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1 # 虎媽犬子
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2 # 鄭老師財經
首先沒有相關法律法規規定財務總監一定要是會計師。
《會計法》中 僅是對擔任單位會計機構負責人的要求做了簡單規定,應當具備會計師以上專業技術職務資格或者從事會計工作三年以上經歷。沒有對主管會計工作的負責人的任職條件做出明確的規定。
但在現實中,財務總監大多數都是會計師以上職稱。大部分企業都對本單位每個崗位的人員的任職條件有具體規定。尤其是國有企業,中央企業。
財務總監更主要的是一個高階管理人員,除了要具備一定專業理論知識外,更重要的是管理能力,具備有資本運作、投資和融資的能力。
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3 # 會計島
雖然不是每一個財會人都想當財務總監,但是把這個寫進職業規劃書中作為一個長期的奮鬥目標也未嘗不是一件好事。有了目標就要為之而努力,但是在奮進之前找到正確的方向是十分重要的。
如果你真的想朝著財務總監這個目標前進,那麼在此之前至少該瞭解瞭解優秀的財務總監們都應該具備哪些素質。小編根據各交流網站上的網友交流分享的經驗以及身邊的一些經歷總結出優秀財務總監的幾條必備素質,各位有志於當財務總監的財會人們不妨看看做個參考。
財務專業能力財務總監都是從最普通的小會計開始的,所以這些財務總監一定能對財務知識本身掌握得十分透徹,並能夠靈活運用。雖然財務總監的工作不是具體的製作賬務,進行有效財務分析,分析企業業務可能存在的風險並進行控制等,但是這些他們必須精通。某家制造業公司財務總監李先生說:“財務總監和普通會計的區別就是,前者看了幾張報表、幾個資料,詢問了幾個相關問題就能知道公司財務方面的狀況。”
時間管理能力財務總監必須具備時間管理能力。小編有一次有幸參加了一場高頓舉辦的CFO講座,其中一位財務總監說,時間管理能力是每一位高管的必備素質,我們必須學會在有限的時間內超高效地完成高負荷的工作內容,如果不懂得如何善用時間,那麼即使有24小時也是遠遠不夠的。
統籌安排能力一個合格的管理者必須具備優秀的統籌安排能力,他必須在對內部下屬的性格、能力十分了解的情況下對其安排相應的工作,包括誰適合對財務進行核算,誰適合分析公司有效成本、費用,誰擅長稅務籌劃,如何任命下屬能提高工作效率等,這都是CFO不可或缺的能力。
分析決策能力執行者與管理者*5的區別在於,管理者必須具備分析決策能力。財務總監在公司中主要是統管,其管轄範圍從稅務、資金到採購、銷售等方面,他們必須制定出符合企業發展的戰略,從財務分析中發現問題再到提出解決方案,這種決策分析能力則是其作為高管必不可少的一項素質。
高情商財務人員必須具備良好的與人溝通的能力,財務總監在這個方面則要表現得更加突出,因為財務總監需要接觸的一般都是政府官員、投資者或是其他公司的人員,和在和這些人打交道的時候,智商很重要,情商更重要。一家外企的財務總監黃女士說:“一個合作專案能否談下來,很大一部分因素取決於領導者的情商。”
有責任感責任感也是財務總監不可或缺的一項品質。財務總監在企業中具有十分重要的地位,地位越高,其所肩負的重任也越大,所以他們必須是有擔當、有責任人感的人。經濟活動具有十分大的不確定性,所以財務人員在開展財務工作時面臨的難度也十分大。財務總監必須領導財務部門為企業的發展、盈利提供優良的決策,沒有敬業精神這些工作都不可能順利進行。
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4 # 滿釔企服
財務總監不一定要是會計師,但是一定要具備會計方面的專業知識。我們可以一起來看看企業對財務總監的一個要求。
第一個是對專業技能的要求。財務、會計、金融、投資等金融類專業本科及以上學歷,擁有中級或以上會計職稱,具有註冊會計師資格(CPA)證書者優先考慮,並且熟悉國家各項財務、稅務、審計法規及政策。
第二個是對工作經驗的要求。具備5年以上企業財務管理工作經驗,或3年以上財務經理工作經驗,有上市公司財務運作經驗者優先考慮,有企業財務成本控制及提高資金週轉率的實踐工作經驗者優先;
第三個是對管理能力的要求。有較強的企業管理、戰略規劃、財務分析預測、投融資及風險控制住能力,熟練操作企業成本管理體系和全面預算管理體系,有接受過管理學、戰略管理、管理能力開發、企業運營流程、財務管理等方面的培訓者優先;
第四個是對職業素養的要求。具備良好的團隊協作精神、良好的紀律性以及開拓創新精神,為人正直、工作嚴謹認真;
最後一個是對社交能力的要求,良好的語言組織和表達能力,樂觀開朗,具備一定人脈。
從以上的要求可以看出企業對財務總監任職要求比較高,尤其是前三項,同時具備知識、經驗和管理能力的人可以說是鳳毛麟角般的存在,但這也並不意味著我們難以達到這樣的高度。別人能當上財務總監,我們同樣也可以?想要成為一個優秀的財務總監,那就開始努力,不斷的提高自己,不斷的進步。
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5 # 海翔大道不堵車
一般來說,因為財務工作比較專業。所以一般財務總監,都一定是會計出身的。可以說,99%的財務總監是會計師。
我們所說的會計師,一般是指會計職稱。會計師,只有中級會計師和高階會計師。像我就是中級會計師,因為我時間年限還沒有到,所以沒辦法考高階會計師。
像初級會計師,他不是會計師,他是屬於助理會計師。尤其是會計證取消以後它就相當於一個會計證的一個功能。像以前本科畢業後,工作兩年以後就可以申請這個初級會計。但是一般也很少去申請。都是直接四年過後。直接考中級會計師。
就是我工作這麼多年,我的財務總監。有些還是註冊會計師。註冊會計師他不是會計師。他是這個會計師事務所從事審計工作的資格證,它的含金量是很高的。你只有擁有了註冊會計師證,你才有資格去從事審計。這個證是很值錢的。
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6 # 第一山
財務總監一定要是會計師嗎?
