怎麼判定一個市場是否飽和，方法有：

1）首先要測算這個市場的需求量及對應的供應量；這個要看整一個市場的需求量去到多少，然後你的產品剛好填滿這個市場的需求就是一個市場的飽和。

2）產品的銷售終端表現也可判斷是否飽和。當一個產品降價，很可能是滯銷帶來存貨積壓和商品降價；整個市場陷入了價格戰中意味著市場已飽和；

3）這個市場的進去的人少，出來的人多，也說明該市場已飽和，不太適宜進入；

怎麼判定一個市場是否飽和？

這個要看整個市場的需求量去到多少，然後你的產品剛好填滿這個市場的需求就是一個市場的飽和。我們拿汽車銷售打個比方，如果一個城市的人口是一百萬，其中符合年齡並且消費得起得汽車的人口是在五十萬，那麼這五十萬人就是你的市場需求，當你市場上大概有一百多萬臺車的時候你的市場差不多就接近飽和了（因為每個人不一定只有一臺車）但也並不是說你後面生產的汽車就銷不出去了，汽車也會損耗，人口也會增長這也能給市場增加需求，但這個需求量也只能做補充，並不能讓整一個市場需求有一個大的改變。

至於惡性競爭，就是不同的商家在同一個產品上不惜損害自身利益來推銷自己的產品，例如打價格戰，促銷戰這些。這樣做雖然獲益的是消費者，但是不利於企業的良好運營和穩定發展，後期也很難製作出更好的產品。

供不應求顧名思義就是供應量達不到需求量，同樣是汽車銷售的例子，由於某款汽車的某個特點特別吸引消費者，很多本來打算買其他品牌的消費者紛紛跑來買你的車，這時候你的產品需求量三十萬，但是生產廠家只生產了三十萬臺，這就造成供不應求的局面。往往出現這種情況的時候商家都會採取加價的形式來謀取更大的利潤。

關於市場是否飽和的最直觀一個指標:就是供需關係是否由供不應求極速往供應過剩。

其在外表現為該產品單價的下跌幅度以怎樣的一個曲線變化。

回頭價格在短期內以一個跳崖式下跌，排除天災、戰爭等不可抗因素，那隻能說明供大於求，市場上消化不了目前的產能或者說庫存。

如果一段時期內產品單價以一個緩慢的速度遞增，說明供需關係上需求量在增多。

防止貿然進入某一個產業或者商品領域，防範某種單價暴增型行業或商品的潛在風險。比如當前這段時間口罩市場的火爆，供應曾達到一罩難求的地步，單價更是翻了不知道多少倍。但是現在是否能夠投入在生產口罩中值得思量。

國內產能急劇提升，官方稱日產幾億，但是民間小工廠的很多不在計算行列。就最近某型別口罩單價有4元/個，下降到2.5元，2元，就目前單價維持在1.3元左右，就目前單價也是因為原材料價格上漲導致。國內口罩市場產能已然達到飽和。

國外市場不明朗，出口也不是所有小企業都能做的。中國增加產能，國外的也會增加產能，遠水只能救急，本國沒產能不能從根本是解決。因此國外口罩短缺也只會是短期的。

市場是否飽和，很直觀的可以從單價曲線變化看得出。

判斷市場有沒有飽和，我想最直接的方式有兩個：

二是看產品更迭速度，一類產品上市後，供應量和需求量慢慢達到平衡，於是各大廠商開始對產品進行更新換代升級，以保持市場優勢。更新換代的速度本身也說明了市場真實的飽和度情況。

現在，社會分工越來越細，各行各業的新產品層出不窮，每一個產品，都有其獨特的市場，因此在分析市場飽和度的時候，沒有統一的方法和公式，要學會具體問題具體分析。

要想投資某個行業或某種產品，需要知道相關產業產品的市場飽和度。如果市場已經飽和，那麼這個產品就沒有大的發展潛力，也就暫時不必投資了。

那麼，作為觀望者的投資人，應該怎麼分析市場飽和度呢？

1.首先，要明白，不同的行業和不同的產品，其市場飽和度是不同的，表現在：

概念不同。實物商品，如電視機、空調等電器，其市場飽和度取決於已銷售量和理論需求量的比值；這類商品一旦達到飽和，就可以說，未來的盈利空間已經微小的可以忽略了（除非又出現更新換代，這也是“奸商們”的一貫作風）。遊戲類商品，特別是各種網遊，已經在很多青年人的手機和電腦裡面安了家；可是即便如此，這些遊戲也很難達到飽和（只要還有很多人愛玩這些遊戲，就還有市場），這個市場飽和度，我個人認為，可以定義為，遊戲解除安裝總量/遊戲安裝總量，解除安裝，表示這款遊戲已經令人厭惡了。

