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1 # 解憂建築網
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2 # 想神馬就有神馬
工程招投標就是皮褲套棉褲必定有緣故。有這麼個部門和機構的存在只是為了將來審計或者其他可以美其名曰說該專案嚴格按照建築法和相關法律進行的招投標。僅此而已。其他的潛規則就是打通所有部門最後中標。
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3 # 安樹君
圍標、串標、陪標、LD交代、評標專家有業主代表參與並且使眼色等等，即使沒中標還可以做工作搶過來，例如找對方的毛病，向業主和代理機構書面申請；要麼就是給中標單位點管理費對方不幹了，順延給第二中標人。以上這些只是我知道的一點點皮毛而已……
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4 # 神馬廣告傳媒一yu168
最近投了幾次政府專案的標，遇到以下問題:(一)招標公司簡直不接電話，24小時不接聽。(二)以各種理由說你不達標或不夠條件。(三)直和你說這標已內定了。政府的標還是少花心思，到時還是一場空!
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5 # 立花問千代
1、甲方派代表當專家參加評標，控制招評標，防止非中意方中標；
2、由於非專業機構製作的標書往往不符合要求，即使專業機構製作，由於時間短，他們也同時有很多標書要做，他們製作的標書質量好不不到哪去，這就存在廢標的可能，後面的事……。
3、在資格審查方面，代理機構可以將潛在的競爭性客戶排隊在外，減少評標壓力；
4、競爭性談判，不對外公佈，內幕操作。
5、圍標、串標等是目前招投標常見的現象，這也正是目前《招投標法》和《政府採購法》存在漏洞。
6、本人作為北京市評標專家，深知行業水深，相對來說北京還是環境公平點，參照*年四川評標案件。
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6 # 隔壁老李和豆豆
真想給你解答這個問題，但實在是太深奧了，簡單一點回答分兩點：1.大多數招標就是走個形式，工程招標基本在招標前就定了誰做，尤其是招總包，採用的方式就是已經暗中定的這家總包再找兩三家單位去圍一下走個形式。2.政府專案一般透過評標專家庫搖號評標成員，玩的大的可以把整個整個庫裡的80%成員腐蝕掉，最後到評標時不管怎麼樣都可以中標。3.政府資源關係、業主單位老闆或者分管領導都是能不能拿下專案的關鍵。關於工程總包、分包、材料招投標的暗箱操作和案例，說起來都是淚，真的可以寫一本書了。
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7 # 楊小鋒
在國內招標中，不管是工程類還是服務類，還是物資採購類都有很多貓膩，仔細看總能看出很多問題，只是有些人不想揭發而已。尤其物料採購更是黑暗，關係戶早跟採購方訂好了產品品牌，規格，型號以及重要引數，也就是說沒正式釋出檔案之前，已經確定好這些了，關係戶推薦時已經拿到了廠家授權，可是在大多數招標中就需要這樣引數，而且光明正大就要這個品牌及型號，其他品牌幾乎都是陪標的，甚至你帶的這個品牌知名度比他們很高，而且都能滿足他們要求，價格還低，就是不中。如果你非要找他們招的品牌，你費了九牛二虎之力，品牌方會告訴你兩三個月前就授權出去了，你聽到了會怎麼想，所以，在中國只要嚴查，還是很容易查處貓膩的。好多環節投標公司就幫你查了。
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8 # 建查查
大家都知道工程招投標的圍標串標現象層出不窮，嚴重影響了我們正兒八經經營的企業去投標。其實有一個辦法，是可以找到投標中我們的競爭對手中，是不是有圍標串標的可能性的。我現在跟大家說的這個，也是一個“潛規則”，但是是一個正當的“規則”，只是知道的人沒那麼多罷了。
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9 # 中國招標網
招標人與投標人
1.供應商直接或者間接從採購人或者採購代理機構處獲得其他供應商的相關情況並修改其投標檔案或者響應檔案。
2.供應商按照採購人或者採購代理機構的授意撤換、修改投標檔案或者響應檔案。