答案是:不一定,但最好具有會計師資格。絕大多數的財務總監是會計師。
下面來具體分析一下:
首先,我們來了解一下財務總監。1、什麼是財務總監:
目前中國對此尚無明確權威的解釋,理論界也沒有統一的認識。
企業的財務總監是履行所有者財務職能的。從理論上說,任何企業都可設定財務總監,因為這是企業的所有者為解決“內部人控制”問題,監督企業財務會計活動的需要。因此,財務總監必定是由企業的所有者或所有者代表來決定的。
財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督,而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督,因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。
另外,雖然財務總監的主要職能是財務監督,但是監督總是寓於管理之中的,財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時,總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來,因而財務總監也必然具有一定的管理職能。因此,從普遍意義上說,財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的,體現所有者意志的,全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高階管理人員。
2、財務總監的職責:
一般來說,一個公司的財務總監需要全盤管理公司的財務和會計事務。
財務總監的一項重要職責,就是將公司的經營情況和財務結算報告傳達給投資人,讓投資人瞭解公司的實際運作情況。因此,財務總監也是公司與投資人溝通的一個“傳聲筒”。
財務總監負責財務、會計、投資、融資、投資關係和法律等事務。公司的財務部門、會計部門、資訊服務部門一般都歸財務總監管理。除了負責公司與投資人的公共關係,財務總監要保證公司在發展過程中擁有足夠的現金,要保證有足夠的辦公和生產經營空間,他們可以透過銀行貸款,也可以在股市籌錢。此外,公司自身的投資事務和複雜的法律事務,也都由財務總監統籌管理。
3、財務總監應具備的專業技能:
(1)專業知識的掌握及運用。
第一,必須具備微觀與宏觀經濟學知識。這些知識給財務總監以正確的思維方法,把握國家政策,分析經濟環境,使之能比較好的把握經濟形勢對企業經營的影響。
第二,必須熟練掌握財務會計、財經法規等專業知識,這是財務總監開展工作的基礎和技術平臺;而公司法、企業會計準則等國家政策法規,則是企業財務總監開展工作的依據。
第三,還要熟練掌握金融、貿易、法律和管理學、社會學、心理學以及資訊科技等方面的邊緣知識,這是財務總監得心應手、盡情飛揚的翅膀。
(2)具有豐富的工作經驗。
財務總監應是在其他企業已積累了豐富的經驗,到工作崗位上馬上就可發揮作用的人,不斷創新的管理經驗,日臻完備的配置模式、推陳出新的操作方法都是工作經驗的總結。
4、財務總監應具備的執業能力
(1)分析判斷能力
企業財務的一個重要職能就是控制風險,進行風險收益的權衡。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力,將企業的風險控制在一定的範圍中。對外,財務總監應具備對整個宏觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力,根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議。對內,財務總監應具備會計政策的職業判斷能力,應當從企業各種財務活動中,找出存在的問題並提出解決方案。
(2)溝通協調能力
財務總監的工作決定了他得與企業的每一個人打交道,而且要經常與企業外部的股東,債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力,協調好各利益集團間的利益關係。
協調與政府部門關係的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關係的能力。財務總監應主動與政府職能部門溝通,以瞭解政府在宏觀經濟政策方面的動態,使企業把握政策上的優惠,針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略。
協調與所有者關係的能力。財務總監的目標是實現股東財富最大化,但企業是屬於股東的,企業的理財活動受到所有者投資計劃的制約,所有者是否接受改變投資計劃建議取決於他對財務總監的信任程度。
協調與內部各部門間關係的能力。財務總監在日常工作中要協調好與會計、採購、生產、銷售部門間的關係,有效地與別人進行交流與溝通,減少彼此之間的分歧,從而獲得別人和其他部門的支援,這直接關係到其職能的有效發揮。
(3)組織領導能力
組織能力。組織能力是財務總監的重要才能之一,作為企業財務部門的最高首腦,為了獲得理想的社會效益和經濟效益,對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:一是管理。即熟悉各種組織形式,並善於運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力,使其達到動態上的平衡,從而獲得最佳的社會效益和經濟效益;二是控制。即採取有效的控制手段,使被管理者按照領導者的意圖,沿著指定的方向發展運動,達到預期的效果。
