢保證，但是我估計行。

任正非的回答也同樣直接：老餘，我看你行，經費我批給你！我讓你“摸著石頭過河”！

時過境遷，華為經過一次又一次的技術研發革新逐漸走向成熟。從落後到陪跑，從陪跑再到領跑，華為用了30年，目前華為的5G技術領先了美國至少3年，領先了整個歐洲至少5年，西方技術城牆被華為撕開了一個巨大的缺口。可是你能想象嗎？華為宏大航程的開端正是源於一句“摸著石頭過河”。餘承東最初的夢想是任正非一手包辦的，論華為內部的影響力，餘承東永遠不會超過任正非。