感謝邀請回答，個人理解是，以價效比為賣點的產品沒有很強的使用者粘性，哪個便宜買哪個，想要佔領高階市場必須有獨家過人的技術，以華為、三星、蘋果為例，華為有自研的麒麟處理器，頂級的拍照水平(某些場景拍照水平已經超越三星、蘋果)，三星有行業最好的螢幕，強大的硬體，蘋果有自己iOS系統，有很強的使用者粘性。所以，想要佔領高階市場，不能單單做感動人心的價效比產品，必須拿出一款在高階市場站得住腳的產品。

談到高階。

首先，效能一定要高階吧？

其次，外觀一定要高階吧？

最後，攝像頭，也要高階吧？

這些加起來，價錢，就一定高階吧？

別人做手機，肯定是要賺錢的，這個，別人肯定比你能算。

那，如果，外觀，差不多，

效能差不多，

價錢差不多，

別人有啥理由非要買你的手機？

一個辦法，有一對死忠粉，你需要有一個點，來迷惑粉絲，外觀，價錢，攝像頭，其中一個，有絕對優勢，剩下的還不能差

有一個辦法，先佔據絕對的，手機行業地位，等價效比，已經被你壟斷了，別的手機已經被打壓到，無地可容了，你自然就是老大了，再攻陷高階領域，也是手到擒來了

何必呢？堅持初心，做老百姓買得起的優秀的產品不很好嗎？與其最求高階小眾市場，不如俘獲中端及以下更大眾的平臺不更親民嘛！

這個問題如果放到2011年，肯定沒有人去問的；當時蘋果高山仰止，三星龐然大物，連HTC都壓國內品牌一頭，消費者對中國產品牌的期望是把品質做好，不要搞劣質低價；至於高階，想都不敢想，因為那是歐美品牌的天下，我們甚至覺得趕超日韓都懸.

然而，11-18年，中國出現了爆破式的創新：以阿里巴巴、騰訊為代表的移動支付和網際網路走到了世界前沿，超越日韓歐，和美國可以並駕齊驅；以華為、大疆為代表的創新型企業在海外市場斬將奪旗，以技術被外華人所認可；高鐵技術的研發和應用突飛猛進，總里程佔據了世界的60%，並進軍國際市場，成為中國的一張名片；基建狂魔讓中國迅速城鎮化，一座座充滿未來感的城市拔地而起，讓停留在60年代的歐美城市相形見絀，華人的自豪感和自信心空前高漲。

同時，中國GDP（購買力平價）2014年超越美國，躍居世界第一，和人均GDP也實現了跨越式增長，總體進入世界中等水平，東部沿海地區進入初等發達國家水平。

這也就意味著中國即擁有億級的高階消費者，也對國內高階品牌充滿了期待和信心，華為橫空出世，成為華人眼中的高階品牌，可謂順天應人，時勢造英雄。

同為民族企業代表的聯想因為不思進取，被寄予厚望的華人痛罵也就可以理解了，順帶著同為華人所喜愛的小米，被提出要求做高階產品，也在情理之中。

囉嗦了這麼多，並不是我是話癆，而是論述清楚一個問題，國內手機到沒到做高階品牌的時機，從市場環境角度，無論是技術、供應鏈還是國內強大的消費群，時機已然成熟。

小米離高階市場還有多遠？

具體到小米，小米應該做高階品牌，但小米離高階市場還有多遠呢？，這就一個複雜的問題了。

正所謂找到差距，才能進步，那麼小米離高階到底多遠呢？是100米還是1萬里，我們需要找到一個對標物件。蘋果、三星都是國外企業，環境不同，我們不做對比，而華為作為世界市場第三齣貨量的手機品牌，Mate/P系列在歐美高階市場取得了一定成績，不久前的5G摺疊手機，更是引發創新話題，用她對比，更為合適。

我們發現，華為和小米，在三大方面，存在巨大差距：

（在這裡我們預設了一個前提，就是科技行業要走高階市場，技術的領先和創新是必要條件，是第一決定要素，而要技術領先和創新成功，需要以下三個方面的進化）

①巨大的財務研發投入

上圖是華為2017年華為集團研發總費用，總計：896億元，當然投入消費者業務的並沒有說，我們這裡僅作一個估算。

按照華為年報，2017年消費者業務佔營收的39.3%，我們按照研發投入和營收同比例計算的話，華為消費者業務（主要為手機）研發投入大致預估為：352億，小米2017年32億，華為是小米的11倍，差距相當明顯。