改革創新能力。財務總監是企業變革的主要推動者,要能夠從表面的“平靜”中及時發現新情況、新問題,從中探索新路子,總結新經驗,提出新設想、新方案。在整個財務領域,財務人員很注重創新,認為創新能創造更多的價值,從整個企業來說,在改革創新中求發展使得企業更具活力和生命力。
團隊組建能力。財務總監作為企業的高階管理者,應具備培養企業員工集體榮譽感的能力。財務總監應具有團隊精神,把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰鬥力的團體,實現團體目標的決策,並領導他們完成既定任務和企業最高決策層所要求的工作。財務總監應從企業整體戰略出發,公正地組織、協調財務與生產、市場營銷等部門的各種關係,形成合力,實現內部會計控制的有效管理。
實施內部控制能力。財務總監應承擔起企業內部規範體系的建立工作,把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關鍵環節和崗位控制住。在工作中要進行財務監督和檢查,發現偏離,找出原因,及時採取有效措施,都需要財務總監具備較高的組織控制能力,只有這樣,整個企業才能有條不紊的高效而執行。
(4)參與決策的能力
決策能力。決策能力來源於淵博的知識和豐富的實踐,是由其個人素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接和間接經驗有機結合而成的。主要表現在三個方面;調查分析預測未來的能力;發現問題提出目標的能力;判斷能力。財務總監會經常參與企業的各種決策活動,其主要職責是當好參謀,為最高決策層的決策提供建議和資金、財務方面的支援。財務總監具備決策能力有雙重意義,一方面是對具體財務管理工作的體現,另一方面是幫助總經理及董事會進行經營管理的要求。
表達能力。表達能力是財務總監的一項重要能力,也是一項基本功。尤其是財務總監在反駁總經理的決策時,更需要超強的表達能力去遊說董事會成員,以使董事會支援自己的決策。在一些國際CFO峰會上,那些口才流利的多是外國企業的CFO而中國的CFO多沉默寡言。無論是語言表達能力還是書面表達能力,這兩個方面對於財務總監來說,缺一不可。
(5)使用人及培養人的能力
財務總監作為企業的一位部門負責人,要有效地培養和使用骨幹,“人盡其才,才盡其用”,藉助於骨幹的力量,變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸,使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能,從而帶動整個財務工作的順利開展。同時,要適當分權,讓下屬分管部分工作,使他們“各盡其能、各司其職”,能夠採取有效控制手段,對他們的行為方向和行為效果實行“遙控”,使自己從繁瑣的零碎的具體事務中解脫出來,集中精力考慮和做好全域性性的戰略決策方面的工作。
(6)學習能力
當今是一個資訊爆炸的時代,知識的保鮮期越來越短,文憑的時效性越來越差,新知識的湧現越來越多。而財務總監總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑,這種職業的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻,孤陋寡聞的“賬房先生”適應不了日新月異的經濟環境。企業面對的是一個飛速變化的世界,新事物層出不窮,因此,財務總監具備學習和接受新事物的能力非常重要,只有樹立終身學習的觀念,不斷地學習新知識,掌握新本領,增加自身的“含金量”,才能緊跟時代發展的潮流,立於不敗之地,走向財務總監的國際大舞臺。
經濟的發展正召喚大批的財務總監登臺亮相。隨著資本的國際流動和世界經濟一體化的發展趨勢,財務總監的職能地位以及企業發展戰略與財務的有效聯結日益受到重視,具有國際視野、具備會計學、財務學、金融學、市場學、管理學、社會關係學等多學科知識背景、良好的職業道德和較強的組織協調能力正逐漸成為當今社會對一個優秀財務總監的基本要求。
綜上所述,總結一下:
財務總監的任職條件:◆具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識,熟悉財經法律法規和制度;
◆熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程;
◆參與過較大投資專案的分析、論證和決策;
◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算;
◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗;
◆良好的口頭及書面表達能力。
所以,作為一名合格的財務總監,會計師資格肯定是必備的,但在具體的企業管理實施過程中,這一標準並不一定必須具有會計師資格。但作為財務總監,所具備的執業能力和素養,肯定不是一個會計師資格所能比擬的。
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會計法規規定,擔任財務負責人要有三年以上工作經驗或者會計師,這兩個條件中符合一個條件就可以了,並不是一定要會計師