3.招標人或採購代理機構編制的招標公告、資格審查檔案以及招標檔案等為特定投標人“量身定做”。
4.招標人招標前已經內定中標單位，組織投標人串通投標的或者指使招標代理機構為內定的中標單位提供幫助。
5.招標人在規定的投標截止時間前開啟投標檔案。
6.招標人在規定的提交投標檔案截止時間後，允許投標人補充、撤換或更改投標檔案、報價。
7.招標人向投標利害關係人洩露標底、資格審查委員會或評標委員會名單，洩露資格審查或評標情況等應當保密的事項。
8.招標人開標前與投標人就專案進行實質性溝通，或與投標人商定壓低或抬高標價，中標後再給投標人或招標人額外補償。
9.招標人組織或協助投標人違規投標。
10.招標人與投標人委託同一造價諮詢公司提供服務。
11.多家投標人的投標報價與採購預算均相差無幾。
12.招標人或代理機構與投標人間約定給予未中標投標人一定的費用補償。
13.評標時，招標人對評標委員會進行傾向性引導或干擾正常評標秩序。
14.招標人指使、暗示或強迫評標委員會推薦的中標候選人放棄中標。
15.招標人無正當理由拒絕與中標候選人簽訂合同。
16.招標人在開標前將投標情況告知其他投標人。
17.招標人將一個既定標段拆分成多個標段，然後將意向的中標人分別安排在不同的標段，同時商定由中標人支付其他投標人一定數額的補償費用，讓各方利益均沾，把招投標變成了各方瓜分利益的工具。
18.投標人與招標人或招標代理機構間串通，事先內定中標單位，然後透過場外交易，獲取中標。
19.在一些工程招投標中，投標人與招標人採取欺詐的方式，低於成本價中標，然後在施工中採取變更工程量、多算工程量或材料人工費等手段提高決算價格。
20.招標人授意自己中意的無資質公司與有資質的公司商議，以有資質的公司的名義投標，並給予一定報酬。中標後，由無資質公司履約。
21.採購人向協議供貨商詢價，但結算時，同品牌、同型號、同期該產品，其他採購單位的購買價格遠遠低於採購人所購買的價格。
22.最低評標價法的專案，中標人的報價比第二中標候選人高，所投產品質量也不如排名第二的公司。
23.招標人向投標利害關係人洩露投標人名稱、數量等。
24.招標人發現一個投標人代表在開標記錄表上籤多個投標人的名字卻不制止。
25.招標人發現不同投標人的法定代表人、委託代理人、專案負責人、專案總監等有在同一單位繳納社會保險情形而不制止，反而同意其繼續參加投標。
26.招標人對由同一人或存在利益關係的幾個利害關係人攜帶兩個以上投標人的企業資料參與資格審查、領取招標資料等情形視而不見。
27.招標人在招標過程中發現投標人繳納或退還保證金。
28.招標人在資格審查或開標時，發現不同投標人的投標資料混裝等情形而不制止。
29.招標人為參與建設工程的投標人提供影響公平競爭的諮詢服務或為其製作投標資料。
30.招標人對投標人報價的明顯串標行為視而不見。
31.代理機構標前悄悄組織僅幾家公司參加的現場勘查。
32.招標人授意審查委員會或者評標委員會對申請人或者投標人進行區別對待。
投標人之間
33.投標人之間協商報價、技術方案等投標檔案。
34.屬於同一集團、協會等的供應商協同參加採購活動。
35.投標間事先約定由某一特定供應商中標、成交。
36.投標人間商定部分供應商放棄採購活動或放棄成交。
37.同一人或幾個利害關係人攜帶兩個以上投標人資料參與資格審查、領取招標資料等。
38.同一專案中，不同投標人的法定代表人、委託代理人、專案負責人等在同一單位工作。
39.投標人一年內有三次及以上報名併購買招標檔案後，不遞交投標檔案、不參加開標。
40.不同投標人委託同一人或企業為其提供投標諮詢服務。
41.投標人之間相互約定給予未中標的投標人以費用補償。
42.不同投標人委託同一人辦理投標事宜。
43.不同投標人的投標報名IP地址一致。
44.不同投標人的投標檔案內容有明顯雷同或錯漏一致。
45.不同投標人投標總價相近，工程量清單中分項報價異常一致，僅少數分項的報價有差異。
46.不同投標人的投標報價異常一致，或呈規律性變化。
47.不同投標人的投標檔案由同一單位或同一人編制。
48.不同投標人的投標檔案中專案管理人為同一人。
49.不同投標人的投標檔案或者資格審查檔案相互混裝。
50.不同投人的投標檔案由同一臺電腦編制。
51.投標檔案工程量清單電子標書用同一軟體製作。
52.不同投標人的投標保證金由同一賬戶資金繳納。
53.參加投標活動的人員不能提供其屬於投標企業正式在職人員的有效證明。
54.不同投標人開標前乘坐同一輛車前往，投標現場和開標現場卻假裝不認識。