未來的預期不同。如汽車行業，一般的品牌車，過了“保命”期，就要淘汰，週期一般是10年或60萬公里的行程。這樣，就算某款車今年飽和了，卻仍有可能在不久的將來出現新的銷售高峰。

各種行業不一而足，這裡就不去一一介紹了。

2.如果你要投資手機遊戲行業，那麼你可以足不出戶看天下，在手機聊天軟體上，多接觸那些喜歡玩手遊的網友，包括你身邊的朋友和全國各地的“遊戲部落”，多與之交流，看看哪款遊戲的受眾比較多，關注之。

3.如果你要出版一部專業書籍（如數學著作），在付印之前，市場飽和度為零。但是這並不表示你在這方面就大有可為。

專業書籍的市場，和那些“胡吹海聊”的網路小說不一樣，專業書籍讀起來往往比較枯燥，很難引起人群的興趣，自然的，讀者也就要少得多。因此，你需要提高作品的“含金量”。

如果你的作品的理論價值高，或者寫的生動靠譜（理論+科普），那麼市場前景還是很廣闊的，可以大張旗鼓的付印和宣傳。可是反之，如果沒有含金量，僅僅是東拉西湊出了書，估計會被人不恥，別說大賣，就算是發行，也有點夠嗆。

4.如果你要“染指”醫藥行業，可能有兩種情況。

你若是要開一家“大眾化”的藥店，鄙人感覺前景不算光明。你看看各城市路邊的琳琅滿目的各家藥店，就應該知道博弈是多麼激烈。

可是你如果有“獨門秘方”，那就不一樣了，藥效好，必定大賣。想像一下，現在各種藥店賣的那些藥，有幾樣能徹底只好患者的病症的？沒幾樣！如果你的“秘方”可以很好的治療某種疾病，請不要“束之高閣”，而是應該拿出來造福人類，最主要的是，你會獲得鉅額的財富。相對於那些庸醫開的庸藥，一種好藥是不可能“市場飽和”的，這倒不是咒大家，而是大家都會棄庸從優。

投資之前，你要考察當地、全國乃至世界範圍的受眾數量，按需生產；同時要保持一顆醫者心，不要貪圖“災難財”。

5.你如果要售賣手機，這個不好說。

你要知道，在中國市場，民眾對手機的喜好程度是不一樣的，有戀高階的（如蘋果、華為等），也有要一般化的（如f100之類山寨版），還有湊合能打電話就行（如50元左右的老人機）。因此，你的手機店，一定要各個價位的都考慮到。

你在考察市場的時候，要分價位考慮未來的市場需求量，要分年齡段考慮你當地的人口數量和分段比重，根據年齡段人口的比重來配置不同價位手機的數量。這樣就能保證不斷貨，還能保證不會出現貨品的大量積壓。

手機市場飽和度是不定的，就算不考慮手機更新換代，單考慮手機的“壽命”，就可以說明手機市場沒有飽和的可能。

還有，你要注意以下幾點：

當地的經濟水平和人均收入水平，決定了大眾的整體購買力；

未來市場，隨著人工智慧的普及，手機可能會被淘汰，從“生活必需品”變成“帶在身邊是累贅”。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

一個商品在市場的飽和度調查：　　

透過對市場佔有率以及競爭者數量的調查分析，可以初步確定市場的飽和度。　　

對市場飽和度的分析關係到市場開發的許多方面。　　

高飽和度的市場開發成本高，利潤低；低飽和度的市場成本低，但顧客不穩定。市場飽和度還會影響到店面價位的高低和難易度。　　

整體市場飽和度和特定區域市場的飽和度是有區別的，有時整體市場已經處於高飽和狀態，可是某一個特定的區域市場卻仍然沒有達到飽和狀態；而有時情況又恰好相反，在某一個特定的區域市場已經達到了高飽和狀態，而整個市場卻仍然未飽和，這時候就需要考慮選擇另外一個區域市場才有發展空間。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

第一，看這個行業的品牌集中度。一般飽和市場往往已經形成了兩個左右的核心品牌，80%以上的市場已經被兩個核心品牌佔據，其他大部分品牌市場佔有率極低。比如可樂市場的可口可樂，百事可樂，涼茶市場的王老吉，加多寶，運動鞋市場的阿迪達斯，耐克，洋快餐市場的肯德基，麥當勞，飛機制造市場的波音，空客……當一個行業主要被兩大品牌壟斷的時候，其他品牌很難生存，說明這個行業已經飽和。