注意這只是一年的研發費用差距，如果從小米成立以來8年累積研發投入來看，華為/小米研發投入費用預估將相差到80倍之巨。

②其次是數量多、高素質的研發人員

按照小米年報，2017年小米研發人員5515人，而華為投入消費者業務的研發人員保守估計30000左右，華為是小米的6倍。

從目前的創新產出來說，華為消費者業務擁有：麒麟自主研發晶片/GPU Turbo/手機攝影/柔性摺疊型手機/訊號和系統細化/40W快充；小米擁有的是：澎湃晶片（後續乏力）；小米Mix全面屏，無論是數量還是質量，小米的創新積累都落後於華為。

從以上三點差距可以看出，華為高階品牌的成功並不是一時暴起，而是幾十年持續累積的結果，更確切的說，華為從94開始，就是一個技術創新驅動型公司，整個企業生態是朝更多研發、更多創新進化的；而小米一直以來都是一個營銷/銷售驅動的公司，無論是前期的網際網路思維，還是現在的Lot物聯網布局，小米都是以價效比著稱，在研發、供應鏈的積累非常之薄弱。從下邊華為/小米人員數量佔比第一的型別就可以看出。

小米如何走高階市場？

正如上一部分結論所論述的，小米要走高階市場，必須在三個方面先補足差距：

①巨大的財務投入

②其次要數量多、高素質的研發人員

更重要的是，華為也好，小米也好，是非常成熟的企業，業務驅動模式和進化方向已經非常堅固，企業作為一個小生態系統，慣性非常大，如果強行轉換，就要引入強大的外力，不僅會遭受內部組織和人員的強化助力，更有可能外力過大，造成系統奔潰，得不償失。

當然了，如果非要答：小米要如何做才能擺脫價效比的束縛，佔領高階市場？

從理論上可以採用以下幾點：

1. 逐步小米改善小米品牌[價效比、屌絲品牌]的消費者印記；建立針對高階消費人群的新品牌和新產品，重新打造在消費者的認知。目前小米已經開始這樣操作了，如RedMi紅米品牌的分離，小米MIX黑科技的打造。小米Mix也確實展現出小米在高階產品的潛力，但後續Mix2；Mix3反響平平，被競爭品牌釋出同類產品抵消優勢，顯示出小米在研發、供應鏈受制於人的弊端，用董小姐的一句話說：沒有自己的核心科技。

2. 在手機核心技術和關鍵元件上持續投入，形成自己的創新佈局；這一點小米也在做，如澎湃晶片的釋出。但自從S1釋出後，S2沉寂兩年還沒有釋出，可見是遇到了一定困難，傳聞小米澎湃S2五次流片均失敗！每次流片將花費400萬美元，而數次的失敗，已經超過紅米一年的淨利潤。龐大的財務投入對小米這個薄利多銷的品牌來說，負擔不言而喻。

3.逐步轉變企業業務模式，從銷售驅動轉變為創新驅動，這個是最難得，也是小米最致命的弱點。因為營銷驅動，沒有核心技術和強大的供應鏈，沒有高溢價的高階產品，所以利潤微薄，沒有利潤，就沒有資金持續投入研發；更糟糕的是小米核心人員是營銷驅動而非創新驅動，即使有了資金，能否出成果還未可知；更更糟糕的是，小米沒有技術積累，要知道，2004年10月，華為海思正式成立，到2012年K3V2處理器才正式推出，開始在華為手機上大規模商用。到2013年第一顆麒麟處理器——麒麟910的推出，再到現在全球領先的麒麟980，華為又花了5年多的時間。動則10數年的研發時間成本，這個風險小米能否冒的起？

引用柳傳志的一句話，或許可以描述小米高階之路、創新之路的困境：不創新是等死，一創新馬上就死。

當然了，柳傳志說一創新就死，可能是他對技術創新的偏見，但也可以顯示出高階之路，創新之路的坎坷曲折，沒有超拔的意志和高超的運營技巧，不能成功。

有當然了，小米如果厚積薄發，一點點積累，朝著創新型驅動公司進化，小步快跑，快速試錯也並沒沒有機會，只是非一日之功，必須做好長期奮鬥的機會。

最後，用一句通俗的歌詞，結束本答：高階不是你想高，想高就能高。