55.遞交投標檔案截止時間前，多家投標人幾乎同時發出撤回投標檔案的宣告。
56.第一中標候選人無正當理由放棄中標。
57.不同投標人的投標總報價相近，且各分項報價、綜合單價分析表內容混亂。
58.不同投標人投標檔案中的售後服務承諾表述異常一致。
59.多家投標人的投標檔案出現的錯誤異常類同。
60.一家公司掛靠數家有資質的企業參加投標，透過編制不同投標方案圍標。
61.投標人故意按無效標條款製作無效投標檔案。
62.投標報價中各分項報價不合理，又無合理的解釋。
63.投標報價中數項報價雷同，又提供不出計算依據。
64.數項子目錄單價完全相同，又提供不出合理的單價組成。
65.主要裝置價格極其相近。
66.沒有成本分析，擅調擅壓，或者技術標雷同等。
67.投標檔案的裝訂形式、字型、圖表、格式等類似，甚至相同。
68.故意漏掉法人代表簽字。
69.法定代表人間相互參股。
70.投標人利用兩家公司參與同一專案。
71.參加談判的供應商不足三家，前來響應的兩家各找一家公司來談判。
72.已有三家公司投標，出現了第四家投標公司後，其中一家立刻要求使用第二套投標方案。
73.答疑開始之前點名，針對同一企業，多位代表喊“到”。
74.投標人代表不知公司老總電話。
75.投標人代表簽名與名片不一致。
76.投標人的手機彩鈴都是同一集團公司的介紹。
77.多家投標人投標檔案的暗標中，封面加蓋同一單位公章。
78.多家同時遞交投標檔案的投標人的報價異常相似。
79.在標前現場考察中摸清供應商資訊，之後分別聯絡。
80.網上詢價採購，供應商報價時間相近，價格相差不大。
81.投標人之間相互約定，一致抬高報價。
82.投標人之間相互約定，在招標專案中輪流中標。
83.投標人間相互約定，在招標專案中分別以高、中、低報價。
84.投標人間先內部競價，內定中標人，然後再參加投標。
85.投標檔案中法人代表簽字出自同一人之手。
86.多個投標人使用同一人或同一企業出具的投標保函。
87.除不可抗力因素外，報價與排名第二相差甚遠的第一中標候選人放棄中標。
88.第一中標候選人在確認中標結果後再也聯絡不上。
89.合同實施過程中，由未中標人實際進行施工。
90.同一公司的所有子公司全部參加投標，投標檔案驚人一致。
91.投標人間為謀取中標或排斥特定投標人而聯合行動。
92.不同投標人的投標檔案相互書寫了對方名稱。
93.一家投標人的投標檔案中加蓋了另一家投標人的公章。
94.一家投標人的投標檔案裝訂了另一家投標人的檔案材料，或出現了另一家法定代表人或授權代理人的簽名。
投標人與評審專家
95.評審專家明知與投標人有利害關係而不主動迴避。
96.評審專家發現投標人投標檔案中存在不符合招標檔案的規定而不指出。
97.評審專家發現投標人投標報價中存在明顯不合理報價而不指出。
98.評審專家發現投標人技術部分存在明顯不合理或內容缺漏而不指出。
99.評審專家進行分值評審時，在沒有合理理由的情況下，有意給某一投標人高分值而壓低其他投標人分值，或不按照招標檔案規定打分。
100.投標檔案的暗標部分，投標人做了特殊記號。
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10 # 招標雷達
一、內定中標單位
1、串標
也就是串通中標，是指投標方與招標方相互串通騙取中標。比如：招標或者招標代理機構負責人，給投標單位透露專案的重要資訊，如：標底、控制價、評標人員等。
2、圍標
也就是業內常見的“請人陪標”，是指幾個投標人之間相互約定，一致抬高或壓低投標報價進行投標，透過限制競爭，排擠其他投標人，使某個利益相關者中標。
3、指定
有一些採購方會在招標檔案中直接指定採購某個廠家的產品和服務，或者迂迴一點指定某個主要產品的具體規格型號，而該規格型號實際上只有惟一的一個生產廠家生產。
二、提高入圍門檻
在專案要求中設立較高的准入門檻，比如：資質、業績、技術壁壘等。
如：房建一級、機電一級，甚至再加上裝飾一級、幕牆資質等，而且還宣告不接受聯合體。或者要求提供“同行業的合同金額大於多少萬的成功案例XX個”，或者“2年內，從幾月幾號到幾月幾號的專案經驗”，準確值卡到你懷疑人生。
類似還有：要求必須有某項軟體證書、參加過某項知名活動等，這些所謂的業績要求其實都是根據控標企業“量身定做”的，其他公司或許能夠滿足其中一兩項，但很難做到同時都滿足，導致競爭價值被削弱。
三、濫用加分規則