第二，看這個行業的消費人群比例。我90年去可口可樂做銷售的時候，可口可樂的總經理和我們說：中國市場可樂還遠遠沒有飽和。我們當時還不太理解，因為我們覺得可樂的銷量已經很大了，但可樂的總經理說，中國80%的人在當時還沒有喝過可樂,只有當一個產品，80%的人都已經使用過了，或者嘗試過了，這個市場才會趨於飽和。

第三，看這個行業的價格戰促銷活動是否頻繁。如果這個市場還遠遠沒有飽和，成長空間還很大，企業通常在營銷手段上，主要以廣告，品牌投入為主，透過樹立品牌知名度，影響力，爭取成為行業的知名品牌和頭部品牌。這個階段的營銷動作，還處於培育消費市場教育消費者階段，因為很多人沒有嘗試過這個產品，企業透過營銷活動，讓消費者儘快地成為使用者和購買者。當一個市場趨於飽和的時候，廣告效果開始邊際效應遞減，很多企業為了爭奪市場，不得不頻繁地進行價格戰和促銷活動來爭搶顧客。

整體市場飽和度和特定區域市場的飽和度是有區別的，有時整體市場已經處於高飽和狀態，可是某一個特定的區域市場卻仍然沒有達到飽和狀態；而有時情況又恰好相反，在某一個特定的區域市場已經達到了高飽和狀態，而整個市場卻仍然未飽和，這時候就需要考慮選擇另外一個區域市場才有發展空間。所以在實際#創業# 和公司經營中，要尋求突破市場飽和度，因為它是一個動態的相對概念，經典案例中有透過擴大牙膏的口徑提升牙膏市場，也有更多透過提升品質和細分市場突破的，時下是智慧+物聯產品高度擴充套件期，那麼像以前一些傳統家電比如空調、冰箱、電視就有了新的發展，傳統的白色家電飽和了，但智慧+白色家電卻是一片藍海，蓄勢待發！

判斷一個市場是否飽和，我認為可以從宏觀、中觀和微觀三個層面來進行判斷。

談宏觀，首先要看的就是國家的經濟形勢，這個對於行業發展而言是一個重要的基礎，不同行業對於經濟形勢的反應是不同的，像煤炭、鋼鐵這些行業對於經濟走勢就非常敏感。

當我們需要判斷一個行業是否飽和時，在宏觀層面主要還是看國家對這個行業的態度和出臺的具體政策。

當行業剛剛興起，管理部門對於他的認識還是比較少的，不會急於去下定義或直接監管，往往會任由其自由發展，看發展起來後會有什麼影響。這個階段來說，可能各類創業者、投資者會很關注，但是國家的聲音相對來說還是比較少的。

當行業發展起來，有了一定的規模後，往往主流的新聞媒體的報道也會增多，這個時候慢慢國家的態度也就逐漸明朗。如果是比較支援的，往往會透過主流媒體給予肯定，宣傳一些光輝事蹟；如果不太支援，往往會對於行業亂象進行批評，甚至直接出臺政策進行管制。

如果一個行業已經進入飽和，則往往國家對於這個行業的發展態度已經明確，也不會有比較明顯的扶持政策，主流媒體往往也會比較多的關注行業惡性競爭所滋生出的各種問題，甚至有關部門會頻繁越來相關企業負責人。

站在宏觀層面，我認為，更多的需要去關注監管部門對行業的態度，目前的政策利好是否已經全部兌現等等。

中觀層面更多的是關注行業本身的發展。想要直觀地看行業的飽和度，最直接的就是將這個行業的TOP10的公司，其市場份額相加，然後看這個數值佔的比重，越高說明行業集中度越高，相對來說這個行業已經趨於飽和。

任何行業的發展，初期來說龍頭較少，往往是大量公司扎堆成立，產品五花八門，定價高低不等，並沒有一個很明確的標準。隨著競爭的激烈，很多小公司無法繼續融資，現金流一斷就慢慢推出了。

中期來說，行業龍頭慢慢崛起，行業的熱點逐漸變為幾家大公司之間的相互競爭，行業的盈利模式也慢慢被摸索出來，企業的產品趨於同質化，產品定價也慢慢的分出了三六九等，相對於行業發展初期價格要變得透明、標準化。

對於行業發展末期來說，整個行業趨於穩定，沒有太激烈的競爭，產品穩步更新，幾家大公司佔據的絕大多數的市場份額，剩下不多的小公司業績穩定但不會有較大的進步。

可以說，貫穿整個行業的發展，龍頭公司的市場佔有率是不斷提升的。

但資料指標並不能完全解釋市場發展的規律。有些行業，乍一看是夕陽行業，但是換個思路，依舊可以誕生了不起的大公司。這些公司紮根原有的市場，不斷把市場做大，把蛋糕做大，最終搶得了屬於自己的一片天。