利用評分標準中的加分項與投標單位串通，讓其承諾墊資、抵房、接受商票，以提高分數。但後期施工期間並不會要求其履行。嚴重的甚至還會直接改報價單、改評分。
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11 # 馬蜂盯標
工程門招投標專案環節繁雜，過程多樣化。要想在眾多競爭者中脫穎而出，你不光要具備過硬品質的產品，還必須熟知招投標環節中那些你不知道的“潛規則”。
現在房地產行業、建築工程行業往往都採取低價中標這一方法，看似是誰低價就讓誰中標，但是這裡面的道道那可是相當多啊。往往最後的中標建築單位都是事先做好公關了的，最後透過圍標來中標的。
問題就這樣的來啦，在進行招投標時我們都必須注意哪些問題呢？
對方需求是否明確
參加招標之前一定要對招標方進行詳細的瞭解，尤其是對方的,招標所包含的全部內容必須做全面瞭解。同時對招標產品質量、價格、產品技術要求、需求數量、工作內容範圍及要求（門產品主要是供貨、安裝施工的要求）等等都要進行一個詳細的瞭解。否則，萬一招標方需要的產品及工作內容與投標範圍出現差異，那就得不償失了。
自我參與資格稽核
詳細閱讀招標檔案，並落實招標方對於投標公司資質、生產能力、技術能力、所投產品相關資質、檢測報告等方面的詳細要求，對於不滿足的條款能否透過商務公關、技術滿足、提供其他證明材料或者承諾中標後提供相關報告等方式解決，以使滿足投標的基本條件。
貨源及工期保證
自我審查當前貨源公司是否有現成的產品，是否需要外購原材料、工期能否滿足招標要求。為保證在中標後能夠在要求的時間內及時供貨，在當前沒有足夠的貨源的時候可以考慮透過第三方授權或者聯絡廠家簽訂新的訂購協議。
總之，好不容易談下來的單子，如果是因為自身貨源等原因導致無法滿足供貨要求，進而導致後期收款等問題的出現，就麻煩了。
核算成本
對參與本次招投標的成本進行核算，參與本次投標能夠獲得什麼樣的利潤，這樣的招投標參與是否有價值。以及中標或沒有中標，分別付出的成本是多少，中間利潤是多少，是不是值得去參與都是我們需要考慮的問題。
投標活動應注意的關鍵節點
在眾多投標活動中，我們需要圍繞投標過程中影響中標與否的各種因素：價格、樣品、工期響應、質保期響應、商務標、技術標、資信標質量等都會是影響中標的因素，所以，我們必須詳細的瞭解招標方對於評標原則的關鍵節點參與每一次的投標活動。
價格方面：我們必須確切根據招標方的預估價並結合當地價格市場、競爭對手、區域性、付款方式、施工條件等因素進行合理的報價；
樣品方面：我們必須嚴謹跟蹤確保符合招標要求；而商務、技術、資信要求我們就必須嚴格按照招標檔案要求一一滿足確保投標的有效性；按評標原則我們應該怎樣合理的響應其工期及質保期，以上都是參與投標活動過程中應注意的節點。
在眾多投標活動中，我們需要圍繞投標過程中影響中標與否的各種因素：價格、樣品、工期響應、質保期響應、商務標、技術標、資信標質量等都會是影響中標的因素，所以，我們必須詳細的瞭解招標方對於評標原則的關鍵節點參與每一次的投標活動。
價格方面：我們必須確切根據招標方的預估價並結合當地價格市場、競爭對手、區域性、付款方式、施工條件等因素進行合理的報價；
樣品方面：我們必須嚴謹跟蹤確保符合招標要求；而商務、技術、資信要求我們就必須嚴格按照招標檔案要求一一滿足確保投標的有效性；按評標原則我們應該怎樣合理的響應其工期及質保期，以上都是參與投標活動過程中應注意的節點。
投標活動結束後的自我總結
對於每次投標結束後，我們的投標總結環節也是很重要的，對於本次投標中標與否我們千萬不要忘了做自我分析和總結，這對於我們以後投標可是寶貴的經驗和總結。
生活往往需要總結：考完試結果出來了你需要總結、這學期過完了你需要總結、教育孩子你又需要總結、工作更缺不了總結、人生做什麼都需要總結。總結過後你就知道自己哪裡好那裡又不足，這樣你才會慢慢進步
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12 # 四川蓋碗茶
工程招標只有無標的低價中標的小專案才沒有權利在裡面（圍標除外），但施工過程中監理公司也是剝皮抽筋的，對業主代表、監理公司人員來說，只要在施工他們才不管施工單位賺錢還是賠本都照吃不誤。
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13 # 我是老六吖
建築行業的招投標前幾年確實是比較亂,陪標呀，然後低價中標啊 等等.隨著國家的大力整頓建築市場的規範現在相比較原來好多了,我相信國家的體制機制不斷的完善下會越來越好.
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14 # 絕地求生快遞員888
工程招標的確貓膩不少，但絕不是噴子口中那樣不堪。更多的問題出在工程監管和中標人違法分包這個層面上。
公開掛網招標是非常嚴肅的事情，不管是資質要求、人員配備還是公告時間都有法律明文規定。
誰覺得有問題，可以去當地公共資源中心看，哪個有問題，只要你提出的質疑成立，這次招標立即中止。
什麼時代，張口就噴的都是沒有任何事實依據就噴的法盲
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15 # 廣西瑤族
現在市場上的土地拍買，公開、公平竟爭是少極少數的，都是被替規則霸道佔領，有的地方甚至被黑道籠斷，腐敗現象突出，希望有關部從嚴整治和打擊。
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16 # 愈挫愈堅127
從招標法律法規設定上來說肯定是公平合眾的！個例肯定是有，不能拿個例說整個法規制度和辦法不合理，如果請你出臺個辦法你就能保證別人鑽不了空子？偌大一國家智囊團和有著幾十年相關工作經驗的專家制定和人代會審議的法規辦法豈能沒有公平？？不要狹隘了！！華人疑心太重了只要不是自己中都懷疑有問題，那麼你中了別人懷疑有問題嗎？十幾億人口的國家誰能做到盡如人意呀！！！申明一下我沒投過標
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17 # 囿苑
昨天報名，名都不讓報。原因是我的業績合同上的工程名稱沒有單位名稱，驗收報告上有單位名稱，不是一個工程。臥槽她媽的。合同上的單位名稱寫在最上面，工程名稱寫在內容裡。換個業績也來不及了，還要把影印件膠裝成冊。當然這種事多了去了，咱也知道人家定好了，怕我去攪局。
回覆列表
現在房地產行業、建築工程行業往往都採取低價中標這一方法，看似是誰低價就讓誰中標，但是這裡面的道道那可是相當多啊。往往最後的中標建築單位都是事先做好公關了的，最後透過圍標來中標的，下面我們來列舉下這種招投標一般套路。
首先對相關的資質以及投標條件強行限制。一般在招標檔案或者資格預審檔案中會對建築企業有一些要求，比如說要求甲級資質或者以往做過多少合同價款的專案，以及對專案經理的要求，往往就是有些苛刻的條件已經排除掉了大部分的旁雜建築企業，而這些條件往往就是為以後的“中標單位”定製的，這是套路一。
再者就是像如這種公開招標一般是需要透過媒體進行掛網的。而這種公開的方式是可以操作的。打個比方，我可以選在法定假日前一天掛上網公佈招標資訊，並且只是掛在相關網站的不起眼的位置，而公開的時間就那麼幾天，節假日一過也就沒剩幾天了，等到別的單位知道這個訊息的時候，報名已經截止了，這是套路二。
如果說上述兩種方法還是有些“漏網之魚”混進來了，沒關係，咱還可以找幾家建築單位來陪標，透過招標代理公司買通評審專家，當然這一切的前提是你前期已經把發包方和招標代理公司拿下。透過這一通操作後，無論你這幾家建築單位哪家中標，後來的建築專案其實都是由你來做，這是套路三。
現在的建築工程招投標往往大部分都是靠操作的，說實話上述這三個套路也都僅僅是皮毛而已。
現在建築工程專案利潤都比較低，而就是這麼低的利潤還要拿出回扣點，拿出相關公關的費用來，搞得建築單位苦不堪言，而建築單位雖然叫苦連天但是還是得遵從行業規矩，因為你不遵從行規往往就拿不到專案，拿不到專案就只能關門大吉。