比如像蘋果，那時候的手機市場完全就是一個飽和的市場，不存在創業的機會。但是蘋果以其劃時代的產品—iPhone4，重新定義了手機，將整個市場的規則重新改寫，最終成為了手機市場的老大。

又比如像哈囉單車，當時摩拜和OFO的大戰已經接近收尾，這個時候再進入市場無論如何都不是划算的。但哈囉單車依託支付寶的流量，以更強的產品力（更好的單車），更精細化的運作，取代了OFO，目前甚至有壓過摩拜的姿態。

站在中觀層面，我認為需要去關注的是市場佔有率的高低，還有行業是否存在新的機會，自己的公司是否存在超越對手的能力。

微觀上來說，需要關注的是企業員工的福利。

一個行業如果沒有飽和，那麼多人才是季度渴求的，企業為了招聘人才，往往願意付出很多，比如高薪、期權分紅等等。往往這個時候，招聘市場也會出現很多泡沫。很多其他行業的人會大量湧入，跳槽換行業，搖身一變工資翻倍，這種情況是屢見不奇的。

對於新興行業而言，市場上可能缺乏大量適合的人才，這個時候會應運而生許多的培訓機構，他們打著學習一個月，承諾工資過萬。這幾年像電商運營、大資料、人工智慧，這些網際網路行業背後有著許多的培訓機構，他們把大量其他行業的人透過培訓包裝成專業人士輸送到這些行業，客觀上來說，他們對行業發展也是做出了貢獻的。

如果一個行業趨於飽和，那麼情況就會截然相反。高管降薪、大量裁員、公司倒閉，這些都是行業發展末期，常見的現象。

判斷一個市場是否飽和，有著諸多的理論和視角，這不是讀幾篇文章、看一些分析報告能夠徹底掌握的，我們需要深刻理解時間對於經濟發展的意義。

市場每天在重新整理我們對他的認知，巴菲特也只比我們多見識了一次美股的熔斷，所以保持一顆謙卑的心，保持學習是非常重要的。

市場是否飽和先來區分下增量市場和存量市場。

增量市場相當於開發藍海市場，一般來說增長呈指數增長，發展速度快，但是風險也大，監管機制也是比較不健全。

存量市場是飽和市場，市場份額被瓜分。往往只各大企業之間的競爭，是零和競博弈。最典型的特徵就是價格戰，比如某寶和某東，開始各種優惠券，內部券的發放，就是在由原來搶流量到現在留量。經過價格戰，之後小企業的生存會越來越艱難。第二個現象就是小企業的破產、兼併和收購。最終被幾大公司壟斷。順序一般會按照我們所謂的衣食住行這個順序。伊利、蒙牛、格力、美的都是在飽和市場競爭後後認準的品牌。

所以，價格戰、競爭、兼併、收購、破產。可以作為市場是否飽和的現象

市場飽和是個經濟學概念，也就是個理想的狀態，沒有絕對的飽和市場。所有的市場都可以容納新的元素進入競爭。相對飽和的市場是一旦進入就無盈利可圖的狀態。現在許多舊產品市場都相對飽和了。

籠統來講，判斷一個市場有沒有飽和，自己還值不值得進入，可以有以下幾個方面來參考評估：

1、有沒有各種培訓機構在針對性的開課培訓？

2、這個領域有沒有各種概念滿天飛？

3、這個領域是不是成功案例層出不窮？

4、咖啡館裡是不是經常聽到有人在談論這個行業？

5、營銷機構是不是整天各種包裝故事？

6、你的同學中是不是有不止一兩個人在談論？

7、是不是融資新聞一個接一個？

大概以上吧，如果是的，請仔細思考自己殺入後的決勝之道！！！

首先每一個行業，剛開始都是都是先知先覺的人賺到了錢，也代表著這個行業憎少粥多，沒有多少人競爭，是一個行業的厚利期，但是隨著時間推移，很多人發現這個行業賺錢，也學到一定技術或者經驗，自己就出來經營，隨著多人做，競爭大，慢慢就開始把利潤降下來，客戶也知道貨比三家，市場開始有了競爭，就開始飽和

首先要明確市場飽和的後果是降價，只要需求還在就不存在飽和與否。

如何判斷這個市場是否趨於飽和，簡單的方法是看對於市場過去5年的市場調研資料，如果是增量市場，那市場需求度非常高。如果是趨於飽和的市場，利潤會有所下降。同時看對應市場的廣告投入，市場競爭激勵的時候市場一定是發展期，所有行業內企業處於對市場份額的分配及爭搶狀態，廣告投入相對較大。趨於飽和的市場為了降低成本，同時市場份額已經分配完成廣告投入就會直線下降。如可樂就基本沒有廣告投入，但市場基本沒有進入的可能性了。這就是包和市場。是份額飽和。